大撤退

自1999年在上海開設第一家門店后，百安居便一路高歌猛進，最巔峰時期門店數曾達到63家。2005年，百安居斥巨資收購彼時在中國的另一家外資建材零售商—德國歐倍德（OBI），并于2006年為母公司英國翠豐集團（Kingfisher Group）貢獻超過800萬英鎊的零售利潤。然而進入2007年后，該公司業績急轉直下，此后在中國連年虧損。2009年，百安居試圖轉型重組，但并未收獲明顯成效，關店裁員情況仍時有發生，甚至一度傳言將退出中國市場。2014年12月，物美集團與翠豐集團達成協議，以1.4億英鎊（約13.6億元人民幣）收購后者旗下百安居（中國）70%股權，翠豐集團在合資企業中僅保留30%股權。

早在2003年，百思買就在上海設立辦事處，向中國家電廠商，如海爾、長虹、海信等采購電器產品。三年后，百思買斥資1.8億美元收購江蘇五星電器75%的股份，正式殺入中國家電連鎖市場。之后，該公司在江浙等地區經營五星電器的同時，還開設了9家自有品牌門店，此即百思買所倡導的“雙品牌戰略”。

然而，由于兩家企業未能良性整合，在業務層面始終自行其是。2011年初，百思買宣布關閉在華門店，將剩余資產和業務全部交予五星電器。2014年12月，該公司又出售旗下五星電器業務給浙江佳源集團。這也意味著，除全球采購團隊外，百思買所有零售業務均將退出中國市場。

2010年，德國麥德龍（Metro）集團與臺灣富士康成立合資公司，將歐洲最大電子零售商Media-Saturn引入中國，萬得城則是Media-Saturn旗下的連鎖賣場。2011年，美國百思買關閉在中國的自有品牌門店后，萬得城宣布接手，并打出廣告語—“他們退出了，我們給你定心丸。”彼時，該公司還預期至2015年在華開店超過100家。

然而，由于“價格缺乏競爭力”，萬得城隨后的發展并不盡如人意。雖然已開設的7家店鋪內各種電器應有盡有，消費者卻極少光顧，而競爭對手蘇寧已在中國各地共開設1700多家分店。2013年3月，萬得城無奈宣布關閉旗下7家門店，正式告別中國市場。

“樂購”品牌最早由臺灣頂新國際集團于1998年創立，隨后該公司以“樂購Hymal”招牌，在華東、華北市場布局。然而由于后繼資金乏力，2004年初頂新集團選擇與英國TESCO合作，將樂購50%股權出讓給后者。之后頂新連續出售股份，至2009年TESCO完成對樂購中國區業務的全資控股，“樂購Hymal”的招牌也變成“樂購TESCO”。

然而，TESCO在中國市場連續遭遇“滑鐵盧”，業績表現長期以來差強人意。2014年5月，華潤萬家與TESCO簽署協議組建合資公司，由前者的母公司華潤創業持股80%，TESCO持股20%。業界預計，TESCO在內地的135家門店未來或將全部更名為華潤萬家。

2010年12月，日本最大電器銷售商山田電機（中國市場稱亞瑪達電器）決定以中國為試點啟動海外擴張戰略，并在沈陽開設第一家亞瑪達電器門店，首次進駐中國市場。之后兩年內，山田電機又分別在天津和蘇寧電器的核心腹地之一—南京開設分店。

然而2013年6月，開業僅一年多的亞瑪達電器南京店卻突然宣布停止營業。山田電機方面解釋稱，這主要由于南京店的供應鏈及物流構筑不全，導致銷售業績不甚理想。半個月后，亞瑪達電器天津店也停止營業。截至目前，山田電機在中國僅剩沈陽一家門店，但該集團表示，未來仍考慮在遼寧省內發展優勢業務，期望重建競爭力。

作為全球最大的家居建材超市、美國第二大零售巨頭，家得寶在2006年以1億美元收購天津家世界12家家具門店，從而以曲線方式進入中國。2007年，該公司在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等地的門店相繼開業。

然而隨后五年時間里，家得寶在中國市場卻呈現出“倒退”的發展態勢，不僅未開新店，反而不斷關店裁員。在此期間，盡管家得寶（中國）相繼更換三位主帥，也未能力挽狂瀾。與此同時，采用賣場模式的中國本土企業紅星美凱龍、居然之家等卻得到快速發展。2012年9月，家得寶宣布彼時僅存的天津、西安、鄭州等7家分店同時關門，與中國市場揮手道別。

2005年4月，德國歐倍德宣布將中國區所有門店出售給競爭對手百安居。此舉意味著，這家較早進入中國的跨國建材連鎖巨頭，在奮戰數年后，不得不與全球最具潛力的建材家居市場分道揚鑣。

1998年，歐倍德落戶上海，兩年后在無錫開設第一家商場。該集團創始人曼弗雷德·毛斯（Manfred Maus）曾計劃將中國開設的門店數量擴增到100家，且至2005年底銷售額超過10億美元。然而在隨后不到5年時間里，歐倍德卻突然宣布退出中國市場。盡管集團解釋稱，做出這樣的決定是為了將目標市場集中在歐洲國家，但業內普遍認為也與該公司中國區管理層的人事變動有巨大關系。