打造責任文化 強化作風建設

優良的作風是一個團隊具有堅強凝聚力、戰斗力和創造力的源泉，是一個團隊團結協作、開拓進取，不斷戰勝困難取得新成績的強大力量。而責任文化是企業文化的重要組成部分，是提高企業執行力的有效途徑，是培育職工責任意識的催化劑，是企業“軟實力”的核心內容。遼河油田茨榆坨采油廠采油作業二區立足實際、立足崗位，通過打造以責任為核心，以文化為依托的責任文化不斷強化作風建設，從而培養出責任型團隊、責任型職工，以此來進一步夯實作業區持續發展的基礎。

首先，責任文化的定位要與作業區總體發展目標一致。

責任文化作為企業文化體系的一部分，必須以企業戰略目標和形勢任務為導向。要把培育責任文化與作業區長遠發展相結合，做到同步謀劃、同步設計、同步推進。

責任文化可以推動企業發展。企業猶如一個生命體，由數以百萬計的細胞組成，這個生命體要健康發展就必須做到每個細胞都充滿活力，每個細胞都能承擔起自己的責任。采油作業二區圍繞廠“團結協作，追求卓越”的工作理念，結合生產經營實際，在全體干部員中開展“形勢目標任務責任”、“大慶精神鐵人精神”、“崗位責任意識”三項教育，使職工真正認識到：企業和職工結成了緊密的利益共同體關系，企業的興衰直接關系到職工的生活質量，從而激勵職工自覺地把個人的命運與企業的發展融為一體，盡心盡力地干好本職工作。

作業區領導班子成員及機關各管理組結合本路工作的形勢、目標、任務認真編寫主題教育宣講題綱。利用職工大會、黨課、專題會、座談會等形式，組織廣大干部職工認真學習、全面理解兩級職代會和黨的工作會議精神。為了幫助基層職工更好的理解主題教育實踐的具體內涵和實際意義，作業區領導班子成員深入一線站隊，結合生產實際面對面為職工宣講解讀，幫助職工加深理解，使主題教育真正入耳、入腦、入心。圍繞廠職代會的安排部署，以持續穩產和成本有效控制為宗旨，在全體管理干部中開展“大排查、大調研、大討論”活動，認真審視當前各項生產運行、安全管理工作的主要矛盾和問題，增強各項制度和機制的執行力，為圓滿完成今年的任務指標奠定了堅實的基礎。

實踐證明，責任感出動力、出效率、出凝聚力、出戰斗力。凡是職工盡職盡責、盡心盡力的企業，各項建設和工作進步就快。讓責任文化貫穿工作全過程，能夠使干部職工全面履行主體責任，處處以企業利益為重，處處為企業著想，全力以赴全身心投入工作，促進企業發展再上新臺階。

其次，責任文化機制的完善是促進作業區發展的保障。

要把文化的軟約束與管理的硬要求相結合，建立完善的責任機制，明確清晰的崗位職責，以完善的制度保證責任的落實，用有效的考核激發干部職工敢于負責的意愿。

梳理制度梳程，明晰責任定位。為了讓作業區每一位干部職工真正明白自己“在什么崗”、“干什么活”、“怎么干”、“干成什么樣”的問題，作業區組織機關、中心站管理人員及技術骨干對作業區各項考核體系、細則，進行反復梳理，結合工作實際去冗增新，通過廣泛聽取干部職工的建議，建立了一套科學有效的管理體系。針對不同層面、不同崗位的具體職責，作業區將體系管理和個人崗位責任制有機結合起來，建立明確的崗位描述和責任體系，明確每個職工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環環相扣、責任明晰的執行責任體系。針對管理人員、操作人員兩個層面，作業區黨總支分批次對不同崗位的干部、職工定期進行職業道德和崗位職責、操作流程培訓。使廣大職工在工作中有制度可循、有規范可依。

年初，作業區建立了領導承包中心站、基層干部承包自然站、職工承包崗位的三級責任體系，將責任落實到最基層，將全年的工作任務量化細化層層分解至每名職工。作業區領導班子成員與中心站干部分別簽訂安全生產責任書和業績承包責任書。中心站干部與班組長、班組長與職工分別簽訂了安全生產責任書、設備承包責任書。通過實施周檢查、月考核、季度考評獎懲機制，對責任制落實情況進行全方位監督。

實踐證明，責任是凝聚力量的紐帶，人人主動履行職責，才會形成整體合力，才會想法設法為企業發展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦職工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，企業的執行力會大幅度提高，企業的運轉會更加流暢、高效。

最后，責任文化的落實歸根到底是提高作業區執行力。

責任心激活執行力，執行力源于責任心。打造責任文化，會引爆職工的內在潛能，使職工拋開任何借口，將自己的忠誠、責任和熱情內化為盡職盡責的動力，徹底融入企業的發展之中。

“說了算、定了干、干必成、成必優”是作業區領導執行力的標準。為更好地搭建干群交流的平臺，創新開展了“五必談、五促進”活動，即與班子成員談，促進政治核心作用進一步增強；與基層正職談，促進黨員干部作風進一步改進；與黨員政治生日談，促進表率作用進一步發揮；與面臨特殊情況和困難職工談，促進干群關系和諧；與有意見、有情緒、有苗頭性問題的職工談，促進矛盾基層化解；通過此項活動，有效地轉變了領導干部的工作作風，拉近了黨群、干群關系。

“敢于擔當大任、能夠擔當大任、能夠完成重任”是作業區基層領導干部執行力的標準。機關領導干部每周至少到基層工作一天，與一線職工一起工作，一起學習。中心站管理干部每月跟班上井必須達到規定班次以上，同時，對班站現場、施工現場進行跟蹤管理，提高干部履職能力。真正實現工作決策在一線落實，問題在一線解決，成效在一線檢驗，把各項決策部署扎扎實實地落到實處。

“對企業負責、崗位負責、對自己負責”是作業區基層職工執行力的標準。基層職工加強自身學習，不斷提高自身綜合素質。認真開展“群眾性安全監督員”、“安全隱患大排查”活動、“群眾性提合理化建議”等各項活動，工作中嚴格執行規章制度、忠實履行崗位職責，工作作風得到了有效轉變。

轉變工作作風，強化責任是保證。責任文化是一個需要協調的、動態的系統，它隨著企業的發展而發展。責任文化必須在實踐中不斷汲取營養，在實踐中不斷得到強化，才能具有生機和活力。作業區通過打造責任文化，進一步強化了作風建設，形成了思想堅定、作風務實、落實有力的文化氛圍，為作業區、茨采廠的持續穩定發展提供了強勁動力。