2014《互聯(lián)網(wǎng)周刊》年度人物

阿里巴巴董事長馬云

尤其因在美上市，馬云是該年度中國最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)人物。回歸初心，“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴和淘寶的使命宣言，并提出支付寶解決電子商務(wù)最根本的問題是誠信問題，這在迄今還比較功利主義的商業(yè)語言環(huán)境中尤為難能可貴。另外，阿里巴巴在美上市不僅是馬云的成功，也代表了中國互聯(lián)網(wǎng)或電子商務(wù)領(lǐng)域的階段性成功。

京東商城董事長劉強東

從人大社會學(xué)學(xué)生步行去計算機研究所自學(xué)編程，到創(chuàng)業(yè)開設(shè)網(wǎng)店，再到首輪融資，直至實現(xiàn)納斯達克上市。在比較快速的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，在京東相對漫長的歷練中，他的抱負從未改變，也正是這種執(zhí)著和誠信，給京東注入了精神實質(zhì)，引領(lǐng)著京東的日益壯大。據(jù)觀察，劉強東才是實際上最重價值觀的創(chuàng)業(yè)者之一。中國互聯(lián)網(wǎng)的未來將由一批敢于擔(dān)當(dāng)，勇于實踐的人來共同開創(chuàng)。

小米科技董事長雷軍

雷軍既是金山軟件股份有限公司董事長，也是中國大陸著名天使投資人，后來更是叱咤國內(nèi)手機市場的小米科技創(chuàng)始者。從一個小小的研發(fā)團隊到如今被預(yù)估市值破幾百億美金，只用了四五年，這是一個全球范圍內(nèi)的奇跡。當(dāng)人們還在揣測小米能走多遠時，他放出五至十年成為世界第一之豪言壯語，這至少讓人們對國產(chǎn)品牌重燃了激情和夢想。

蘇寧董事長張近東

大型企業(yè)中，蘇寧云商集團股份有限公司董事長張近東率先提出了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、以O(shè)2O的全渠道經(jīng)營模式和線上線下的開放平臺為兩翼的互聯(lián)網(wǎng)路線圖，并著手對全國的1600家線下門店進行改造升級，使其成為集展示、體驗、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場推廣等功能于一體的新型零售業(yè)態(tài)。在奏響傳統(tǒng)電商、O2O、全價值鏈三部曲之后，蘇寧事實上成為互聯(lián)網(wǎng)時代家電零售領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。一旦形成線上線下業(yè)務(wù)、服務(wù)整齊劃一的局面，蘇寧的能量將迎來爆發(fā)。

格力電器董事長兼總裁董明珠

董明珠給人一種明確的信息，互聯(lián)網(wǎng)是各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，沒有人能通吃互聯(lián)網(wǎng)，BAT也不能，其他任何人都不能。同時，她也帶領(lǐng)格力順勢而為，擁抱絕互聯(lián)網(wǎng)，參加天貓“雙11”活動并上線電商官網(wǎng)。坊間將關(guān)注點聚集于友商向格力下戰(zhàn)書以及董明珠與雷軍的“賭局”，卻忽略了格力在空調(diào)領(lǐng)域的成績和地位——這才是董明珠和格力的實力。董明珠從一名普通業(yè)務(wù)員成長而來，價值取向和原則明確，非同尋常。

華為創(chuàng)始人任正非

從華為成立至今，任正非一直刻意保持在媒體聚光燈之外，甘做“鴕鳥”。最艱難的饑餓與困難時光為他增添了內(nèi)心的堅毅。作為華為的精神教父，華為的每一步飛躍都是在他獨具一格的管理思想和管理哲學(xué)的牽引下完成的，從最早的知本家、利益共享，到壓強戰(zhàn)術(shù)、狼性文化，再到走向海外、向美國人學(xué)習(xí)，然后是開放、妥協(xié)與灰度，他每一次提出的管理思想都讓人耳目一新，并指引著華為走向更大的成功。從本質(zhì)上講，他的中國乃至全球性使命感代表了創(chuàng)新的本質(zhì)。精神上的推動，是最大的推動。

經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉

80年代初創(chuàng)建了中國的比較制度分析學(xué)科，發(fā)展基礎(chǔ)理論，推動市場取向改革。近幾年重點關(guān)注網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在中國的發(fā)展，并對此做出獨特分析和重大判斷。吳敬璉曾在2000年準確指出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在股市層面存在泡沫，此后不久，納斯達克股市一路暴跌，網(wǎng)絡(luò)股全面崩潰。2001年，最早提出網(wǎng)絡(luò)泡沫遲早破滅的吳敬璉再次提出網(wǎng)絡(luò)泡沫是互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新機遇說法，再次被得以證實。近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融競爭日趨激烈，吳敬璉認為互聯(lián)網(wǎng)金融會給傳統(tǒng)金融帶來壓力但也會帶來銀行的改進，最終造福全民。

平安董事長馬明哲

馬明哲帶領(lǐng)中國平安從無到有，從小到大，用20年時間，從僅有13名員工的單一財產(chǎn)險公司到中國三大綜合金融集團之一。馬明哲是中國金融業(yè)在改革創(chuàng)新方面最具代表性的企業(yè)家之一。在他的帶領(lǐng)下，中國平安在多個領(lǐng)域進行了積極探索，近年來，成功地將中國平安由傳統(tǒng)金融公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融公司，以互聯(lián)網(wǎng)的模式與戰(zhàn)略走在中國金融行業(yè)前列，為推動中國金融業(yè)的改革與發(fā)展作出了積極貢獻。同時，他的互聯(lián)網(wǎng)思維還體現(xiàn)在，愿意給過橋費，敢于相信外來高管，這是很有特點的。

騰訊董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

騰訊公司主要創(chuàng)辦人之一，他一手締造了龐大的騰訊帝國，目前騰訊QQ有高達2.9億的在線活躍用戶，涵蓋了90%以上的中國網(wǎng)民?？梢哉f是他改變了中國人的溝通方式，將全中國的人們在某種程度上聯(lián)系在了一起。同時，馬化騰是比較謙遜的，所以很可能會有持續(xù)創(chuàng)新的資本。

百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏

如今的百度已不再是簡單的搜索引擎，正致力于成為為社會提供更智慧的選擇?！白尲夹g(shù)造福于人”不再是一句口號，李彥宏將其作為個人信仰，對技術(shù)的投資終會獲得回報，不僅僅是給百度帶來回報，更是給整個社會帶來回報。在這種信仰的帶動下，百度推出的輕應(yīng)用或?qū)⒋龠M中國傳統(tǒng)行業(yè)的改變。胸懷夢想，創(chuàng)新永無止境。

萬達董事長王健林

王健林不僅是一位成功的企業(yè)家，更是執(zhí)著創(chuàng)新，敢為天下先。從商業(yè)地產(chǎn)到文化領(lǐng)域，酒店旅游到連鎖百貨，不斷突破自我踐行創(chuàng)新。在人們被“互聯(lián)網(wǎng)思維”的過分解讀迷霧包圍之時，他以“所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維我覺得總起來講就是創(chuàng)新思維”這樣的直白還原了真實的本質(zhì)。讓人更真切地感到互聯(lián)網(wǎng)與每一個創(chuàng)造者本沒有距離，可以說他為互聯(lián)網(wǎng)正名。

魅族董事長黃章

在2014年黃章的個人角色由追求極致產(chǎn)品的工程師轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮槌墒斓钠髽I(yè)掌舵人，開始逐漸學(xué)會放棄和妥協(xié)。由于這樣務(wù)實轉(zhuǎn)變，魅族現(xiàn)在能夠創(chuàng)造更受普通用戶歡迎的手機，而不僅僅是黃章為實現(xiàn)自我而追求極致的產(chǎn)物。魅族MX系列手機也借由這樣的轉(zhuǎn)變，由小眾產(chǎn)品變成大眾都喜愛的產(chǎn)品。另外，黃章深諳產(chǎn)品與價值取向的合一，這是對互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)解說的另一種方式。

奇虎360公司董事長周鴻

作為奇虎360的創(chuàng)始人，他的辦公室里卻沒有電腦。不附和傳統(tǒng)，喜歡顛覆。在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，周鴻以“好斗”聞名。在過去的十幾年里他幾乎跟業(yè)內(nèi)所有大佬干過架：和李彥宏搶生意打過官司、和馬云相互“封殺”對方、搶過丁磊的地盤、和管網(wǎng)站注冊報備的CNNIC干過仗，同瑞星、金山、卡巴斯基都對罵過，跟馬化騰彈窗大戰(zhàn)和對簿公堂。周鴻認為，360不屬于那種外圓內(nèi)方的企業(yè)，他希望把奇虎360打造成一個偉大的公司，至少是有影響力的公司。

深創(chuàng)投董事長靳海濤

靳海濤看好八類新興產(chǎn)業(yè)，一是自主創(chuàng)新的高新技術(shù)制造業(yè)，二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，三是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用企業(yè)，四是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，五是連鎖服務(wù)企業(yè)，六是新型農(nóng)業(yè)，七是新型能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)，八是創(chuàng)新了商業(yè)模式的企業(yè)。他將創(chuàng)業(yè)者的精神道德層面因素放在首位。他還認為，做小生意靠勤勞，做中等規(guī)模生意靠聰明，做大生意則靠理想。

順豐董事長王衛(wèi)

王衛(wèi)是中國民營快遞巨頭的領(lǐng)導(dǎo)者，他和所帶領(lǐng)的20多萬人共同構(gòu)成了連接人與人、網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實的通道。面對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，他布局電商，開啟O2O戰(zhàn)略。今天，他鼓勵員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，打通配送的“最后一公里”，同時為企業(yè)帶來更多想象空間，這都屬于互聯(lián)網(wǎng)思維。

IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿？熊曉鴿是在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場投資最早的投資管理人，他雖然認為做投資要琢磨3件事：一是市場，二是產(chǎn)品，三是管理團隊，但他認為最根本的就是琢磨人。他的投資理念是：一、投資對國家發(fā)展有益;二、技術(shù)項目投資能促進新興產(chǎn)業(yè)鏈的形成;三、你所做的東西能對消費者或者客戶產(chǎn)生價值;四、找對河流;五、找到優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物和團隊。他認為最不能放棄的，是創(chuàng)業(yè)者的夢想和激情。

中國第一汽車集團公司董事長徐建一

作為中國企業(yè)行業(yè)長子的掌門人，徐建一擔(dān)負著不同于一般企業(yè)家的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。經(jīng)過十二五的幾年時間的發(fā)展，徐建一堅持落實科學(xué)發(fā)展觀要求，大力推動我國汽車行業(yè)自主發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展為中心，通過深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級大幅提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，逐漸將第一汽車集團建設(shè)為世界一流的汽車企業(yè)。中國一汽也正通過探索多種數(shù)字營銷方式，進一步鞏固和拓展其品牌。

中興通訊股份有限公司總裁史立榮

中興在2014年底的品牌標識的更換，不僅是換標，而更多通過持續(xù)不斷有影響力的行動、產(chǎn)品為自己證言。新時代、新的用戶需求給了中興實現(xiàn)夢想、打破常規(guī)的機會，更多的連接與融合可以演化出全新的價值、全新的可能，而史立榮就是帶領(lǐng)中興實現(xiàn)夢想，打破機會，演化價值和可能的引路人。

HTC董事長王雪紅

王雪紅重新回歸HTC的管理，使得HTC又重新煥發(fā)出生機，大大加快了針對于市場的響應(yīng)速度，產(chǎn)品布局更為靈活，價格策略也更為適應(yīng)市場需求，這樣的改變使得HTC現(xiàn)在展現(xiàn)出更多的希望。當(dāng)然，這樣的改變僅僅是前奏，后繼HTC的新旗艦將對王雪紅進行最終的正名，誰才是華人手機業(yè)界的最強者。

中聯(lián)重科董事長詹純新

中聯(lián)重科經(jīng)歷了黃金20年，也在經(jīng)歷從巔峰到低谷，中聯(lián)重科在詹純新的領(lǐng)導(dǎo)下進行轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在不僅僅依賴核心的工程機械業(yè)務(wù)，也更多的擴展到其他領(lǐng)域，雖然中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)范圍有了很大的擴展，但其也并未單純地野蠻追求規(guī)模，而是依然堅持一貫的以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心，全面提升企業(yè)的競爭力，堅持創(chuàng)新思維。

北京銀行董事長閆冰竹

閆冰竹認為金融創(chuàng)新是經(jīng)濟創(chuàng)新的核心。北京銀行主動適應(yīng)經(jīng)濟運行新常態(tài)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融新時代，真正落實普惠金融理念，以新的理念、新的模式、新的服務(wù)，助力中國廣大中小微企業(yè)發(fā)展，并有望通過這樣的策略做大、做強、做優(yōu)，成為像花旗、匯豐那樣的百年老店，成為中國銀行業(yè)的一面旗幟。

賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱

閻焱認為，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種激情，更多是一種堅持，是辛酸和不眠之夜。他的投資理念是：注重商業(yè)模式和人品。他始終堅持的一個重要原則就是創(chuàng)業(yè)者的人品，人品一定要正，在選擇投資項目時，會特別注意考察公司的創(chuàng)業(yè)團隊，投資即投人，財富多不多，和人品成正比。從閻焱成功經(jīng)歷和理念也同樣可以看出，一種萬變不離其宗的宗。

紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬

沈南鵬認為，不是找到了某個像韋爾奇的人就一定能發(fā)財，還要有好的項目，共同的理念來整合，投資業(yè)的“金脈”是理念。依靠自己的人脈去賺錢是一種投資的境界;而把自己變成別人的人脈，引領(lǐng)別人走向成功是另一種投資的境界，沈南鵬屬于后者。

凡客誠品董事長兼CEO陳年

陳年相對雷軍其實是先行者，但其現(xiàn)在卻又反過來重新學(xué)習(xí)雷軍，學(xué)習(xí)雷軍面對產(chǎn)品的態(tài)度，無論是在產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，還是在流通或者推廣，陳年不像是一個企業(yè)的CEO，而更像是一個中層的產(chǎn)品經(jīng)理。陳年這樣的自我重新定位使得其不同于其他雷軍毛皮的簡單模仿者，陳年習(xí)得了雷軍成功最為核心的要素，就是要對產(chǎn)品有敬畏之心。

德邦物流董事長崔維星

會計出身的崔維星，放棄了原本的熟門熟路，闖入了勞心費神且看起來勞動力價值大過于智力的物流業(yè)。經(jīng)過不斷的摸索，探索出了自己獨特的商業(yè)模式：自購車輛自組車隊、自建營業(yè)網(wǎng)點、自行培養(yǎng)人才，最終使德邦物流在越來越網(wǎng)絡(luò)的物流行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定的增長，造就了一個屬于自己的傳奇。

大公國際資信評估有限公司董事長兼總裁關(guān)建中

信用，是互聯(lián)網(wǎng)的基石。在金融危機爆發(fā)后，大公不僅揭露了已有國際評級體系的根本問題，還創(chuàng)造性地提出了構(gòu)建新型國際評級體系的目標及其實現(xiàn)途徑，這一系列新思想得到國際社會的認同，漸而形成了改革的思潮和力量。與國際接軌，并適合我國國情的《大公信用評級方法》打破了美國信用評級的壟斷，服務(wù)于世界經(jīng)濟。

青島啤酒股份有限公司董事長孫明波

啤酒行業(yè)正加速進入整合階段，而且市場高度集中，前四啤酒企業(yè)更是占據(jù)了61%的市場份額。作為青島啤酒新任接班人的孫明波，清楚地看到了市場現(xiàn)狀，通過數(shù)字營銷、科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略以及杰出的質(zhì)量管理，帶領(lǐng)團隊在激烈的市場競爭中使得青島啤酒這個在中國人眼里值得驕傲的民族品牌不斷獲得來自世界各地消費者的美譽。

漢能控股集團董事局主席兼首席執(zhí)行官李河君

作為中國最大的民營清潔能源企業(yè)漢能控股集團的創(chuàng)始人，李河君的愿望是使地球空氣變得更加清潔，而且堅信在未來清潔能源將改變世界、福祉全人類。除了作為一名成功的企業(yè)家外，他始終不忘致富思源，最早倡議發(fā)起中華紅絲帶基金會，回報社會。

今日資本總裁徐新

投資京東一戰(zhàn)成名，徐新的投資理念總結(jié)出來只有三點：找對人、選好賽道、堅持，尤其是創(chuàng)業(yè)者一定要對行業(yè)有“殺手直覺”。犓匆嫡弒茸骱旎ǎ蹲嗜吮茸髀桃叮滴穹矯婊故且笠導(dǎo)宜盜慫恪K銜桓銎笠導(dǎo)易鈧匾氖且卸床熗Γ醒酃猓蕓吹獎鶉絲床壞降畝鰨蘢齪芏嗪薌枘訓(xùn)木霾擼胬磽莆趙諫偈聳擲鎩？

天獅集團董事長兼總裁李金元

天獅集團董事長兼總裁李金元一直踐行“健康人類，服務(wù)社會;發(fā)展實業(yè)，報效國家”的經(jīng)營理念，向世界持續(xù)傳播東方優(yōu)秀養(yǎng)生文化，向全球傳播健康、事業(yè)、財富、愛心和希望的同時，勵志振興真正屬于中華民族的品牌。他還投身慈善事業(yè)，以“感受愛、創(chuàng)造愛、傳播愛”作為天獅集團的社會責(zé)任。通過網(wǎng)絡(luò)，可以傳播一切。

華晨汽車集團控股有限公司董事長祁玉民

祁玉民帶領(lǐng)著華晨通過網(wǎng)絡(luò)時代的改革創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，將華晨從“中國制造”帶向了“中國創(chuàng)造”之路。并通過三年的努力于今年推出了第三個自主品牌華頌。華頌品牌不但拿到了寶馬最核心的N20發(fā)動機技術(shù)，并且讓寶馬總部無償派出專門的技術(shù)團隊支持華頌車型的開發(fā)，全面借力寶馬，定位高端商務(wù)車市場，在專用車、卡車項目后，通過MPV為華晨找到的第三個突破口，也讓華頌成為中國輕客市場唯一一個敢于與合資品牌競爭的自主品牌。

科大訊飛有限責(zé)任公司董事長劉慶峰

科大訊飛在劉慶峰的帶領(lǐng)下，通過智能語音技術(shù)的研究和應(yīng)用工作，實現(xiàn)了人機交互的根本性變革，并在多語種領(lǐng)域達到國際領(lǐng)先水平，徹底扭轉(zhuǎn)了中文語音產(chǎn)業(yè)由國外IT巨頭控制的競爭格局。劉慶峰還通過產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新機制有效進行了語音技術(shù)源頭資源整合，形成了以科大訊飛為核心的語音產(chǎn)業(yè)鏈，為全行業(yè)數(shù)千家企業(yè)提供語音核心技術(shù)。面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代全球語音應(yīng)用熱潮，科大訊飛在業(yè)界率先推出了語音云平臺，不僅牢牢把握了民族語音產(chǎn)業(yè)先機，也對國家信息安全有著重要的戰(zhàn)略意義。

沈陽新松機器人自動化股份有限公司董事長曲道奎

未來的機器人也是網(wǎng)絡(luò)的機器人。隨著機器人技術(shù)的日益成熟，以機器人為代表、以智能化為特征的新工業(yè)革命，將使人類在生產(chǎn)和生活方式上迎來巨大的改變。誰說“中國人做不好機器人”，曲道奎憑著“不信邪”的韌勁致力于推動民族自主品牌機器人的發(fā)展，以銳意創(chuàng)新精神一次次填補國內(nèi)空白，為實現(xiàn)科技興國作出了卓越成就。

新興際華集團有限公司董事長劉明忠

一直以來，劉明忠都在堅持不懈地參與和組織企業(yè)鋼鐵冶金和球墨鑄造技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，取得了一系列優(yōu)異科技成果，并極大地推動了我國從灰鐵管到球鐵管、從連續(xù)鑄造到離心鑄造的兩個根本性技術(shù)轉(zhuǎn)變，取得一系列重大突破，滿足了國內(nèi)南水北調(diào)、西氣東輸?shù)戎卮蠡A(chǔ)工程需要，以及國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，開創(chuàng)了國內(nèi)鑄管業(yè)科技開發(fā)新局面。

長城汽車股份有限公司董事長魏建軍

在他的帶領(lǐng)下，長城汽車由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為了現(xiàn)代化國家級大型企業(yè)，成為國內(nèi)首家在香港上市的民營汽車企業(yè)，并在國內(nèi)占據(jù)了中國自主品牌汽車銷量冠軍的位置。哈弗作為長城旗下獨立的品牌，承載著魏建軍在核心技術(shù)、創(chuàng)新研發(fā)、國際競爭上的努力，并可望在未來翻開中國自主品牌新的篇章。

KPCB凱鵬華盈創(chuàng)始合伙人汝林琪

她是KPCB凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資基金和TDF華盈中國投資基金的創(chuàng)始及總裁合伙人，其基金涉足LIST基本反映了中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展全貌，如網(wǎng)易，阿里巴巴，百度，分眾，京東。同時，說明優(yōu)秀女性亦具得天獨厚的優(yōu)勢，如觀察事物更細微和敏銳，做事更面面俱到，韌性及親和力更強等，這都是在商業(yè)領(lǐng)域成功的重要因素。

東軟集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁

在劉積仁帶領(lǐng)下，東軟在2014年有了新的“活法”。東軟在醫(yī)療健康領(lǐng)域開啟全新業(yè)務(wù)布局，全力搭建云醫(yī)療和健康管理平臺。同時，東軟充分抓住國際化戰(zhàn)略契機則讓東軟集團的發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，讓中國的技術(shù)創(chuàng)新在更多國家市場中落地生根、開花結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)在顛覆所有的事，也讓這位象牙塔走出的企業(yè)家有了新的思考，劉積仁正在帶領(lǐng)東軟從以軟件技術(shù)為核心，向中國最為成功的軟件解決方案的供應(yīng)商順利邁進。

藍港在線董事長兼CEO王峰

王峰和他創(chuàng)立的藍港經(jīng)歷過從游戲代理到端游、頁游、手游的全過程，在游戲產(chǎn)品的研發(fā)和發(fā)行領(lǐng)域大打“精品戰(zhàn)略”，所發(fā)行的眾多手游在今年取得了連續(xù)的成功。王峰將繼續(xù)帶領(lǐng)藍港朝一家“具有自主研發(fā)優(yōu)勢的移動游戲發(fā)行公司”的目標努力，并繼續(xù)見證國內(nèi)手游行業(yè)未來的欣欣向榮。

中糧集團董事長寧高寧

他指揮的中糧集團是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進出口貿(mào)易歷史最悠久、實力最雄厚的企業(yè)，也是在食品行業(yè)，尤其是大宗農(nóng)產(chǎn)品方面的龍頭老大。在寧高寧的帶領(lǐng)下，中糧集團持續(xù)推進“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型升級，加快實施科技創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時代，寧高寧帶領(lǐng)著中糧集團在激烈的電商競爭中贏得了一席之地并取得了驕人的成績，也成為國企在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的典范。

北汽集團董事長徐和誼

他是中國汽車工業(yè)的“剪刀手”，是北汽集團的“狠角色”，同時他也是一個勇敢、果斷、有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者。他主張開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，吸納外部優(yōu)質(zhì)資源來提升自我，他是首個帶領(lǐng)北汽躋身世界500強的人。今年，他更是提出了以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳統(tǒng)汽車制造業(yè)，北汽集團的產(chǎn)業(yè)價值鏈和整體業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他用事實證明：中國人不僅能造好車，中國汽車還將會走在世界的前沿。

海爾集團輪值總裁周云杰

他用26年如一日的堅持，不斷刷新著全世界對海爾的新認知，他創(chuàng)造出全球化體驗營銷新模式，使海爾的業(yè)績連創(chuàng)新高;他促成了海爾與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，加快了海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上的步伐。2014年，他踏準時代的節(jié)拍，從銷售思維轉(zhuǎn)型為價值交互思維，謀求虛實網(wǎng)融合，進行營銷創(chuàng)新，打造開放式電商物流平臺。實現(xiàn)“走出去、走進去、走上去”的顛覆，打造“中國創(chuàng)造”的名片。

聯(lián)想集團總裁楊元慶

心中有夢想才能噴射出犀利的主張。敢于面對壓力和挑戰(zhàn)，才能破繭成蝶，獲得新生。不盲目跟風(fēng)，才能走出自己的路。在聯(lián)想的13年中，他完成了“Lenovo”品牌的塑造，收購 IBM—PC 、摩托羅拉于囊中。他的堅持構(gòu)建著品牌優(yōu)勢的核心競爭力，他的勇敢擴寬著品牌的道路，他的改變承載著聯(lián)想的未來。

華為高級副總裁余承東

余承東是個理想的實用主義者，有著喬布斯般對“完美”的追求。正是這樣的性格，支撐他操盤華為終端業(yè)務(wù)三年，將華為手機塑造成了全球手機市場上蘋果最為強勁的對手，打破了中國國產(chǎn)手機難言高端的心里魔咒。同時，他頂住各方壓力，僅在該年就壓縮了80%的運營商渠道，大力布局線上電商渠道，在過去的一年華為終端營收超過90億美元，同比增長約18%。華為手機的崛起，不但是華為的成功，更是奠定了中國智能終端產(chǎn)業(yè)從“機海戰(zhàn)略”向“精品戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)型。

奇虎360公司總裁齊向東

網(wǎng)絡(luò)安全這個詞會越來越熱，齊向東領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)提供商，通過一系列顛覆性的舉措，改寫了傳統(tǒng)安全模式，并有望開啟綠色安全上網(wǎng)的新時代。齊向東還被受聘為國家計算機應(yīng)急處理中心反病毒聯(lián)盟專家，工信部職能技術(shù)鑒定中心專家委員會委員，并于2014年獲得非公有制經(jīng)濟“優(yōu)秀建設(shè)者”榮譽稱號。

清華控股有限公司董事長徐井宏

從紫光股份到啟迪股份，再到今天的清華控股，徐井宏一路走來可謂“順風(fēng)順水”，但在成功的背后是一份“責(zé)任”的支撐。無論遇到什么樣的困難，勇于承擔(dān)、不推卸是徐井宏越走越遠的源動力。在徐井宏的帶領(lǐng)下，清華控股在教育、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面進步顯著。此外，清華控股也正在向全球最具競爭力的中國知識產(chǎn)權(quán)的芯片企業(yè)這個目標穩(wěn)步前行。

北京小桔科技CEO程維

他是一位具有非凡洞察力和開創(chuàng)精神的創(chuàng)業(yè)家，同時也是未來移動出行信息平臺的實踐者和探索者。2012年6月，他創(chuàng)辦小桔科技，并推出了網(wǎng)絡(luò)智能叫車系統(tǒng)——滴滴打車，并在一年多時間內(nèi)帶領(lǐng)滴滴打車迅速崛起，成為打車軟件的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。如今，滴滴打車所帶來的不僅是人們?nèi)粘Ｉ畹谋憷?，同時它也引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代在深化，服務(wù)于民，必得響應(yīng)。

芒果TV CEO張若波

主張內(nèi)容為王的張若波是獨播戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者，也是傳統(tǒng)電視臺向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的推動者。在他的帶領(lǐng)下，湖南衛(wèi)視新媒體掀開了網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)全新篇章。4月的《花兒與少年》，芒果TV在網(wǎng)民中就顯現(xiàn)出了極大的影響力，而后的《爸爸去哪兒2》更是僅用十天播放數(shù)量便已破億，芒果TV正朝著其新媒體的理想一步步邁進。芒果TV將開創(chuàng)一個時代。

華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長王中軍

在剛過去的一年多時間里，華誼兄弟已然走過幾重山：從并購游戲獲取巨大收益，收購賣座網(wǎng)，打造星影聯(lián)盟，到近日引入“三馬”及中信建投共計36億元投資。在外界看來，王中軍是資本“賭徒”，敢于賭，但因謹慎，他自評投資“順暢”。他同時把這么多年來公司的一系列發(fā)展定義為“無意的創(chuàng)新”，并排斥刻意創(chuàng)新的說法。2014年末，王中軍被曝花4億天價買下梵高名作《雛菊與罌粟花》。

演員、導(dǎo)演姜文

近兩年，馮小剛、陳可辛等知名大導(dǎo)紛紛跨界加盟綜藝節(jié)目，獻出各自的導(dǎo)師處女秀，而姜文出山加盟《造夢者》更一度令業(yè)內(nèi)頗為震驚。電影《一步之遙》兩極化的口碑，讓不少人直呼看不懂姜文。《一步之遙》究竟是不是一部真正的好作品，或許不重要。但《一步之遙》所引起的反響，則再一次證明了姜文仍用其創(chuàng)新意識和想像力為當(dāng)代中國導(dǎo)演給出了自己的示范，也為中國電影的未來給出了自己的解讀。姜文的思維，是自由的。

《刀塔傳奇》主創(chuàng)CEO王信文

王信文是莉莉絲游戲公司CEO，可他在名片上印的職位是游戲策劃，從此不難看出這位一臉書生氣的“85后”平時很低調(diào)。但他的團隊開發(fā)的一款名叫《刀塔傳奇》的游戲卻一點也不低調(diào)。2014年3月上線后，這款手機游戲迅速攀升并保持國內(nèi)App Store收入排行榜前三名，一度震驚游戲業(yè)界。2014年，王信文很低調(diào)，但也很火。

北京觸控科技有限公司CEO陳昊芝

陳昊芝是屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)老兵，修煉14年終成正果;他不僅站在了風(fēng)口，而且順風(fēng)飛揚，他現(xiàn)在是名副其實的手游大亨。觸控作為一家爆發(fā)式增長的游戲企業(yè)，近年來一直備受矚目，而CEO陳昊芝則以其豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和硬朗的個人風(fēng)格，成為行業(yè)內(nèi)的知名人物。2014觸控在資本市場遇挫，做引擎不被理解，但正如觸控秋季開發(fā)者大會的主題“Great or nothing”——要做就做最好，否則就什么都不是。這句話也恰如其分地體現(xiàn)了陳昊芝的個人風(fēng)格。

中國最早的一批網(wǎng)絡(luò)玩家邢山虎

邢山虎，筆名“說不得大師”，著有知名網(wǎng)絡(luò)小說《傭兵天下》;同時，“大師”也是一名擁有豐富游戲經(jīng)驗游戲人，擅長網(wǎng)游產(chǎn)品的市場運營和研發(fā)，被譽為中國“第一代網(wǎng)游經(jīng)理人”。早在2002年，“大師”便放棄金山WPS經(jīng)理人的身份，投身國內(nèi)網(wǎng)游市場，曾先后擔(dān)任過歡樂時代副總經(jīng)理、麒麟游戲總裁等重要職務(wù)。2010年，“大師”瞄準國內(nèi)手游市場，著手創(chuàng)辦卓越游戲，專注從事蘋果IOS系統(tǒng)的游戲開發(fā)，2013年1月，“大師”攜公司首款卡牌手游《我叫MT Online》與玩家見面，取得了迄今為止手游行業(yè)前所未有的成功，繼續(xù)占領(lǐng)“2014移動游戲時代”。

資深廣告人莊淑芬

莊淑芬被人們稱為“廣告女王”，30年的廣告從業(yè)經(jīng)歷讓其獲光環(huán)無數(shù)。在2013年，莊淑芬從臺灣奧美轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，從此成為奧美集團大中華區(qū)的副董事長，也是奧美全球董事會中首位華人女性。莊淑芬曾經(jīng)入選福布斯亞洲50位最具影響力女性，更替大陸奧美創(chuàng)造了500億元營收。2014年，莊淑芬從商界跨界欲進入政壇，或成為臺副市長的消息震驚兩界。無論結(jié)果如何，“廣告女王”已經(jīng)為廣告界譜寫了一段傳奇。

中國工程院院士李蘭娟

李蘭娟院士是我國傳染學(xué)領(lǐng)域杰出的領(lǐng)軍人，人工肝技術(shù)的開拓者。醫(yī)近40年，李蘭娟院士在科學(xué)之路上孜孜不倦、精益求精，在人工肝支持系統(tǒng)治療重型肝炎肝衰竭、感染微生態(tài)學(xué)建立及應(yīng)用等研究領(lǐng)域取得重大成果。她探索鉆研SARS、手足口病、地震災(zāi)后防疫、甲型H1N1流感、H7N9禽流感等傳染病防控難題，為我國公共網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)生事業(yè)做出了卓越貢獻。

國家流感中心主任舒躍龍

舒躍龍博士現(xiàn)任中國疾病預(yù)防控制中心病毒病預(yù)防控制所副所長，WHO全球流感參比和研究合作中心主任，中國國家流感中心主任。2002年留美歸國后著手建設(shè)全國流感監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，同時開展流感、禽流感病毒相關(guān)分子病毒學(xué)、致病機制以及新型疫苗和檢測方法等研究。經(jīng)過十余年的辛勤耕耘，他率領(lǐng)團隊將中國國家流感中心建設(shè)成為發(fā)展中國家首個全球流感參比和研究合作中心，帶領(lǐng)我國進入全球流感防控領(lǐng)導(dǎo)者行列。2013年春季的一次禽流感疫情中，他國際上首次發(fā)現(xiàn)H7N9禽流感病毒，并通過研發(fā)診斷試劑和研究防控機制成功防控疫情，被WHO譽為傳染病防控全球典范。

中國第一位研究性的女社會學(xué)家李銀河

互聯(lián)網(wǎng)時代中國第一位研究性的女社會學(xué)家，自由女權(quán)主義者，1999年被《亞洲周刊》評為中國50位最具影響的人物之一。現(xiàn)任中國社會科學(xué)院社會學(xué)所研究員、教授、博士生導(dǎo)師。出版過大量刊物為女權(quán)正名，多次大膽地提出同性戀、一夜情、虐戀等問題的正面見解，因聲張同性戀合法化，呼吁廢除“聚眾淫亂罪”等語出驚人的超前言論引起了社會上的爭議，同時也在潛移默化的改變當(dāng)下中國女性的生活，是中國性學(xué)、社會學(xué)以及女權(quán)主義的先鋒代表。

童話大王鄭淵潔

當(dāng)代著名童話作家，曾創(chuàng)作皮皮魯、魯西西、大灰狼羅克、舒克和貝塔多個耳熟能詳?shù)目ㄍㄐ蜗?，獲得聯(lián)合國頒發(fā)的“國際版權(quán)創(chuàng)意金獎”，也是中國作家獲此殊榮的第一人。在汶川地震中，鄭淵潔成為向災(zāi)區(qū)捐款最多的中國作家，并獲得前國家主席胡錦濤頒發(fā)的“中華慈善楷模獎”。鄭淵潔一人寫《童話大王》月刊29年之久，創(chuàng)造了世界紀錄，曾打敗莫言、韓寒成為年度文化類影響人物第一名。

央視主持人白巖松

央視著名主持人，曾參與創(chuàng)辦了《東方時空》、推出《東方之子》等欄目，直播多個國內(nèi)重大事件報道，是中國直接采訪時代人物最多的電視新聞工作者。曾獲得“中國金話筒獎”“長江韜奮獎”“中國十大杰出青年”等榮譽。白巖松語言睿智幽默，擁有優(yōu)秀的新聞素質(zhì)和敏銳獨到的采訪能力，其主持的節(jié)目深刻而不呆板，活潑而不媚俗，反應(yīng)機敏、語言犀利。在生活中，他也極富睿智，有很強的社會責(zé)任感，是一名充滿智慧與思想的人。

央視主持人撒貝寧

央視主持人，曾因主持《今日說法》受到觀眾的喜愛，他擔(dān)任《我們有1套》、《首席夜話》、《開講啦》等節(jié)目主持人。撒貝寧愛好音樂與綜藝，曾參與主持過2012年和2013年中央電視臺春節(jié)晚會。被譽為“中央電視臺的帕瓦羅蒂”和“綜藝小王子”。在主持中，撒貝寧幽默睿智，擁有較強的親和力，亦莊亦諧，在法制節(jié)目中兼具人文情懷，在教育類節(jié)目中展現(xiàn)藝術(shù)細胞，在綜藝節(jié)目中賦予思辨精神，是主持界的全才。他代表的，是創(chuàng)新。

央視原記者柴靜

獲得過很多贊美也曾受到過很多詆毀，對于“公知女神”這個外界給予的稱呼，她淡然處之。作為一名記者戰(zhàn)斗在新聞報道一線之時，她以冷靜的視角，扶持弱者堅持正義的初心，用簡潔的話語報道事實。正如同她的名字一般，以“柴”點燃心中追尋事實的火焰，以“靜”的態(tài)度保持客觀與公正。在經(jīng)歷了眾多新聞事件的報道以及對各群體社會經(jīng)歷的深入了解，柴靜帶著種種體悟創(chuàng)作了《看見》一書，并引發(fā)熱議。盡管她目前淡出了觀眾的視野，但這種追求事實真相，尋找社會正義力量的記者特質(zhì)已深深地烙印在我們的腦海中。

安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO章燎原

“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”這句話正是章燎原創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的寫照，最早擺地攤、開冷飲店，還賣過VCD，章燎原的創(chuàng)業(yè)頻頻失敗，但其一直在堅持。在詹氏食品工作期間，憑借著早期自學(xué)的營銷知識、自身的體悟，章燎原成功打造了殼殼果零食品牌，卻又在殼殼果進入巔峰并穩(wěn)步發(fā)展的時候選擇“急流勇退”，創(chuàng)立了3只松鼠，開始追尋自己的創(chuàng)業(yè)夢想。而這個誓做“互聯(lián)網(wǎng)食品品牌”的三只松鼠緊跟時代發(fā)展脈搏，憑借9OFS極致顧客體驗?zāi)Ｊ降慕②A得了市場的認可。此時被冠以“松鼠老爹—章三瘋”的章燎原也追尋夢想的路上迎來了曙光，擁有了成為第二代電商領(lǐng)軍者之底氣。

新生代網(wǎng)絡(luò)寫手代表人物天蠶土豆（李虎）

作為新生代網(wǎng)絡(luò)寫手中的代表人物，天蠶土豆的手法自《魔獸劍圣異界縱橫》開始從稚嫩逐漸走向成熟，而《斗破蒼穹》的巨大成功則讓這個年輕人躋身頂級寫手的行列。其本身的逆襲之路與書中主人公的奮斗史有著異曲同工之妙，生于逆境，存于奮斗而成于堅持。對于寫作，天蠶土豆稱最初起于興趣，但通過自身的努力付出，這份興趣最終成就了他的事業(yè)。

北京郵電大學(xué)智能通信、導(dǎo)航與微納系統(tǒng)實驗室主任鄧中亮

為了更快的推進北斗導(dǎo)航系統(tǒng)，打破由GPS系統(tǒng)壟斷的市場格局，作為“羲和”系統(tǒng)的項目帶頭人—鄧中亮教授帶領(lǐng)北郵團隊在進行科研攻堅的同時，快速推進產(chǎn)學(xué)研一體化，解決了室內(nèi)高精度無縫定位的難題，使得羲和系統(tǒng)的各項技術(shù)指標均走在國際前列。堅信“位置網(wǎng)將改變世界”，鄧中亮教授的研究將在人類的未來生活中發(fā)揮更多光和熱。

云像數(shù)字CEOamp;瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝

作為《財富》評選的40位40歲以下的商界精英，安世輝在研究生期間創(chuàng)立的英語報社大學(xué)事業(yè)部在兩年時間內(nèi)就擠入全國英語輔導(dǎo)類報紙的前三，此外在多家世界500強就職的經(jīng)歷也為其創(chuàng)立瑞金麟打下了堅實的基礎(chǔ)。憑借行業(yè)的前瞻性以及獨特的視角，安士輝“毫不迷戀過去幾年代運營帶來的成就感，我們一直在努力顛覆自己，創(chuàng)新求變”，正是這種始終敞開胸懷，擁抱變革的開放態(tài)度成就了安士輝以及他所帶領(lǐng)的團隊。

酷派集團移動互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩

“尖叫”是祝芳浩希望用戶們在面對大神產(chǎn)品時的第一反應(yīng)。而如何實現(xiàn)，祝芳浩表示：“在酷派人眼中，大神產(chǎn)品的標簽是：用戶，極致，堅持。即用戶第一（不把用戶當(dāng)絲），極致尖叫，堅持不凡”。在從業(yè)的十五年間，祝芳浩見證了圈內(nèi)的起起伏伏，跌跌撞撞，其想要做出超越iPhone，成就國之品牌的旗艦手機的信念也越發(fā)清晰，而堅持“神自不凡”理念的大神手機無疑將是最好的代言者。

中國科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所組織工程研究實驗室主任 戴建武

戴建武帶領(lǐng)研究團隊首次創(chuàng)新性建立了膠原生物材料的生長因子緩釋方法，并建立規(guī)?；苽淦脚_，制備了多種具有膠原結(jié)合能力的生長因子骨修復(fù)材料;同時，自2007年開始戴建武團隊便致力于研究利用干細胞修復(fù)子宮內(nèi)膜，并從2013年開始選取了9位臨床病人參與子宮內(nèi)膜修復(fù)的臨床試驗，取得突破性進展。處在遺傳和生物學(xué)科研金字塔頂端的他，所做的工作不僅是高處不勝寒的科研工作，而是關(guān)乎人類與生俱來的生存和繁衍的使命。

央視原主持人崔永元

從參與策劃《東方時空》，談話類節(jié)目《實話實說》，再到《小崔說事》，以及暢銷書《不過如此》，一直被調(diào)侃抑郁纏身的崔永元在2013年底從中央電視臺功成身退。轉(zhuǎn)型后的他仍舊不忘初心，推出紀錄片探討轉(zhuǎn)基因話題，并在近日開始主持東方衛(wèi)視新節(jié)目《東方眼》，重操舊業(yè)。名譽也好，爭議也罷，身處輿論中心的他依然保持著新聞人的那份對真相和正義的追求。他的思維，或為互聯(lián)網(wǎng)思維。

清華大學(xué)教授、中國工程院院士張堯?qū)W

被學(xué)生稱作“中南大學(xué)校草”，被網(wǎng)民稱為“中國好校長”的張堯?qū)W還有另外的身份，清華大學(xué)教授，以及中國工程院院士。以他為首的課題組完成的“網(wǎng)絡(luò)計算的模式及基礎(chǔ)理論研究”榮獲2014年國家自然科學(xué)一等獎。這一研究提出了透明計算模式，取得了一系列原創(chuàng)性、系統(tǒng)性理論和創(chuàng)新成果，這一“把計算機大腦放到了云上”的研究有望改變現(xiàn)在通用的計算模式，為我國搶占互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點、實現(xiàn)由網(wǎng)絡(luò)大國向網(wǎng)絡(luò)強國飛躍奠定基礎(chǔ)。其治學(xué)、管理的文武之功可為世人的楷模。

中國人民大學(xué)附屬中學(xué)校長翟小寧

翟小寧深深扎根于中國教育事業(yè)，用數(shù)十年的堅守，他從山東省十佳教師第一名，全國語文課堂教學(xué)大賽第一名，到最后成為著名特級語文教師;從碩士到博士，從名師到教授，再到中國基礎(chǔ)教育界著名中學(xué)的常務(wù)副校長。他淡泊名利，保持著學(xué)者孜孜求索的本色，秉承知識分子思慮長遠的人文情懷：為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。

北京交通大學(xué)智能系統(tǒng)與安全技術(shù)研究中心主任賈利民

作為中國高鐵的“布道者”和“規(guī)劃者”，賈利民帶領(lǐng)專家團隊敲定了中國高鐵的一系列技術(shù)指標，參與組織實施《中國高速列車自主創(chuàng)新聯(lián)合行動計劃》，確定了中國高速列車的頂層技術(shù)指標、高速鐵路核心裝備體系的技術(shù)架構(gòu)，以及中國高速列車運輸組織、安全保障等關(guān)鍵系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)大綱和技術(shù)路線。以此為基礎(chǔ)，中國開發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的CRH380動車。他和中國的高鐵科技團隊，以世人注目的速度打造出了“中國創(chuàng)造”的全新名片。

北京普思投資有限公司董事長王思聰

自小被送到國外，在新加坡讀小學(xué)，在英國讀中學(xué)和大學(xué)，王思聰有著同齡人難以企及的背景，卻并沒有養(yǎng)尊處優(yōu)。王思聰此前在萬達集團里屬于“神秘人物”，留學(xué)歸來的王思聰擔(dān)任了萬達集團的董事，開始慢慢走進人們的視線。他用5億零花錢成立PE基金普思投資，先后投資環(huán)球數(shù)碼、云游控股、九好集團和無錫海古德新技術(shù)有限公司。他常以微博為陣地，嬉笑嘲諷，仗義執(zhí)言。而如今，他正努力成為一個關(guān)注時代進步與社會發(fā)展的青年才俊。祝愿他為這個社會書寫一個努力奮斗的成功的故事。

CNZZ創(chuàng)始人姚劍軍

姚劍軍是一個連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他先后創(chuàng)辦了站長之家、CNZZ、光環(huán)游戲等多個網(wǎng)站和企業(yè)。作為一位沒上過大學(xué)的80后，他給中國草根群體和個人站長的發(fā)展做出了相當(dāng)大的貢獻，無數(shù)人通過他創(chuàng)辦的網(wǎng)站實現(xiàn)了自己的網(wǎng)絡(luò)夢想。姚劍軍為人處世非常低調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)上知道“阿飛站長”的甚至比知道他本名的人還要多。2014年底，姚劍軍成立僅5個月的游戲公司飛魚科技成功在香港上市，市值近30億港幣。作為80后創(chuàng)業(yè)者的代表人物，姚劍軍用自己的切身經(jīng)歷，向人們展示了如何在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

游族網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO林奇

作為80后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的代表之一，林奇在游戲行業(yè)可謂少年得志。2004年從學(xué)校畢業(yè)后陸續(xù)創(chuàng)業(yè)，2009年創(chuàng)辦游族網(wǎng)絡(luò)，并將其發(fā)展為游戲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2014年，林奇帶領(lǐng)游族網(wǎng)絡(luò)登陸資本市場，成為國內(nèi)A股主板第一游戲股，林奇也被評為游戲領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖。同年，林奇創(chuàng)辦游族影業(yè)，并積極投身社會公益事業(yè)，先后加入了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會、壹基金等組織，公益捐款累計超過千萬。這個有著英雄主義情結(jié)的年輕人，把游戲當(dāng)做夢想，把推動行業(yè)進步視作自己的使命。

拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬德龍

2013年馬德龍創(chuàng)辦拉勾網(wǎng)，截止到2014年7月，已有超過20000多家互聯(lián)網(wǎng)公司入駐拉勾網(wǎng)，既包括了BAT等大牌公司，也有小米、美團等高速成長的黑馬公司，這個成立僅一年的新網(wǎng)站如今已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司招聘人才的必爭之地。而將拉勾網(wǎng)從最開始的估值不足千萬帶到估值飆升，馬德龍不僅證明了自己弄潮互聯(lián)網(wǎng)時代的哲學(xué)，也給后來者創(chuàng)業(yè)起到了示范作用。

知乎聯(lián)合創(chuàng)始人黃繼新

黃繼新是中國商業(yè)新聞界最早揭示全球及中國科技企業(yè)如何發(fā)起、推動、適應(yīng)和抵抗科技變化趨勢的人之一。這個擁有著十幾年商業(yè)媒體從業(yè)經(jīng)驗的重度互聯(lián)網(wǎng)用戶，對科技創(chuàng)意和產(chǎn)品有著持久的興趣和好奇，對于探究科技如何改變?nèi)藗兊纳畹脑掝}更是有著充沛的熱情。2010年12月，黃繼新創(chuàng)辦的知乎網(wǎng)開放，到2014年該網(wǎng)站已經(jīng)成為了連接各行各業(yè)精英的著名網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)，注冊用戶突破了400萬。黃繼新熱愛與人分享他的任何知識，同時也將這份熱愛傳遞給了無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)用戶。

騰訊高級執(zhí)行副總裁兼網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義

劉勝義在傳統(tǒng)廣告人與互聯(lián)網(wǎng)融合方面做出了非常重要的表率。2006年，劉勝義加盟騰訊，引領(lǐng)著年輕的騰訊沖到了中國互聯(lián)網(wǎng)門戶的前列，將成長速度最快的網(wǎng)絡(luò)媒體帶上了品牌化發(fā)展的道路。劉勝義致力于用創(chuàng)新的品牌理念去開拓互聯(lián)網(wǎng)廣告的巨大市場，用他多年積累的廣告和品牌管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)走向品牌競爭的時代。這是一代廣告人的使命，無論在什么時代，或在什么環(huán)境或情況下。

阿里巴巴集團首席技術(shù)官王堅

2008年9月加盟阿里巴巴集團擔(dān)任首席架構(gòu)師以后，王堅幫助阿里巴巴集團建立了世界級的技術(shù)團隊，至今為止這個團隊仍然代表著中國電子商務(wù)技術(shù)的最高水平。2014年，中國的云計算觸發(fā)了金融、民生、智慧城市等眾多領(lǐng)域的變革，王堅領(lǐng)導(dǎo)的計算機科研團隊自主研發(fā)了中國人自己的云計算核心技術(shù)，并使之成為真正意義上的公共云計算服務(wù)平臺。

北京陌陌科技有限公司創(chuàng)始人唐巖

在大多數(shù)社交平臺的關(guān)系鏈中，都是把現(xiàn)實的關(guān)系轉(zhuǎn)移到線上，而陌陌則是基于網(wǎng)絡(luò)重新建立新的社交關(guān)系。在上市之后，將LBS優(yōu)勢與O2O進行結(jié)合，也是陌陌最近正在積極轉(zhuǎn)型的一個方向。同時，陌陌也將繼續(xù)拓展海外市場，而唐巖也將跟隨陌陌一起繼續(xù)完成他心中的“理想國”。

北京大學(xué)第三醫(yī)院院長喬杰

喬杰教授在2014年獲得國家級生命科學(xué)獎項“藥明康德生命化學(xué)研究獎”。她采用最先進的單細胞DNA甲基化組高通量測序方法，在國際上首次對人類早期胚胎發(fā)育過程中DNA甲基化組進行了系統(tǒng)研究，揭示了人類早期胚胎DNA去甲基化過程的異質(zhì)性以及其他關(guān)鍵特征，對于加深對人類早期胚胎發(fā)育表觀遺傳調(diào)控機制的認識、改進輔助生殖技術(shù)的安全性評估，以及促進臨床上早期胚胎發(fā)育異常疑難病例的診治具有非常重要的意義。

中民投董事長董文標

保持低調(diào)、節(jié)儉是董文標的中民投從一開始就擁有的態(tài)度。在董文標辭去民生銀行董事長加入中民投以來，整個中民投的金融精英們親力親為，擁有500億注冊資本的中民投被董文標打造成中國最有錢最有底氣的創(chuàng)業(yè)團隊。董文標刻意以這種方式讓團隊保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情。這艘民營投資航母擁有董文標這樣一個掌舵人，或許，也就是59個中國最有聲望的企業(yè)家放心把500億交給他打理的原因。因為他恪守職責(zé)，并能創(chuàng)造奇跡。

國泰君安證券董事長萬建華

作為“金融e時代”概念的提出者，萬建華所做的關(guān)于“綜合金融服務(wù)時代，得賬戶者得金融”、“金融綜合化，全能化將成為必然趨勢”等判斷，業(yè)已成為行業(yè)共識。如今銀行、證券公司、保險公司、信托公司以及互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都會嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和綜合賬戶提供理財投資、融資、支付、消費、交易等集成的綜合金融服務(wù)，也驗證了萬建華于去年提出的“傳統(tǒng)金融機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新技術(shù)浪潮下競合發(fā)展趨勢”的跨界預(yù)言。

伊利集團董事長潘剛

他對于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新有著更高一步的追求。在業(yè)績將穩(wěn)超500億，成為國內(nèi)首家躋身“500億俱樂部”的乳品企業(yè)之后，潘剛又提出“進入全球乳業(yè)5強”的新目標。對于伊利的海外戰(zhàn)略，潘剛也表示，伊利已初步完成“全球織網(wǎng)”。在未來，集團將繼續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)工作上加大投資力度，為消費者送上更健康、優(yōu)質(zhì)的乳飲品。也就是說，在新經(jīng)濟的時代，力做新時代背景下的乳業(yè)領(lǐng)頭羊。

平安銀行行長邵平

正如邵平所言：在移動互聯(lián)時代，“未來的商業(yè)銀行一個支行就是一部手機，一部手機就是一個銀行的網(wǎng)點，手機銀行是我們將來在個人業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，特別是口袋銀行?！?013年7月，平安“口袋銀行”正式投產(chǎn)，在4個月的時間內(nèi)實現(xiàn)百萬用戶的突破。其快速發(fā)展也將為該行零售業(yè)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型，以及全行實施“三步走”戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。邵平為平安銀行打造了互聯(lián)網(wǎng)時代的新金融。

民生銀行董事長洪崎

在民生銀行確立中小企業(yè)金融服務(wù)專業(yè)化模式戰(zhàn)略之后，他以堅實的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)這家完全由民間資本設(shè)立的全國性商業(yè)銀行，開創(chuàng)了“一圈一鏈”的新模式，在民營企業(yè)和小微企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)出一條不可復(fù)制的道路。洪崎將管理的哲學(xué)總結(jié)為理智與激情，并推崇以“大音希聲，大象無形”的思想來打造民生銀行的服務(wù)體系。

華夏銀行行長樊大志

他能夠以互聯(lián)網(wǎng)的思維去理解金融和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，去優(yōu)化現(xiàn)有的流程，讓華夏銀行能夠更好地利用互聯(lián)網(wǎng)為客戶服務(wù)。華夏銀行不只為中小企業(yè)提供傳統(tǒng)金融服務(wù)，更帶來包括企業(yè)咨詢、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、電商孵化等增值服務(wù)，并圍繞互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以融合、開放、共贏的姿態(tài)打造“平臺金融”，通過云計算與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立智能化的“云銀行”，在業(yè)界形成明顯的差異化優(yōu)勢。

上海國際信托董事長潘衛(wèi)東

當(dāng)中國人均GDP接近七千美金時，他意識到中國資產(chǎn)財務(wù)管理的黃金時代到來，同時也認識到市場差異化、全球化布局的必要。潘衛(wèi)東對信托本質(zhì)的理解非常深刻，在信托行業(yè)平臺業(yè)務(wù)毛利率較低的情況下，以權(quán)益類產(chǎn)品為突破口，從制度、管理和業(yè)務(wù)等方面入手，引領(lǐng)上海國際信托向高端財富管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型。潘衛(wèi)東認為，信托公司未來應(yīng)聚焦高定位，為高端凈值客戶和優(yōu)秀機構(gòu)投資提供小而全的服務(wù)。在信托行業(yè)，他是互聯(lián)網(wǎng)思維的倡導(dǎo)者和實踐者。

清華五道口金融學(xué)院常務(wù)副院長、《清華金融評論》主編廖理

廖理長期致力于金融產(chǎn)品創(chuàng)新與應(yīng)用的研究，向業(yè)界傳授金融領(lǐng)域的新理念、新模式、新產(chǎn)品和新方法，可謂“新金融”。五道口金融學(xué)院也前往美國取經(jīng)，將互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實例帶回到國內(nèi)?！肚迦A金融評論》以分析研究經(jīng)濟金融形勢、政策為己任，以“推動金融改革，引領(lǐng)金融實踐”為目的，正在為決策者、企業(yè)、資本市場提供信息流通渠道。

比亞迪董事長王傳福

把電池做“大”，把汽車做“響”，被人們稱為“技術(shù)狂人”的王傳福帶領(lǐng)比亞迪實現(xiàn)了這樣的目標。今天的比亞迪已經(jīng)是全球第二大電池供應(yīng)商，比亞迪汽車也早已成為新能源汽車領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊放?。?010年比亞迪遭遇低谷后，王傳福也意識到自己的錯誤并進行了一系列的調(diào)整和變革。而今天看來，這樣的經(jīng)歷讓王傳福在企業(yè)經(jīng)營和管理上更加成熟，跟更有利于比亞迪的長遠發(fā)展。目前，比亞迪的新能源汽車項目蓄勢待發(fā)，新電池廠也將在2015年將釋放產(chǎn)能，未來前景可以預(yù)期。

上汽集團董事長陳虹

在陳虹的視野里，汽車工業(yè)里不只是汽車，而是一個集合產(chǎn)品設(shè)計、零配件制造、整車制造、物流配送、銷售服務(wù)、汽車維護/維保、汽車租賃、二手車交易、金融服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。陳虹接任上汽集團董事長后就開始了產(chǎn)業(yè)鏈布局，旗下上海國際汽車零部件中心籌備的零配件電商平臺“元配網(wǎng)”已經(jīng)上線，標志著汽車廠家在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代邁出了第一步。但這僅僅是第一步，在陳虹的規(guī)劃中，上汽集團將成為“頭腦型”公司，從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變成為消費者提供全方位產(chǎn)品和服務(wù)的綜合供應(yīng)商。

中科曙光董事長、中國工程院院士李國杰

李國杰更是執(zhí)著鉆研的科學(xué)家。90年代末，面對重重危機，他上任中科院計算所所長，在并行處理、計算機體系結(jié)構(gòu)、有效搜索算法等領(lǐng)域取得重要研究成果。正是他的執(zhí)著和認真造就了曙光的發(fā)展。雖然風(fēng)塵仆仆，但留下的卻是機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等一個個堅實的腳印。曙光的基因里，始終閃爍著國之重器之光。

浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕

孫丕恕一個用執(zhí)著創(chuàng)造奇跡的企業(yè)家，從一名專業(yè)技術(shù)人員到成功的創(chuàng)業(yè)者，他始終專注于中國信息產(chǎn)業(yè)核心設(shè)備的研發(fā)，創(chuàng)造了多個中國第一。他領(lǐng)導(dǎo)著浪潮集團經(jīng)過十幾年的自主研發(fā)探索，讓這家瀕臨困境的國企華麗轉(zhuǎn)身成為國內(nèi)最大的服務(wù)器制造商和微軟在華最大合作伙伴。他認為：“在工作中我們遇到了很多阻力，但既然你要做這個事，就要全身心地投入去推進這個工作！”他領(lǐng)導(dǎo)的浪潮在用這樣的精神，做互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長錢穎一

錢穎一被人比喻成在美國經(jīng)濟學(xué)大海中成長起來并能在其中任意馳騁的一條巨鯊。對于中國未來所面臨的經(jīng)濟改革中出現(xiàn)的眾多機遇與挑戰(zhàn)，他反對單一漸近式說法， 堅持漸進與激進并行的觀點。他認為，在我們反思金融危機、思考全球治理和中國角色的時候，我們應(yīng)該回歸最基本的市場經(jīng)濟的原則，那就是要有嚴格的財務(wù)紀律，包括財政紀律、貨幣紀律和金融紀律三個方面。特別值得注意的是，他是一個強調(diào)無用之學(xué)、強調(diào)精神的人，在當(dāng)下尤為難能可貴。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋

美國威斯康星大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷，使姚洋潛移默化地受到了“左派”思潮的影響——關(guān)注自由，關(guān)注平等，關(guān)注社會公正;幼時與農(nóng)村建立起來的骨肉親情，又決定著他的生活和治學(xué)態(tài)度。姚洋認為，當(dāng)今中國社會正經(jīng)歷一個痛苦的轉(zhuǎn)型，從現(xiàn)代農(nóng)本社會轉(zhuǎn)型到商業(yè)社會?！拔蚁胛以撌恰凶笈伞?。姚洋這樣定位自己。左派認為，國家要對經(jīng)濟和社會有所控制，要在經(jīng)濟生活擁有決策權(quán)。他的想法是，國家的作用是創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每個人能夠去自由地打拼，為社會提供向上的動力就行了。

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長、國家形象傳播研究中心理事長柳斌杰

一個從被質(zhì)疑到被認可的新聞傳播學(xué)院院長;一個從印象刻板到現(xiàn)實中儒雅、溫和，但敢言敢為、銳意改革的形象鮮明的人。“改革”被寫在了柳斌杰履歷的角角落落，也印刻在了他工作中的點點滴滴。他認為，隨著社會經(jīng)濟基礎(chǔ)的變化，上層建筑必然要適應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)，所以改革變化是絕對的，穩(wěn)定不變是相對的。一個領(lǐng)域出現(xiàn)機構(gòu)職能重疊、多頭管理的情況，如果實行大部門制能解決問題，當(dāng)是改革應(yīng)有之義。

杭州娃哈哈集團董事長宗慶后

自1987年創(chuàng)業(yè)至今，娃哈哈從一家校辦小廠做到了年營業(yè)收入近800億元的中國飲料業(yè)龍頭老大，“中國夢是每一個中國人的夢想，也是娃哈哈人的夢想?！弊趹c后說，娃哈哈堅持全員持股，年年分紅。2014年，娃哈哈全面啟動“中國夢”計劃，對員工通過收入倍增計劃，幫助每一位員工實現(xiàn)自己的夢想。而企業(yè)的夢想是為社會創(chuàng)造更多財富，不斷做大做強，做民族品牌的領(lǐng)軍者。把一個簡單的事情做這么大，必有深刻原因。

網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊

丁磊的價值在于對目標的明確和對市場的把握。他認為，一個人想要實現(xiàn)自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創(chuàng)新，尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。不跟風(fēng)，更不冒進，同時遠離資本并購，是業(yè)內(nèi)人士對丁磊最近幾年經(jīng)營風(fēng)格的一致性看法。執(zhí)著中謀求創(chuàng)新，以產(chǎn)品迭代驅(qū)動著不斷前行的市場車輪，丁磊的眼中充滿了期待。近年來，他一直在默默學(xué)習(xí)、感悟，積累能量。

復(fù)星國際有限公司董事長郭廣昌

用投資模式的定位重新梳理公司脈絡(luò)，讓一切有本可循，復(fù)星就此將多元和專業(yè)成功地結(jié)合在了一起。復(fù)星的目標定位在投資集團，在郭廣昌看來，復(fù)星的邏輯就是對標巴菲特模式，他可謂名副其實的“中國商業(yè)投資教父”。他表示，“世界上沒有兩片相同的葉子。沒有過去就沒有未來，復(fù)星會立足自己的路徑摸索發(fā)展方向?！彼弥袊軐W(xué)把國際化的復(fù)星想清楚了。

銀泰商業(yè)集團董事長沈國軍

作為一位浙江籍的企業(yè)家，沈國軍素來低調(diào)、務(wù)實、誠信、勤奮。作為銀泰集團的創(chuàng)始人，多年來，他帶領(lǐng)銀泰集團橫跨商業(yè)零售、地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、礦產(chǎn)資源以及金融投資等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，立足產(chǎn)業(yè)、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)立了銀泰的商業(yè)帝國。作為企業(yè)公民，他積極投身服務(wù)于國家建設(shè)，為社會和諧發(fā)展做出了自己的貢獻，他和他領(lǐng)導(dǎo)的銀泰集團在社會公益活動中所表現(xiàn)出的強烈責(zé)任心和行動力，已受到社會公認。

深圳市大富配天投資有限公司董事長孫尚傳

1997年，孫尚傳創(chuàng)建了深圳升萬泰實業(yè)發(fā)展有限公司，也就是后來的深圳市大富配天投資有限公司，這是孫尚傳徽商造富的開始。長袖善舞的資本運作高手，這是市場對孫尚傳的評價。2001 年創(chuàng)建的大富科技有限公司，憑借自主設(shè)計、核心制造、集成創(chuàng)新的研發(fā)能力，與華為、愛立信、阿爾卡特-朗訊、博世等客戶保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系，以科技保證了成長性。

鳳凰衛(wèi)視董事長劉長樂

十年時間，他創(chuàng)造了一個神話，把一個香港人看起來不像香港電視臺、臺灣人看起來不像臺灣電視臺、大陸人看起來更不像大陸電視臺的鳳凰衛(wèi)視，打造成了華人媒體的知名品牌。如果你問劉長樂，創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視以來，感到最驕傲或者最感動的是什么，他會毫不猶豫地告訴你，“能把海峽兩岸和香港的人聚集在同一個平臺上，像兄弟姐妹一樣地工作生活！”這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。