國際化和本土化

大家現在都很強調發展國際化，其實，全球化以后，國際化和本土化很難分清楚。比如iPad（蘋果平板電腦），研發是美國的，生產是中國的，銷售是全球的。

作為企業的領導，自己要有一個判斷，未來你的資產究竟怎么安排？進攻的時候怎么安排，退守的時候怎么安排？你的錢可以分成兩部分：一部分是“作戰部隊”，就是拿來賺錢的錢；另一部分是“退守部隊”，就是給養，也就是吃飯、活命的錢。

如果要做進攻性的安排，簡單來說，就要把上游的東西放到海外，把下游的東西放到國內。所謂上游的東西，就是產權、資本市場、知識產權、流動性等；下游的東西就是市場、生產、銷售等。

舉個例子，阿里巴巴和百度為什么都在海外上市呢？顯然，我們的資本市場不支持它們的發展。我們現在看到，在互聯網、房地產領域，很多人都很有錢，為什么？因為他們在海外上市，賣股票，這是一種創造財富的機制。把上游的東西—從產權到資本，到知識產權—放在海外，這顯然是近年來民營企業在財富創造的過程中使財富最大化的一種安排。稅務的安排也放在境外，中國香港、中國臺灣、新加坡的稅都非常低，所有行業的綜合稅率大概在12%以下，而我們這里的稅是比較高的。也就是說，所謂發展本土化，是指市場、客戶、生產、銷售的本土化，而產權、資本、技術和知識等看不見的東西要國際化。

從守的方面來看，全世界的華人基本上都是把個人財富分成三部分：第一部分是公開的系統和平臺做的公開業務，比如和黃（和記黃埔）、長江實業，這都是公開的系統；第二部分是私人業務，這部分業務交給私人銀行、券商、投行去做，別人往往不知道；第三部分是公益慈善業務。也就是說，掙錢分成公開的和不公開的兩部分，花錢是半明半暗的。李嘉誠就是這樣，他給大兒子的是公開的這部分，給小兒子的是看不見的那部分。公開業務是上市的，是社會公眾的資源；私人業務比較隱蔽，決策相對比較靈活，流動性比較好。

未來我們會面臨很多問題，比如遺產稅的問題、通貨膨脹的問題，等等。為什么現在海外移民那么多？其中一個原因我認為與海外的資產配置有關。舉個例子，我們在臺灣賣一個項目，是一個度假性的項目—陽明山的276套度假屋。陽明山是臺灣著名的風景勝地，可以觀賞淡水夕陽、北投溫泉等美景。臺灣是有永久產權的，而且貸款利息不到2%，最重要的是，它的遺產稅非常低，不到10%。也就是說，大陸的房子虛幻的增值很高，但實際保值很差；而臺灣的房子虛幻的增值很小，但保值。我們跟客戶開玩笑說，到你死的時候，你就知道我們是怎么對你負責的了?？蛻粢凰阗~，還真是這樣。你應該選擇在低稅區配置你的私人財產（不是所有的私人財產，但至少是相當一部分），這樣才能保值。也就是說，你的家庭財產也要國際化。當然，你的整體事業肯定是本土化的。

總之，究竟應該國際化還是本土化，不能一概而論，要做些區分。如果你想發展事業，就應該把上游放在境外，把下游放在境內。如果你想對兒子好一點兒，就在國外給他安排一點兒私人財產；如果你想對兒子壞一點兒，就告訴他交了遺產稅他的資產就是負的了，讓他白高興。

針對不同的情況，我們要用不同的方法來安排，這樣你的事業和生活才能有節奏，才能平衡，你才能把掙錢、花錢、捐錢這三件事平衡好。（文字來源于馮侖個人電子雜志《風馬牛》www.fengmaniu.com）

馮侖 萬通控股董事長。他是企業領袖，卻常常被冠以“思想家”之名。他造房子，也寫書，有《野蠻生長》這樣的宏大敘述，也有“馮段子”經典語錄流傳于世。