《點球成金》啟示錄：雷達式投資意味著更多成功

《點球成金》告訴我們，投資運動員如同投資公益項目或社會企業(yè)一樣，建立在大量翔實可靠的數(shù)據(jù)前提之下的廣泛投資，盡管短期內可能失敗連連，長遠來看必定收獲頗豐。

在體育界有一句非常適用的古語，“憑君莫話封侯事，一將功成萬骨枯?！泵恳粋€超級巨星的背后都有無數(shù)失敗者。但是不管有多少人失敗了，職業(yè)的運動隊也會繼續(xù)用他們的努力讓他們的粉絲買不斷漲價的門票，而體育界也會繼

續(xù)產生新的超級巨星。

風險投資和體育一樣也有如此之高的失敗率。幾十年了，當最初的影響力投資者已漸漸接近壯年，我很好奇他們是不是已經(jīng)準備好接受50%以上的失敗率或是大部分的投資都可能在成型之前就失敗了。

當失敗不可避免時，從失敗中學習是一回事，但是接受失敗并把它們認定是整體投資策略中一個部分有更大的意義。這意味著接受失敗到來時的尷尬——不管是對于整個團隊還是對于投資人自己。

在奧斯卡歷屆提名獲獎影片中，《點球成金》講述了奧克蘭運動家棒球隊總經(jīng)理比利·比恩的經(jīng)營哲學。他總能通過不懼尷尬地決定哪名球員最適合球隊而改變比賽的結果。投資也與此類似，棒球隊的勝利總是經(jīng)歷著不可估計的跌宕起伏，但是變化的平均值總是有據(jù)可循的。在漫長的賽季后，事實證明比恩的策略成功了，因為其他的隊伍們都紛紛仿效或是全盤應用他的隊員遴選方式。

事實上，縱觀全球或是“公民社會”的發(fā)展來看，所有的組織都面臨著為自己的表現(xiàn)付出相應代價的壓力。但是一些組織，例如GlobalGiving，就致力于讓組織評估不那么昂貴。不過事實還是：除非足夠好運已經(jīng)有一個資助者愿意幫助他們付出大量財力進行組織評估，否則發(fā)展中的組織都要為自我評估付出一些代價，比如經(jīng)歷失敗。

這是一個問題，因為往往這樣處在發(fā)展困境中的組織是最容易產生顛覆性的創(chuàng)新。

2010年，發(fā)展結果組織（Results forDevelopment Institute，華盛頓一家促進中小國家社會發(fā)展的非營利組織）啟動了健康市場創(chuàng)新中心（Center for HealthMarket Innovations ，CHMI）計劃。該計劃致力于提供平臺，讓無論盈利與否、有無贊助、基于市場的創(chuàng)新醫(yī)療保健模

型進行信息記錄和交換。

作為擁有16個成員的網(wǎng)絡，其中的大部分成員都在發(fā)展中國家，CHMI只是簡單地共享大家在哪里干什么這些信息，而不向成員們要求會費或是其他資金上的補償。如果他們真的有余裕，這些組織還可以在平臺上建立自己的檔案，添加他們自己對于關鍵內容的工作報告，例如項目質量、支出、可持續(xù)性和受助者。當然，這些都依賴于網(wǎng)絡內成員自身的勤奮。

而且，CHM I并不打算自己投資或是經(jīng)營這些項目。它的作用在于讓對的人看見并運用它所共享的信息，他們可以是影響力投資者，研究者或是想要為市場化的醫(yī)療保健模式提供支持的政策制定者。不管是發(fā)展結果組織還是CHMI都沒有對其中的組織的影響力、可持續(xù)性或是規(guī)模有任的保證。但是他們其中的一小部分總會發(fā)展壯大，這一點是肯定的。

如果要更像比利·比恩，影響力投資者應該用更多類似CHMI提供的信息來構建投資組合。這些平臺通常包括了還沒有收到投資的公開的企業(yè)信息。

盡管這種做法可能會導致更多的失敗，而且投資在一兩年內很可能會頻出令人尷尬的狀況，但是這種廣撒網(wǎng)的雷達式投資方式意味著長遠以來的更多成功，而且能夠激發(fā)出更多令人矚目的創(chuàng)新。