加強石油企業文化建設的幾點思考

摘 要：充分認識企業文化建設的重要作用，正視當前在企業文化建設中存在的問題和不足，全力建設具有歷史傳統和時代氣息相結合的石化特色企業文化體系，用企業文化引領企業發展和鑄魂育人。

關鍵詞：加強；企業文化；建設；思考

企業文化是企業長期在社會經濟活動中所建立、形成獨特的行為方式、工作習慣、以及蘊藏其中的獨特的價值觀念，是員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規范。遼河油田遼南集團有限公司在20多年的歷史進程中，不僅創造了巨大的物資財富，而且積淀凝練了具有企業特色的“高嚴細實”文化和優良傳統，為企業發展提供了強大的精神動力和文化支撐。現就如何在新形勢，加強企業文化建設，談以下粗淺想法。

一、企業文化建設在企業改革發展中的重要作用

先進的企業文化是企業發展的動力。在長期的管理實踐中，企業通過以價值觀為核心的文化意識，教育、感化、誘導、約束員工，用一種共同的價值理念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，使員工確立正確的世界觀、人生觀與價值觀，最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性，培養員工的生產技能和創新能力，從而提高企業的經濟效益和管理水平，促進社會生產力的發展。

（一）增強企業凝聚力

企業文化是全體員工的文化，能增強隊伍的凝聚力和向心力，是促進企業進步與發展的內在動力。它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。

（二）推進企業制度建設

企業制度是企業文化的重要內容之一，是企業內部的法規，是企業領導者和全體員工必須遵守和執行的行為準則。作為高危行業的石油企業，要更加重視企業制度建設，要把企業發展愿景、發展戰略、先進管理理念、核心價值觀、良好的工作習慣和優良傳統等先進文化固化于企業各項制度中，做到內化于心，外化于行。

（三）提高全體員工素質

員工素質是構成企業軟實力的“第一要素”。大量實踐證明，通過企業文化的管理有力于充分調動員工積極性，全面提高員工素質，增強企業競爭力，使企業富有生機和活力。

（四）樹立企業良好形象

企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會認可的有效途徑。

二、目前加強企業文化建設需要解決的一些問題

企業文化是在企業歷史發展中形成的精神財富和物資形態的綜合。目前，在公司企業文化建設方面，我們認為，還存在著如下不足：

（一）在繼承的同時，缺乏創新

企業文化是一個繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證的揚棄，只有在總結繼承傳統企業文化的基礎上，并賦予其新時期的新內涵，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機和活力的文化。

（二）企業文化建設缺乏系統性

由于企業歷經多次持續重組和改革，使得企業文化建設缺乏系統性和持續性，從內涵上看，還缺乏符合企業實際和嚴格意義上的企業價值觀，企業核心理念尚未形成。

（三）在實際工作中，部分員工對企業文化踐行不夠

目前，部分員工對企業文化的理解和落實仍停留在表面狀態，停留在口頭上、書面上，對先進的企業文化管理理念，企業宗旨、企業精神、經營理念，優良傳統作風與實際工作結合不緊密，沒有將愛國、創業、求實、奉獻的企業精神和高嚴細實的工作作風切實落實在本職工作中，存在著“兩張皮”現象。

三、進一步加強企業文化建設的幾點思考

（一）整合資源，總結提煉富有特色的企業文化

企業文化建設，要突出體現企業核心價值觀。在企業文化體系建設中，要結合公司自身發展戰略，圍繞企業的生產經營特質，深入挖掘和整合企業的文化資源，建設具有引領作用的統一企業文化體系，提高企業的軟實力，為企業科學發展、安全發展、清潔發展、和諧發展和各項管理工作健康發展提供精神和文化支撐。

（二）加強領導，推進企業文化建設

抓好企業的文化建設，領導重視是關鍵。領導干部作為企業文化的倡導者、推進者和實踐者，要從提高企業綜合競爭力和可持續發展能力的高度來認識企業文化建設的重要性，把打造企業的文化力納入企業發展和日常管理工作的重要議事日程來抓，深入推進企業文化建設戰略，把建設先進的企業文化作為統一員工思想、促進企業深化改革、加快發展的重要工作來抓，使之成為全體職工的共同信念和行為準則。

（三）強化教育，讓企業文化落地生根

通過編寫統一的《企業文化手冊》、制作企業文化專題片、強化企業文化系統培訓，編印踐行企業文化案例，促使員工由認同到自覺執行。

（四）立足實際，深化思想政治教育

文化系統的構建離不開一定的意識形態基礎。國有企業不管怎樣發展，始終不能忘記自己企業的性質，始終要把思想政治工作放在首位。要通過組織報告、開展培訓、召開座談會等形式，對員工進行企業道德教育，使員工充分認識企業道德對于建立現代企業制度，增強企業的核心競爭力的重要性。以深入在員工開展“學習社會主義核心價值觀，弘揚大慶精神鐵人精神”教育活動為載體，在全體干部員工中牢固樹立“我為祖國獻石油”的核心價值觀，提升干部員工的思想政治素質，努力構筑推動企業科學和諧發展的共同思想基礎。

（五）以核心價值為引領，強化企業文化管理

企業文化與企業經營活動具有不可分割性，企業文化在某種程度上是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

（六）豐富載體，推進企業子文化創建

要豐富文化建設載體，拓寬文化建設參與者渠道。打造安全文化，推進安全文化建設的標準化、規范化，提升安全文化管理水平；打造制度文化，按照企業文化的精神，嚴格規范管理制度，構建更加健全的制度規范，從長遠角度來保障企業文化理念的落實；打造執行文化，引導規范員工認真履行職責，不斷提高執行力；打造和諧文化，力求做到通過對員工的習慣、信念、動機、期望等微妙的文化心理溝通，使員工對企業產生認同感、使命感、歸屬感和自豪感，使員工樹立以企業為中心的共同理想、信念、目標、追求和價值觀，產生強烈的集體主義精神和團隊意識，從而使企業產生強烈的向心力和凝聚力，充分調動員工工作的積極性主動性和創造性。