論新形勢下煤炭企業員工思想穩定工作如何開展

摘 要：當前，國內煤炭滯銷，加上進口煤炭的沖擊，煤炭行業內彌漫著一種悲觀的預期。在這種嚴峻的形勢下，企業思想政治工作人員積極主動適應形勢變化，在全面分析市場經濟發展趨勢的前提下，如何做好職工思想政治工作，樹立職工信息，鼓舞職工斗志，促進煤炭企業盡快走出困境顯得尤為重要。

關鍵詞：煤炭企業；嚴峻形勢；思想政治工作

當前國內煤炭市場疲軟，面臨許多發展難題，這給企業政工人員的思想政治工作帶來了新的要求與挑戰。在這種情況下，煤礦思想工作者、各級管理人員，積極主動掌握職工思想動態，因勢利導，以理服人，以情動人，有針對性地疏導職工負面思想情緒，最大限度減少職工流失，尤其是留住一線技能骨干人才和技術、管理骨干人才，保證年后生產穩定，保證生產安全，保證企業的可持續發展，都具有十分重要的意義。

一、當前煤炭企業現狀分析

似乎一夜之間，煤炭行業就從“高帥富”蛻變為“窮矮絲”。雖然已是到了傳統的供暖季節，但是煤炭行業“寒冬”仍在持續，在產能過剩、供過于求以及外煤的持續沖擊下，煤炭行業走下“神壇”，正面臨著嚴重的困難。許多業內人士認為，這種市場供應寬松、產能相對過剩局面，可能在兩三年內不會有明顯改觀。

當前煤炭市場的嚴峻經濟形勢給企業職工的思想政治工作帶來了新的挑戰與沖擊。，馬克思主義哲學的基本原理告訴我們，任何事物的發展總是呈螺旋式上升的，不存在直線、飛速發展的事物和行業。煤炭行業在經歷了“黃金十年”后出現調整，既是國民經濟產業結構調整的反映，也是行業自身發展的必然要求。沒有煤炭行業的適度調整，就不可能有煤炭行業下一步的健康發展。改革開放30年來，中國經濟取得了舉世矚目的成就，能源需求成倍增長，拉動了煤炭行業的快速發展；中國經濟未來仍然會有很好的發展預期。因此，中國未來對煤炭仍然會有很大的需求。目前煤炭行業遇到的困難是行業調整中出現的暫時性的困難。

二、新形勢下煤炭企業思想政治工作對策分析

（一）做好形勢任務教育工作，凝聚職工力量

形勢任務教育是企業統一職工思想，凝聚職工力量最有效、最基本的途徑和方法。針對當前市場的低迷形勢，煤炭企業應該做好“認清形勢、堅定信心”主題教育活動，向職工詳細闡明當前市場形勢和企業實際情況，將面對的各種困難和問題擺在桌面上討論，共同尋找解決方法，亮明企業經濟任務目標，引領廣大干部職工進一步認清形勢和任務，把思想統一到公司發展思路和總體工作部署上來，把智慧和力量凝聚到企業發展目標上來，激發職工積極奮進、戰勝困難的工作熱情。

（二）注重人文關懷，緩解職工心理情緒問題

做好職工的思想政治工作，必須加強人文關懷，關注職工心理情緒變化，幫助職工解決好工作生活中遇到的煩心事，使員工能夠心情舒暢地投入到本職工作當中。煤炭市場的嚴峻形勢直接關系到企業職工的切身利益，這這種情況下，職工的精神壓力會隨之增大，尤其是勞動強度大、工作地點偏遠，并且工作時間長的群體，如果工作生活中遇到不愉快的事會直接影響工作效率。因此，面對當下市場疲軟的形勢，企業更應該注重人文關懷，從心理層面關懷職工，給員工以真情呵護，緩解員工思想及心理上的壓力，引導他們正確對待挫折、困難和榮譽，正確看待自己、他人和社會，加強形勢適應教育和心理健康教育，促使其以最佳的精神狀態投入到工作中。企業政工人員應該牢固樹立“職工利益無小事”的服務理念，深入基層，從細微小事入手，全面、及時掌握職工心理及思想變化，根據職工個人性格特點和現實情況開展具有針對性的幫教和談話活動，及時幫助他們解開思想疙瘩，解決生活中的困難。這樣才能讓員工感受到企業的溫暖和關懷，促使他們自覺地現身企業建設當中，與企業共度難關。

（三）完善企業人才激勵機制，激發員工工作動力

員工是企業的創造者和建設者，企業的長遠健康發展離不開員工的不懈努力，尤其離不開優秀人才的支撐。所以，企業要善于發現、引用、重用和培養人才，建立健全專業人才培養與激勵機制，通過多種途徑和方法全面選拔專業人才，促進企業進一步發展。重點培養那些具有創新思維和一技之長，并在自己的工作崗位上默默付出的員工，提供給他們繼續學習深造的機會，增強其企業忠誠度和工作成就感。要敢于委以重任給為企業發展做出突出貢獻的員工，針對他們做到在工作上勤于督導，學習上善于誘導，生活上經常關心，形成“人才靠企業施展，企業靠人才發展”的人才運行體系。結合企業實際制定相應的考核制度，完善人才激勵機制，對在安全管理、生產經營和文明建設等工作中做出突出成績的先進個人和優秀員工予以物質和精神上的雙重獎勵，并在企業內部進行宣傳表揚，給予其更多的發展機遇，進而激發其他員工不斷努力，為企業發展獻出自己的力量。

三、結語

在煤炭企業面臨多重困難的嚴峻形勢下，做好員工的思想政治工作意義重大且異常艱難，煤炭是個特殊行業，需要全社會的關心、支持；煤礦職工隊伍的穩定，需要企業各級管理人員做耐心細致的思想工作。只要實事求是，動之以情，曉之以理，職工隊伍穩定的問題就一定能夠得到較好地解決。不斷增強企業職工戰勝困難的信心和決心，促使他們與企業同舟共濟。

參考文獻：

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