如何做好新形勢下國有企業黨建工作

加強新形勢下國有企業黨的建設，是全面加強黨的建設的重要組成部分，更是黨在企業工作之中的重中之重。隨著改革的逐步深入，企業黨建工作的環境和條件發生了變化。只有適應新情況、研究新問題、把握新特點、探索新規律，才能使黨建工作更加充滿生機和活力，為企業改革發展提供堅強的組織保證。筆者認為，做好新形勢下企業黨建工作，我們應在以下四個方面做努力：

一、企業黨建工作要充滿時代氣息，與時俱進，與企業改革發展同步

目前，我國正處于改革的攻堅階段和發展的關鍵時期，社會情況和國際、國內環境與形勢均發生了深刻的變化。石油企業做為大型國有企業，黨建工作光靠老經驗、老辦法顯然是不夠的，必須適應時刻變化的新情況，面對隨時出現的新問題，調整思路，開拓進取，不斷探索和創新。為此，我們要站在企業改革、發展的高度去分析問題、思考問題和認識問題。要把黨建工作研討、探索與為企業改革發展提供服務緊密結合起來，努力實現四個方面的創新，使黨建工作成為企業改革、發展的有效組織保證。第一在體制上不斷創新。各級黨組織要認真落實企業黨建工作責任制，推行“一崗兩責”，做到在抓好業務的同時，認真做好黨建工作，把管人、管事和管黨建結合起來，做到抓黨建、促管理、增效益，形成良性互動的一體化工作機制，形成一個以黨務干部為主體，以行政干部為補充，黨政工團各級干部齊抓共管的全方位、多層次的黨建工作網絡，確保黨建工作落實到基層。第二在制度上實現創新。要建立和完善一整套適應市場經濟運行規律的、實用的、有效的新機制，使黨建工作做到制度化、規范化、科學化。第三在方式方法上不斷創新。企業黨建工作的方式方法必須適應時代特征和企業特點，更加貼近員工需要，富有人情味和人性化。第四，在內容上不斷創新。從企業實際出發，圍繞不同時期企業改革和發展的任務，確定黨建工作目標和重點，使黨建工作服務并服從于企業發展大局，做到與企業改革發展“同頻共振”，同步運行，發揮其政治優勢的作用。

二、企業黨建工作要服從、服務于企業改革發展，突出做好服務和保障

在市場經濟中，生存發展是企業的主旋律，發展企業生產，搞好企業經營，是提高企業經濟效益的中心工作，其他工作都必須圍繞這個中心去做，黨建工作也是如此。黨建工作必須服務、服從于經濟建設，必須堅定不移地以企業生產經營為中心，促進生產經營工作緊張、有序、高效地運行，才能達到為企業改革發展服務的目的。一是黨建工作要為企業經濟建設這個中心服務。從全局看，經濟建設是全黨全國工作的中心從局部看，生產經營是企業的中心任務，企業黨組織的工作，只有緊緊抓住這個中心，把企業改革發展的難點做為黨建工作的重點，在企業生產經營活動中確定工作內容和課題，自覺把黨建工作融入到企業改革與發展的實踐中，才能取得實實在在的效果，促進企業的改革與發展，保證企業生產經營目標的實現，也才能真正實現自身的價值。二是黨建工作要為企業改革服務。建立社會主義市場經濟體制是一場深刻的變革，必然涉及到職工利益的調整和碰撞。這些問題解決不好，勢必影響到企業的改革和建立現代企業制度的步伐。為此，廣大黨務工作者必須做到先行一步，及時組織廣大干部員工學習三個代表重要思想，學習有關企業改革的政策規定，綜合運用各方面的知識，有針對性地做好干部員工的思想政治工作，做好政策解釋工作，做好轉變觀念教育，提高廣大干部員工參與企業改革、投身企業改革的積極性和自覺性，以保證企業改革發展的順利進行。從這個意義上講，黨建工作也是生產力，是不斷促進企業改革發展振興的不竭動力。

三、黨建工作要融于企業中心工作，以企業經營成果為評價標準

生產經營是企業賴以生存和發展的基礎，生產經營的成敗直接關系到企業的興衰，因而企業黨建工作必須堅持以經濟建設為中心，發揮應有的作用，必須與企業經營相結合，將黨建工作融合滲透到企業生產經營活動中去。只有這樣，企業黨建工作才具有強大的生命力。一是深入實際搞調研，以正確的理論促發展。在實際工作中，首先要求黨務工作者要正確處理理論和實踐的辨證關系，大興調查研究之風，有針對性地根據企業在各個時期的工作重點，開展理論研討，超前拿出具有較強政策理論導向性的研究成果，使企業領導能夠從這些研究成果中開闊思路，吸收合理意見，形成和完善新的發展思路和發展戰略 其次要努力創造條件，讓黨務工作者放手大膽地開展工作。這樣，不僅黨建工作直接參與到生產經營大政方針的制定過程中，而且使調研成果直接轉化為生產經營的實踐，從而推動企業生產經營活動的健康發展。二是強化綜合管理理念，促進黨建工作與生產經營雙向融合。黨建工作要堅持以研究生產經營管理手段和方法為切入點，總結管理經驗和教訓，樹立典型，展示黨建工作在生產經營管理整體功能中的重要性和必要性，增強管理理念，從而推進黨建工作與生產經營管理的主動有效融合，促進企業生產經營健康發展。

四、企業黨建工作要與企業文化緊密結合，有效地發揮企業的整體優勢

企業文化的核心，是企業在長期的實踐中形成、占據主導地位并成為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為準則。由于企業文化建設和黨建工作在對象、目標內容、工作方法等諸多方面具有較大程度的一致性和相容性，二者可以優勢互補，有機融合，因而企業文化為新形勢下加強和改進黨建工作提供了重要契機，并成為企業黨建工作的有效載體。隨著企業的發展，企業文化已成為黨建工作發揮其作用的舞臺與陣地，成為參與企業管理的有效途徑。企業文化說到底就是企業的科學管理問題，通過充分體現企業文化對人的價值的尊重和對人的潛能的開發，實現以人為中心的整體優化管理；通過培養塑造共同的企業價值觀、企業道德和行為準則等，在企業形成統一的信念和價值取向，使制度制約變成自主規范，讓生產經營活動成為自覺行為；通過塑造新的管理理念，建樹高層次的管理思想和管理模式。企業文化又為新時期企業黨建工作提供了新的有效的載體，為黨建工作更好地融入到生產經營活動找到了新的結合點。我們知道，企業黨建工作要圍繞企業的生產經營中心而開展，但在實際工作中，由于黨建工作自身具有間接性及工作效果的潛在性，要做到融合于生產經營并不容易。如何找到這二者之間的最佳結合點？實踐證明，只有把黨建工作與企業文化、企業管理有機地結合起來，一方面把黨建工作納入到企業管理目標中，把軟任務變為硬指標；一方面要求企業在實施管理的過程中，重視發揮黨建的作用，通過黨建工作促進管理實施。這樣，在企業內部形成了黨建工作和管理工作的良性互動，進一步強化了黨建工作的效果，也從體制上、機制上徹底解決了“兩層皮”現象。

綜上所述，大力加強和改進新形勢下的企業黨建工作，不但是時代和形勢的要求，也是市場經濟條件下企業的發展需要。我們要在深刻認識、充分發揮黨建工作傳統優勢的同時，致力于黨建工作的加強、改進和創新，努力探求新時期黨建工作的規律、原則、方法和途徑，使企業黨建工作從理論到實踐提高到一個新水平。