超越自我 志存高遠(yuǎn)

作為一個(gè)成長于大西北、創(chuàng)業(yè)于上海灘的山東企業(yè)家，秦少秋給人的初次印象是超于同齡人的沉穩(wěn)和謙和，盡顯儒商的風(fēng)度。采訪中，秦少秋談到個(gè)人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、談到民營企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、談到市場預(yù)測(cè)和企業(yè)應(yīng)對(duì)等等一系列的話題，他給人進(jìn)一步的感覺，是一個(gè)注重內(nèi)心修煉，不斷探求，厚重睿智，放眼未來的創(chuàng)業(yè)者。

對(duì)于企業(yè)，他自己認(rèn)為：“做到這份上，其實(shí)已經(jīng)不是個(gè)人積累多少財(cái)富的事，而是自己的一份責(zé)任，是身后員工團(tuán)隊(duì)的殷殷期望，還有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X意識(shí)。”

勵(lì)志創(chuàng)業(yè)——在創(chuàng)業(yè)中夯實(shí)人生的基石

個(gè)人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)基于社會(huì)改革進(jìn)步的大背景，但更基于自身的勵(lì)志篤行，孜孜以求，不懈努力。在經(jīng)濟(jì)改革風(fēng)起云涌的90年代初期，上?！@個(gè)曾經(jīng)輝煌而后又衰落的大都市，正以打造現(xiàn)代金融中心、航運(yùn)中心、經(jīng)貿(mào)中心、服務(wù)中心的國家戰(zhàn)略定位，用充滿活力的嶄新面貌，激發(fā)了無數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。秦少秋，就是其中之一。

1993年，他從西安財(cái)經(jīng)大學(xué)營銷專業(yè)畢業(yè)，只身一人闖蕩南方，尋找自己的人生理想。

不久后，他供職于廈門大洋集團(tuán)，后被派駐上海從事房地產(chǎn)營銷工作，開始了他的人生歷練。當(dāng)時(shí)，整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)處于低迷狀況，缺乏房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)理論和專業(yè)人才，這為秦少秋提供了發(fā)揮自己專業(yè)特長的機(jī)會(huì)。在操作第一個(gè)銷售樓盤“泰和新城”的時(shí)候，具有營銷專業(yè)知識(shí)的他如魚得水，因?yàn)樗钪獫M足客戶第一需求是成功銷售的重要前提。于是，通過詳細(xì)的調(diào)研考察，秦少秋明確了銷售的主導(dǎo)策略，把產(chǎn)品定位為“微利房”，并報(bào)公司組織實(shí)施，成為全國第一批按揭房的成功案例。由于銷售業(yè)績和社會(huì)效益顯著，該項(xiàng)目獲得全國1995年“微利房金獎(jiǎng)”。

此后，為了拓寬自己對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域的認(rèn)知，1995年秦少秋決定進(jìn)入東方房地產(chǎn)學(xué)院首屆研究生班學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論，了解政府的行業(yè)政策，向同學(xué)求教從事房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。那段時(shí)間，他在知識(shí)的海洋里遨游，他認(rèn)為：“學(xué)習(xí)就應(yīng)該像海綿吸水一樣，而非淺嘗輒止?！?/p>

1996年，秦少秋敏銳地洞察到房地產(chǎn)行業(yè)缺少銷售專業(yè)機(jī)構(gòu)的市場狀況，他立即籌資3萬元?jiǎng)?chuàng)辦了上海北孚營銷代理有限公司。創(chuàng)業(yè)之初，辦公室租的是80平米的公寓，人員只有七八個(gè)，接手的第一個(gè)項(xiàng)目是浦東花木地區(qū)空置多年的“花木小區(qū)”。經(jīng)過秦少秋的精心策劃，不辭辛苦，“花木小區(qū)”不到一年時(shí)間就銷售一空。這是秦少秋得到的第一桶金。創(chuàng)業(yè)初期，每年的收益都在1000余萬元。一個(gè)個(gè)樓盤的銷售，不僅為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展積累了資金。北孚因其全程營銷的嶄新理念和銷售業(yè)績，六次獲得上海市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)最高獎(jiǎng)“金橋獎(jiǎng)”，2006年獲得“全國優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2002年，北孚開始跨入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)一些房地產(chǎn)企業(yè)因經(jīng)驗(yàn)不足，資金斷裂，造成了一批停工建設(shè)的“爛尾”項(xiàng)目，既嚴(yán)重破壞城市景觀，又影響周邊居民生活，不斷有居民上訪。因此，這些“爛尾”項(xiàng)目成了政府的“重點(diǎn)”工程。秦少秋主動(dòng)協(xié)助政府參與閘北、虹口等區(qū)域的舊城改造。其中，接手了一個(gè)緊鄰閘北客運(yùn)站的“協(xié)和小區(qū)”項(xiàng)目，這是一個(gè)“半拉子”工程。接手以后，秦少秋才發(fā)現(xiàn)困難重重，是“爛尾”項(xiàng)目中的硬骨頭，有原開發(fā)商和入住居民沒處理的遺留問題，有動(dòng)拆遷的安置問題，有開工樓盤和入住居民的矛盾沖突問題，有小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)重新審批的問題，還有突破原定預(yù)算資金統(tǒng)籌問題等等。面對(duì)糾纏不清的問題和困難，秦少秋扎根一線，迎難而上，逐一梳理，加強(qiáng)政府、居民的溝通，求得理解，幫助解決實(shí)際問題，花了三年時(shí)間，終于把一個(gè)破敗不堪的棚戶區(qū)，改造成一個(gè)環(huán)境良好的新家園。隨著在開發(fā)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，2006年北孚集團(tuán)成功收購上海興業(yè)股份有限公司，秦少秋被選舉為這家上市公司董事長。

“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！币宦纷邅?，秦少秋深有感觸。今日的北孚集團(tuán)已非同昔比，經(jīng)過10多年的成長發(fā)育，已成為一個(gè)多領(lǐng)域、跨地域的投資型企業(yè)，旗下有17個(gè)全資或控股、參股公司，涉及證券投資、股權(quán)投資、IT技術(shù)應(yīng)用、裝配式建筑材料生產(chǎn)、物業(yè)管理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)等相關(guān)領(lǐng)域。但是回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，秦少秋體會(huì)更多的是人生歷練和人生感悟，呈現(xiàn)的是一份淡定從容。他說：“做企業(yè)不是一帆風(fēng)順，別人看你往往是成功的一面。其實(shí)，我自己做企業(yè)近20年，有成功，也有過挫折，因?yàn)槟贻p缺乏經(jīng)驗(yàn)，視野不寬，不夠?qū)徤?，也有巨額投資血本無歸的教訓(xùn)，碰到的困難不是親為，很難想象。但是，既然是你自己選擇的目標(biāo)，就要知難而進(jìn)，腳踏實(shí)地一步一步走下去，討巧的近路是沒有的。過去的挫折教訓(xùn)，更是積累的一份寶貴財(cái)富?！逼D難曲折，勵(lì)志篤行，正是跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，夯實(shí)了秦少秋的人生基石。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——在轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)

北孚集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是基于秦少秋對(duì)市場背景和產(chǎn)業(yè)選擇的深刻思考。2008年，全球爆發(fā)金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)低迷。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，國家發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化。當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)不斷受到政策調(diào)控，導(dǎo)致市場空間收縮，單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，秦少秋開始思考改變接下來企業(yè)的發(fā)展道路，這就是轉(zhuǎn)型發(fā)展的開端。

談到對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識(shí)，秦少秋說，“就我自己來講，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是房地產(chǎn)業(yè)，無論是專業(yè)理論，還是實(shí)踐操作，都比較熟悉，畢竟做了10多年了，比較順手。但就像溫水煮青蛙一樣，在舒適的環(huán)境中就看不到自身的危機(jī)。轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)企業(yè)來說、實(shí)際操作可能會(huì)困難重重，但這條路必須走?！?/p>

未雨綢繆，機(jī)遇永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。為了讓企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型，秦少秋帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地參加各類講座和學(xué)習(xí)班，參與國際國內(nèi)學(xué)術(shù)交流、實(shí)地考察活動(dòng)，積累知識(shí)，不斷充實(shí)。秦少秋及企業(yè)高管還在北大、清華、交大進(jìn)修學(xué)習(xí)，除了向相關(guān)領(lǐng)域的專家、商界精英討教，深化對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知之外，還充實(shí)了他們適時(shí)而發(fā)的思維創(chuàng)造力。

如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，核心是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。秦少秋從機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新入手，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。機(jī)制創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)計(jì)方向，通過股權(quán)、期權(quán)、分成、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列短期和中長期的激勵(lì)分配方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)才智。組織創(chuàng)新，就是改變企業(yè)治理方式，經(jīng)營權(quán)下放，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把集團(tuán)重心放在投資管理和資產(chǎn)管理上；同時(shí)，堅(jiān)持“敬天愛人 自強(qiáng)不息”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)產(chǎn)業(yè)差異，打造以總經(jīng)理為核心的“擔(dān)當(dāng) 協(xié)作 共贏”的團(tuán)隊(duì)文化，激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新，就是采用產(chǎn)業(yè)前沿的新科技、新技術(shù)，運(yùn)用到項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)中，形成產(chǎn)業(yè)競爭力的先發(fā)效應(yīng)。

通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，北孚集團(tuán)逐步形成了金融投資服務(wù)、建筑節(jié)能工業(yè)化生產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊布局，在新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品上取得了重大突破。

在金融投資服務(wù)領(lǐng)域，北孚力求打造專業(yè)的第三方金融服務(wù)平臺(tái)，提供證券投資、財(cái)務(wù)顧問、私募股權(quán)投資基金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、企業(yè)重組與并購等多種金融服務(wù)產(chǎn)品，升華金融服務(wù)內(nèi)涵，擁有一批固定的客戶群體，逐漸在業(yè)內(nèi)形成有特色和優(yōu)勢(shì)的品牌。其中，北孚集團(tuán)旗下上海紫貝股權(quán)投資管理有限公司“賺個(gè)寶”互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，讓投資者只需根據(jù)每日專家建議，進(jìn)行簡單明了的單一或組合投資，使得中小投資者享受到專家級(jí)的理財(cái)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了金融普惠。

在建筑節(jié)能工業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域，秦少秋借助原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)轉(zhuǎn)型成裝配式建筑材料的生產(chǎn)，以工業(yè)化生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短工期，改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)中高人力成本、高浪費(fèi)、高能耗的現(xiàn)象，走節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)之路。目前，集團(tuán)已有寶山生產(chǎn)基地17000平米，具備50萬平米工業(yè)化建筑的年生產(chǎn)能力。奉賢生產(chǎn)基地也正在籌建當(dāng)中。

在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，北孚集團(tuán)旗下上海綠天使農(nóng)業(yè)科技有限公司致力于打造服務(wù)于社區(qū)的農(nóng)業(yè)O2O電商平臺(tái)，構(gòu)建從基地到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，減少中間環(huán)節(jié)，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場并讓利于民。在線下建立社區(qū)生鮮自提冷鮮柜，極大的方便了消費(fèi)者，解決最后一公里問題；并建立可溯源的產(chǎn)品體系，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者買的放心，吃的舒心。2013年李克強(qiáng)總理視察了北孚集團(tuán)上海綠天使農(nóng)業(yè)科技有限公司收購的江蘇田娘農(nóng)場，更使秦少秋增添了信心。

北孚集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是秦少秋的第二次創(chuàng)業(yè)。對(duì)此，他說：“談到轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先是對(duì)我自身的挑戰(zhàn)。如何當(dāng)好企業(yè)掌舵人，我的體會(huì)有三點(diǎn)，第一，對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇，項(xiàng)目、產(chǎn)品的落點(diǎn)，必須看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期趨勢(shì)，才能避免陷入同質(zhì)化競爭。企業(yè)的掌舵人必須成為學(xué)習(xí)型的創(chuàng)業(yè)者。放眼未來，才有未來。第二，角色要發(fā)生轉(zhuǎn)化。對(duì)原有熟悉的領(lǐng)域，我可以親力親為，現(xiàn)在集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局，我已不可能事事關(guān)心，我的角色定位主要放在企業(yè)運(yùn)營的組織設(shè)計(jì)上。第三，人力資源對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要，我會(huì)把很多精力很多時(shí)間用來培養(yǎng)人才，關(guān)心人才的成長、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。我大約花了三年的時(shí)間，才形成與轉(zhuǎn)型需求相匹配的人才結(jié)構(gòu)?！?/p>

家國情懷——打造社會(huì)責(zé)任型企業(yè)

創(chuàng)業(yè)承載了秦少秋個(gè)人的理想追求，又維系著他濃濃的家國情懷。從創(chuàng)業(yè)之初，他就把打造“員工自豪、社會(huì)尊重的責(zé)任型企業(yè)”作為企業(yè)的愿景和目標(biāo)，矢志不渝，堅(jiān)持不懈。

秦少秋認(rèn)為，作為社會(huì)責(zé)任型企業(yè)，不僅僅是遵紀(jì)守法，誠信持業(yè)，有所作為，承擔(dān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)責(zé)任，同時(shí)要感恩圖報(bào)，自覺回饋社會(huì)。北孚集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終如一關(guān)心公益事業(yè)，參與社區(qū)建設(shè)。

在公益路上，都有北孚的身影。2008年的四川汶川地震，2010年的青海玉樹地震，2012年的“?？迸_(tái)風(fēng)，北孚都于第一時(shí)間響應(yīng)并積極參與，先后捐資100多萬元?！坝小髳邸陀小邸小蠹摇惨小〖摇??！边@些年來，北孚除了在社會(huì)賑災(zāi)活動(dòng)中不遺余力以外，也自覺維護(hù)員工權(quán)益，營造良好的職業(yè)環(huán)境，共享企業(yè)發(fā)展成果，如節(jié)日問候、生日寄贈(zèng)祝賀卡、組織員工體檢等。同時(shí)，北孚也注重員工的文化生活，每年定期舉辦“北孚杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織戶外拓展活動(dòng)等。值得一提的是，2012年11月，集團(tuán)財(cái)務(wù)張女士愛人住院，確診為肝癌晚期，家里還有一個(gè)女兒，在大學(xué)就讀，使張女士感受到壓力極其沉重。秦少秋得知后，一方面安排人員做好張女士思想工作，減輕思想包袱，同時(shí)及時(shí)籌資捐助5萬元，還通過集團(tuán)工會(huì)倡議募捐，捐助總額9.7萬元，幫助張女士解決了燃眉之急。這件事，感動(dòng)的不僅僅是張女士，也使每一個(gè)員工感受到了一個(gè)團(tuán)體互幫互助的濃濃真情，體現(xiàn)了企業(yè)組織的正能量。

多年來，北孚集團(tuán)以社會(huì)責(zé)任型企業(yè)為愿景，取得了一定的成績，也得到了社會(huì)的良好評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)和支持。2013年，北孚集團(tuán)被評(píng)為市級(jí)文明單位，秦少秋先生也被市工商聯(lián)、市商會(huì)評(píng)為上海市工商聯(lián)基層商會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者等稱號(hào)。

在北孚集團(tuán)還有一個(gè)值得體味的現(xiàn)象，所有員工中，既有創(chuàng)業(yè)之初就入職的老員工，也有曾經(jīng)離職的員工，有的還成了秦少秋的合伙人。每年臨近春節(jié)，集團(tuán)春節(jié)聯(lián)誼活動(dòng)都會(huì)邀請(qǐng)一些離職員工參加，歡聚一堂。離職，給予理解；回來，真誠接納。這正是秦少秋“海納百川 超越自我”的寬厚胸懷感染著身邊的人。

對(duì)此，這個(gè)搏擊江湖的西北漢子深情地說：“國家有國家的夢(mèng)，個(gè)人有個(gè)人的夢(mèng)。說到夢(mèng)，每個(gè)人都會(huì)有。我自己年輕時(shí)，自己的夢(mèng)想，就是尋找一份安穩(wěn)的工作，盡職敬業(yè)，掙一份工資，孝順父母，是時(shí)代的際遇成就了我創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)。所以，企業(yè)不但承載了我個(gè)人的夢(mèng)，也承載著許多員工的夢(mèng)，要實(shí)現(xiàn)‘員工自豪、社會(huì)尊重的責(zé)任型企業(yè)’的愿景，不能自己單槍匹馬，只有凝心聚力，共同創(chuàng)業(yè)，才能圓明天的夢(mèng)?！?/p>