李河君和他的新能源“中國夢(mèng)”

2014年，一則“漢能大了，霧霾就少了”為主題的全產(chǎn)業(yè)廣告片在央視、鳳凰衛(wèi)視等黃金時(shí)段播出，讓人們了解了漢能控股集團(tuán)這樣一家發(fā)展清潔能源、推出綠色經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，同時(shí)也讓人記住了一個(gè)名字李河君。也是在這一年，李河君的名字相繼在幾個(gè)主流財(cái)富榜單上出現(xiàn)，新財(cái)富500富人榜榜首，胡潤百富榜第三，福布斯中國富豪榜第五。頭頂首富光環(huán)的李河君，讓人們認(rèn)識(shí)到新能源的巨大潛力。可以預(yù)見，在發(fā)展中面臨著能源和環(huán)境之間不可調(diào)和矛盾的中國，李河君和他的新能源故事要更加精彩了。

在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)出的百位“2014年度人物”當(dāng)中，李河君被人們稱作最大的“黑馬”。自1991年下海創(chuàng)業(yè)，李河君先后涉足貿(mào)易、物流、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，并取得了商業(yè)上的成功，在投身能源產(chǎn)業(yè)之前已經(jīng)積累了八千萬元人民幣的資本。1994年，李河君創(chuàng)建投資公司漢能，進(jìn)軍清潔能源產(chǎn)業(yè)。 在上世紀(jì)90年代中國民營水電大發(fā)展的時(shí)期，李河君抓住了機(jī)遇大展拳腳，甚至與發(fā)改委對(duì)簿公堂，拿下金沙江上資源最好的一座水電站——金安橋水電站。

今天，金安橋水電站被稱作漢能的“印鈔機(jī)”，每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元。然而李河君并沒有止步，而是向著下一個(gè)宏偉的目標(biāo)挺進(jìn)，從2009年開始進(jìn)軍光伏薄膜領(lǐng)域。經(jīng)過一系列布局之后，李河君在2014年10月將公司更名為“漢能薄膜發(fā)電”，將未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)放在薄膜技術(shù)上。

現(xiàn)如今，引領(lǐng)時(shí)代或者順應(yīng)時(shí)代都能獲得成功。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇資源和環(huán)境之間的矛盾，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，一些新能源振興計(jì)劃和扶持政策陸續(xù)出臺(tái)。李河君又一次抓住機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)漢能以創(chuàng)新為本，在薄膜發(fā)電領(lǐng)域大踏步前進(jìn)。

薄膜發(fā)電是技術(shù)門檻很高的新興產(chǎn)業(yè)，漢能在關(guān)鍵技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，通過針對(duì)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的收購來為發(fā)展鋪平道路。此舉讓漢能快速獲得一些關(guān)鍵技術(shù)，包括德國Solibro的銅銦鎵硒共蒸發(fā)技術(shù)，美國MiaSole的銅銦鎵硒濺射制造技術(shù)，美國Global Solar Energy的銅銦鎵硒整合電池互聯(lián)和封裝技術(shù)以及美國Alta Devices的高效砷化鎵柔性薄膜發(fā)電技術(shù)。

收購專利是為了盡快進(jìn)入市場，但李河君同時(shí)意識(shí)到，中國經(jīng)濟(jì)正在從經(jīng)濟(jì)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新戰(zhàn)略才是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。在他的帶領(lǐng)下，漢能在全球建設(shè)了八個(gè)研發(fā)中心，在薄膜發(fā)電技術(shù)和裝備制造方面取得全球領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，并將薄膜發(fā)電建筑一體化、戶用發(fā)電、農(nóng)用設(shè)施、汽車、電子產(chǎn)品、通用產(chǎn)品、特種產(chǎn)品、無人機(jī)等領(lǐng)域作為創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域。

李河君和他的漢能控股集團(tuán)在清潔能源領(lǐng)域耕耘20年，目前已控股或參股14個(gè)水電站項(xiàng)目，總裝機(jī)容量高達(dá)620萬千瓦;僅用了三年半的時(shí)間，將漢能打造成為全球最大的薄膜太陽能生產(chǎn)商，并在2014年與特斯拉達(dá)成合作協(xié)議，成為其在中國的首家光伏充電站供應(yīng)商。漢能的成功來自于對(duì)清潔能源的專注。李河君認(rèn)為：“未來清潔能源將改變世界。特別是太陽能薄膜發(fā)電技術(shù)，將帶來一場不亞于互聯(lián)網(wǎng)的、終極的人類能源利用的革命，徹底顛覆人類傳統(tǒng)利用能源的方式，從而使人類工業(yè)化流程再造。”

李河君的新能源發(fā)展觀

李河君與能源領(lǐng)域結(jié)緣，是聽了一個(gè)朋友的建議。縱覽漢能的發(fā)展軌跡，也非一帆風(fēng)順。李河君提到，漢能從幾千瓦的水電站做起，逐漸發(fā)展到幾萬瓦、幾十萬瓦，再到幾百萬瓦，中間也交過“學(xué)費(fèi)”，曾經(jīng)在浙江的一個(gè)水電項(xiàng)目上投入2000多萬元卻失敗了。不過總的來看，漢能的新能源戰(zhàn)略在中國依然遇到了良好的發(fā)展契機(jī)，李河君對(duì)此的認(rèn)識(shí)比別人要更加深刻。

“金安橋水電站前后八年，我深深體會(huì)到了一個(gè)民營企業(yè)家的艱難，也認(rèn)識(shí)到國家對(duì)于民營企業(yè)的扶持是多么重要。通過金安橋，我也更意識(shí)到民營企業(yè)與國家的未來息息相關(guān)。”他說。

毫無疑問，中國的能源革命已經(jīng)開始，而這場革命的結(jié)果，必然是徹底顛覆人類能源利用的方式，改變?nèi)祟惸茉蠢玫挠^念，為可再生能源帶來更多的應(yīng)用途徑。政府層面，中國以堅(jiān)定的信心在可再生能源方面做出了承諾。中國在中美之間簽署的關(guān)于解決氣候變化問題的協(xié)議中承諾將擴(kuò)大可再生能源的應(yīng)用，到2030年使可再生能源在其總能源中所占的比例由目前的8%提升到20%。

國際可再生能源協(xié)會(huì)預(yù)測，中國要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需在未來15年里對(duì)零排放能源每年投資1450億美元來新增800-1000GW的發(fā)電量。這個(gè)數(shù)字接近中國目前火力發(fā)電的總發(fā)電量，也幾乎是現(xiàn)在美國能源部門的總裝機(jī)容量。

環(huán)境問題是驅(qū)動(dòng)中國作出改變的另一個(gè)重要因素，全國性的霧霾天氣讓生活在這片土地上的民眾苦不堪言。中國領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能以犧牲空氣質(zhì)量為代價(jià)，如果不愿整個(gè)國家被霧霾包裹，中國就必須打破對(duì)煤炭的依賴。

除此之外，李河君還提到了中國發(fā)展新能源將對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生影響。發(fā)展可再生能源對(duì)中國的長期能源安全也是必要的，因?yàn)闊o論是煤炭、頁巖氣還是其他任何化石燃料都無法保證未來的能源安全。“使化石能源對(duì)外依存度超過50%的中國，贏得‘能源獨(dú)立’。” 他說，“在進(jìn)入光伏時(shí)代、新能源時(shí)代的進(jìn)程中，中國如能占據(jù)先機(jī)，就可以徹底掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，化石能源形成的地緣政治格局也將不復(fù)存在。”

這樣的觀點(diǎn)在李河君的首部作品《中國領(lǐng)先一把：第三次工業(yè)革命在中國》得以集中體現(xiàn)，同時(shí)他也把光伏革命看作是能夠破解能源瓶頸、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)中國持續(xù)發(fā)展的根本之策。

李河君的新能源方法論

在談到中國發(fā)展新能源的優(yōu)勢(shì)時(shí)，李河君指出，與美國、歐洲和日本相比， “中國模式”比較容易和新能源革命相銜接，這是由中國的經(jīng)濟(jì)體制決定的。太陽能產(chǎn)業(yè)需要資金、技術(shù)、市場，缺一不可。美國受到利益集團(tuán)綁架，把發(fā)展新能源的主要精力放到了頁巖氣的路子上;歐洲有技術(shù)和市場，但是沒有資金;日本有資金有技術(shù)，但是沒有市場。只有中國三者兼?zhèn)洹?/p>

中國的能源產(chǎn)業(yè)被國有資本控制，具備相對(duì)高效的體制優(yōu)勢(shì)。政府能夠利用政策為新興能源產(chǎn)業(yè)提供助推力，同時(shí)也可以享受它們帶來的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略效益。李河君認(rèn)為，政府可以發(fā)揮財(cái)政杠桿、稅收杠桿、價(jià)格杠桿的作用，可以推動(dòng)發(fā)電和上網(wǎng)的關(guān)系，可以確定政策導(dǎo)向讓生產(chǎn)、建設(shè)、使用環(huán)節(jié)都有序開展。他說：“通過政策以改革促進(jìn)發(fā)展，是政府在領(lǐng)導(dǎo)新能源革命的過程中，最見功力、最不可替代、最見領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的事情。”

李河君與別人的不同之處在于，他肯定市場經(jīng)濟(jì)中“有形的手”的積極作用。在新能源領(lǐng)域，政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)保護(hù)在目前的階段是必要的，作為關(guān)乎國家命運(yùn)的領(lǐng)域，必要時(shí)甚至需要外交支持。

業(yè)界對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的爭論一直存在。比如對(duì)2012年爆發(fā)的中國光伏產(chǎn)業(yè)危機(jī)，有人認(rèn)為光伏產(chǎn)能過剩是由于一些地方政府“越位”，有深度介入和過度扶持之嫌，造成了一哄而上的局面;也有人認(rèn)為是政府“缺位”，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏規(guī)劃引導(dǎo)，沒有對(duì)中國光伏產(chǎn)業(yè)“兩頭在外”的隱患進(jìn)行預(yù)警和指導(dǎo)。

對(duì)于一個(gè)新興的、關(guān)系國家政治和經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)而言，適當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo)和扶持還是很有必要的，李河君對(duì)新能源發(fā)展的認(rèn)識(shí)顯然要比其他人更深刻。

李河君其人

李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，學(xué)校機(jī)械工程系的一位教授借給他5萬元，他的研究生學(xué)業(yè)還未完成就下海了。 “沒在國有企業(yè)干過一天，也沒有在政府部門干過一天，沒有打過工。” 背負(fù)5萬元的債務(wù)，李河君最開始在中關(guān)村賣電子元器件。“真正走專業(yè)化的路子，是從1994年底介入金安橋水電站開始的。”李河君說。

作為新能源領(lǐng)域的首富，李河君的辦公室里擺滿了太陽能iPad充電器、太陽能帳篷、照明燈、背包以及越野車頂窗等等，這都是他目前的事業(yè)。而對(duì)于“首富”這個(gè)頭銜，李河君并不看重。“我希望大家認(rèn)可漢能的事業(yè)。我覺得，中國民營企業(yè)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是‘創(chuàng)始人+首席執(zhí)行官’的模式，漢能也是這樣。”他說，“中國的民營企業(yè)家都是經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)浪后成長起來的，而且永遠(yuǎn)在風(fēng)浪中前進(jìn)。”

榮登各大富豪榜是新時(shí)代的榮耀，而在過去的十多年，李河君在清潔能源領(lǐng)域的成就也獲得業(yè)界的廣泛認(rèn)可：2003年，李河君被全球并購研究中心評(píng)為“2003年中國十大并購人物”;2010年，李河君獲得由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)等授予的“2009中國品牌綠色貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;2011年，李河君當(dāng)選由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織評(píng)選的“非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)典型人物”;2012年，李河君被《英才》雜志社評(píng)選為“具價(jià)值管理榜樣”獎(jiǎng)。

李河君還積極參與社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的公益活動(dòng)：他是中國艾滋病防治專項(xiàng)基金——“中華紅絲帶基金”的主要發(fā)起人和首任執(zhí)行理事長;同時(shí)他還擔(dān)任中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，長期為光彩項(xiàng)目進(jìn)行捐贈(zèng)，致力于解決貧困山區(qū)的教育問題。