王頌湯十年恤孤出錢又出力

77歲，廣東公益恤孤助學促進會代會長

1995年，王頌湯就任廣州遠洋公司總經理，此時整個航運界處于低迷期，王頌湯帶著團隊對廣遠進行了一次脫胎換骨的改革，讓廣遠走上專業化、規?；?、產品化經營的道路。王頌湯也因此被稱為“廣遠改革第一人”。

在廣遠擔任總經理時，王頌湯還有一個身份是廣東省政協委員。其間，他提交《幫助困難群眾的建議》等26份提案，其中至少有10份與改善弱勢群體生存狀況相關。

2002年退休之際，王頌湯把創辦關注弱勢群體公益機構的想法告訴了時任國務院副秘書長安成信，全國九屆政協常委、省政協副主席林東海，珠江電影制片公司總經理廖曙輝，廣東省委黨校教授宋子和等眾多好友，大家對此很贊同。

兩年后，他們發起了“廣東公益恤孤助學促進會”（下稱“恤孤會”），并利用各自在政界、商界和學界的資源推動這個新生公益機構的發展。

王頌湯在恤孤會做的第一件事是“訪學助行”，這件事一做就是十年，其間還發起救助病童及成長關懷等活動。10年間，恤孤會走進廣東省35個縣，資助19239名失學孤貧兒童，救助612名病童，募集8725.72萬元善款，集結2027名志愿者，媒體報道多達854次。

為了“把好事辦好”，王頌湯想了許多辦法。其中一條就是，理事“打頭陣”，出錢還要出力。“領導全部不領工資，沒有任何個人利益，還得捐點錢出來。 ”在恤孤會的組織成員中，理事會成員多達數十名，其中很大部分是商界人士，更容易形成企業家捐贈的集聚效應。理事會成員身體力行，會長安成信、名譽會長林東海、王頌湯及其他副會長都多次參與“訪學助行”等系列活動，組織愛心人士入鄉探訪捐資。

王頌湯還很善于與媒體交朋友，與其開展從項目到宣傳上的深度合作，比如，跟報紙合作，進行清遠、廉江的訪貧助學；跟電視臺合作，設立愛心直達基金會等，前前后后與媒體的合作多達十數個。

當然，還有很重要的一點，王頌湯為恤孤會建立了“誠信透明”機制，并使之成為保護捐款人及受助者的重要屏障。恤孤會承諾，善款全部用于公益項目，放棄提取10%的管理費。為了保證善款的透明，每月在網站上公布財務報表、捐贈清單、資助款使用明細等。正是因為誠信，恤孤會贏得了社會愛心人士和企業的信任。

十余年來，王頌湯一直在為恤孤會奔忙。這位七旬老人是廣州慈善的“骨灰級”人物，至今依舊活躍在一線。