聲音

中國扶貧基金會執行會長、中國財富雜志社社長何道峰：公益是私力介入公共空間構建的社會自治。

公益和慈善到底有怎么樣的差別？慈善是自人類群居以來就存在的“基于慈悲的善行”，公益則是后工業文明的產物，建立在個人主義的基礎之上，是私力介入公共空間構建的社會自治，是自愿的自下而上的公共支出。 ——《中國慈善家》2015年3月刊

中山大學中國公益慈善研究院執行院長朱健剛：公民公益強調以政府、市場和公民社會合作的方式來解決社會問題。

市場經濟推動了普通人更多的身份平等，這也使得公益慈善事業不僅僅是富人的專利，而是成為人人都能參與的全民公益。這種全民公益的實質就是公民公益，它強調普通的公民通過志愿行動來實現公共利益或者公共價值，強調以政府、市場和公民社會合作的方式來解決社會問題，化解社會矛盾。 ——《人民日報》

南都公益基金會理事何偉：我們希望政府、企業、社會組織一起構建一個三足鼎立、和諧的社會。

我們希望在現代文明當中，中國社會是一個公民社會的結構，也就是說政府的腿越來越瘦，企業的腿越來越大……改革開放后企業的腿越來越大了，但是社會組織、NGO這些腿剛剛成長，我們希望這三個部分以后構建一個三足鼎立、和諧的社會。——中國非公募基金會發展論壇

壹基金理事長馬蔚華：管理現代化的公益組織與管理上市企業非常相似。

管理一個現代化的公益組織，和管理一個上市企業非常相似。只是最終的目標不同，銀行是追求利潤的最大化，而公益慈善組織是追求社會效應的最大化；但他們的共性都是讓管理的資金更低成本，更高效，更能惠及社會。

——《中國慈善家》2015年3月刊

浙江敦和慈善基金會秘書長劉洲鴻：非公募基金會沒有想象中的這么民主自理。

非公募基金會的發展理想是好的，在治理上可以比較獨立；它的資源是自己拿出來的，所以可以承擔比較大的風險，可以做很多的創新。但現實來看，它在治理方面也很缺乏，實際上也是資源主導型，誰出錢誰說了算，沒有想象中的這么民主自理。——中國非公募基金會發展論壇

北京師范大學中國公益研究院院長王振耀：社會創新和慈善事業的發展難在“知識”。

社會創新和慈善事業的發展難在“知識”：需要創新知識生產方式，需要向外借鑒很多經驗，同時結合中國實際，把我們的知識架構打開。我認為，現在需要大量地發展咨詢系統，把知識轉化成各種各樣的項目，進一步產生力量型的推進。——中國社會公益領域的組織建設和行業發展探討會

壹基金秘書長李勁：如果只有職業經理人的心態，是扮演不好秘書長角色的。

如果只有職業經理人的心態，是扮演不好秘書長角色的。首先，這個角色對機構的忠誠度是一個要素，你要認可這個事業，而不是認可這個職位，你還要承受你的付出與回報不對等，機構要盡可能給秘書長創造回報，包括培訓、認可等等，但是從薪酬的角度來說很難做到。所以說，拿多少錢干多少活的人，可能很難扮演好（秘書長）這個角色。 ——《中國慈善家》2015年3月刊