培育先進“楷模文化” 促進“鐵軍文化”建設

“楷模”文化是油建一公司鐵軍文化六個子文化之一，它以樹立“學習先進、爭優創先”為理念，以楷模為推動企業發展的重要力量。一分公司作為公司“楷模”文化示范點，按照公司《鐵軍文化建設推進年活動實施方案》的安排部署，精心制定楷模文化活動方案，促進了鐵軍文化發展，分公司超額完成了各項任務指標，創造了前所未有的生產經營業績。

一、完善活動機制，不斷梳理、豐富楷模文化內涵

（一）理解楷模文化建設的內涵及重要意義

“楷模”文化以“學習先進、爭優創先”為理念，通過“楷模”的示范、引導和帶動作用。“楷模”文化是推動企業發展的重要力量，對推動公司各項工作進步，提升公司發展質量有著特別重要的意義。

（二）懂得楷模文化建設的重要作用

一是先進典型具有引領作用，有利于調動積極性。企業的先進典型，他們身上凝聚著企業精神，是員工隊伍的“旗手”，發揮他們的導向作用，把時代精神和高尚道德傳遞到每個員工、每個崗位，引導員工隊伍積極向上、拼搏進取、愛崗敬業、無私奉獻。

二是先進典型具有促進作用，有利于提高工作水平。近年來，分公司組織推薦的“雙文明職工標兵”、“雙文明先進職工”、“專業帶頭人”、“五十佳”、“青年崗位能手”等選樹活動，營造了全方位、立體化的楷模文化新格局，激發了職工積極向上的精神，增強了企業的凝聚力和戰斗力。

三是先進典型具有激勵作用，有利于弘揚隊伍正氣。一個先進典型就是一面旗幟、就是一個亮點。培養選樹先進典型，對于喚起人氣、鼓舞士氣、振奮精神，提升隊伍凝聚力和戰斗力，具有十分重要的促進和保證作用。

（三）掌握選樹楷模工作的主要特征

第一要堅持與時俱進，注重典型的先進性。把重點放在那些體現有利于推動企業發展、體現現實需求、反映群眾意愿的先進人物身上，才能得到大家的尊重和敬佩，才能發揮好他們的示范和引領作用。

第二要尊重客觀實際，注重典型的群眾性。這樣才能保證典型擁有廣泛、堅實的群眾基礎，才能有效的引領和影響群眾。

第三要搞好統籌兼顧，注重典型的多樣性。在選樹典型工作中，既要選樹干部典型、又要選樹工人典型，既要選樹分公司典型、又要選樹施工隊典型，做到每個層次有典型，每項工作有典型，充分發揮典型的功能作用。

二、堅持“三個融入”，深化“楷模”文化建設的內容

為充分發揮“楷模”文化的引領示范作用。分公司堅持推進了“三個融入”。

一是將“楷模”文化建設融入分公司黨建工作之中。在黨員創先爭優活動中、在主題教育實踐活動中、在創建“四好”班子中有“楷模”文化建設的內容，在各項檢查考核的條款中有“楷模”文化的標準，在各個評先選優包括選拔干部中把“楷模”文化建設開展的情況作為考核標準。

二是將“楷模”文化建設融入各項文化活動之中。分公司從精神文化層面做文章，在弘揚企業理念、培育企業精神上，積極融入“楷模”文化理念，通過舉辦“楷模”文化培訓班、楷模文化知識競賽、“爭四型、當楷模”主題實踐活動等載體，使楷模文化建設落地生根。

三是將楷模文化建設融入到分公司的生產經營管理之中。一方面，樹立了“強管理、重培養”的施工隊長周偉光，“重知識、肯鉆研”的管工技師康勁松，“愛崗位、精業務”的機動員高俊洋，“高技能、強本領”的焊工技師甄云峰等不同崗位上的四名楷模，讓干部職工學有榜樣，做有榜樣，不斷在自身崗位上建工立業。另一方面，將分公司楷模文化建設工作成立專項資金，將這項活動長期延續下去，時刻保持“人人爭楷模，處處有楷模”的活動氛圍。

三、抓好“三個落實”，確保“楷模”文化建設順利開展

分公司領導高度重視，腳踏實地抓好“三個落實”。

一是思想落實。分公司把“楷模”文化建設納入到兩級領導班子中心組學習中，書記帶頭學、帶頭講、帶頭寫。在干部職工中加大了楷模教育力度。領導班子成員在各種會議上強調“楷模”文化建設，分公司領導堅持做到相關活動親自參加、重要問題親自過問、重點環節親自協調。

二是組織落實。分公司施工隊班子成員調整后，及時調整充實了楷模文化建設領導小組、配備了專職楷模文化建設負責人，定期組織開展活動，積極有力推動工作。

三是措施落實。分公司做到工作有計劃安排、有督促檢查、有總結交流、定期有考核。尤其是將楷模選樹活動與領導干部績效考核掛鉤，增強楷模文化建設的影響力。

四、做到“三個結合”，確保“楷模”文化建設的引導性和生命力

作為“楷模文化”的試點單位，為了確保“楷模”文化建設的引導性和生命力，竭力做到“三個結合”，不斷汲取工作經驗。

一是把理論探討與解決具體問題結合起來。分公司還存在一定的差距和不足。例如：施工隊管理人員缺乏、經營管理不細、操作工人技能不全面、技術管理人員經驗少等。分公司將通過采取相應的“楷模”活動改善此類情況的發生。

二是把領導帶頭與群眾參與結合起來。分公司在“爭四型、當楷模”主題實踐活動中，領導干部表率帶頭，職工群眾積極響應，進一步增強 “楷模”文化的影響力、滲透力和感染力。

三是把教育性與娛樂性結合起來。分公司于4月下旬開展的楷模文化知識競賽活動，激發了干部職工踴躍參與的熱情，增強“楷模”文化建設的吸引力和凝聚力。

通過創建活動，分公司在“楷模”文化建設取得了一定的成效。一是領導干部率先垂范，楷模的時代精神、創新精神進一步弘揚。分公司領導班子成員努力貫徹“一線工作法”，定期深入基層調查研究，發掘典型。二是“楷模”文化深入人心，“爭四型、當楷模”氛圍已經形成。三有力促進企業和諧發展。截止年底，分公司各項目生產進度穩步提升，安全生產明顯改觀，經營成本控制穩定，經濟效益有所提升。