當前石油政工工作方法思考

摘 要：在當前石油企業發展復雜化的時期，原有的針對石油企業的政治工作已經不能滿足時代的發展和企業的需要，因此石油企業的政工工作也必須與時俱進，針對石油政工工作的研究也應當從科學發展觀的角度出發，適應時代的發展和社會的需要，根據企業的特點，創新管理方法，增強服務意識，真正使政治工作貼近群眾，利于石油企業長遠和諧發展。

關鍵詞：石油政工；工作方法；思考

一、政工工作的現實意義

石油企業是技術密集型和勞動密集型共存的大型企業，崗位眾多，既有專業技術人員才也有生產一線工人，他們是企業發展的核心競爭力，為石油企業的發展做出了巨大的貢獻。但是當前國際國內石油勘探開發形勢復雜，市場油價持續低迷，企業效益大幅度下滑，油田職工的收入受到很大影響，受此影響部分職工的智慧才能及工作積極性很難完全發揮出來，對于企業來說也是極大的損失，因此在此情形下，抓好政治工作石油企業穩定發展就具有現實意義和戰略意義。

思想政治工作是現代企業各項方針政策能夠貫徹實施及和諧發展的重要保障。一個好的企業經營狀況與企業每一位員工發展息息相關，是員工集體努力的結果，但企業中也不可避免的存在一些不和諧因素，不積極的員工對生產任務的完成會產生較大的影響。思想政治工作就是要提高員工的集體榮譽感，樹立正確的道德觀、價值觀，不出現局部“短板”，各負其責形成合力實現各項經營指標。

思想政治工作是確保企業正確決策的依據。企業的決策者均存在不了解員工的思想動態的情況，每項決策都會影響企業的工作效率和企業的發展速度，通過加強思想政治工作溝通與交流，企業決策者能掌握員工的思想動態和基層組織的民意，有針對性的決策往往能取得更好的效果。

二、做好政工工作的方法思考

（一）建立高素質的石油政工隊伍

企業政工干部要提高政治素質與業務能力。政工工作的基本執行單員為組織內的工作人員，政工工作人員政治素養與業務水平決定了溝通能力與工作成效，要想高效的完成工作就離不開高素質的人員，要提高思想覺悟，具有高度責任感和奉獻精神。

（二）創新以職工為本的服務理念

當前政工工作要在以往工作的基礎上進一步創新服務理念，強化以人為本的服務宗旨。人力資源是企業賴以生存的根本，只有尊重所有職工的主人翁地位，真正樹立起全心全意服務職工的思想，才能最大限度地調動職工的創造性和積極性，才能推進石油政工工作進步，這是新時期政工工作必須實現的基本目標。我們以往工作重點主要是以集體活動、扶貧救困、送溫暖等工作為核心的，在實際中解決困難職工生活中、經濟上遇到的問題，使職工感受到集體的關愛，感受到大家庭的溫暖，但是在現階段，我們服務的理念必須要創新，尤其是在新的形勢下，必須要找到工作的突破口、創新點。新形勢下的石油企業政工工作必須要融入時代特色，與時俱進，石油企業政工管理者必須從管理的源頭抓起，為職工全面發展著想，給職工發展提供舞臺和機會，切合實際的開展工作，做到針對性和有效性的統一，從根源上激發職工的工作熱情，調動其工作、學習的主動性和積極性，保持良好的生活態度，為企業改革、發展和穩定保駕護航。

一是規劃職業生涯，為職工謀求發展。無論是有多年工作經驗的老員工還是剛參加工作的新員工，在面對油田企業格局多變情況下，尤其是在當前職工面臨崗位流動的情況下，對自己的職業規劃、人生前途都是茫然的，一旦迷失方向就失去了奮斗的目標，個人才智很難發揮出來，此時企業各級組織特別是政工部門，要多開展企業形勢與職業規劃宣傳教育，針對不同的職工開展獨立的職業生涯設計，讓職工在工作的同時確立自己的職業方向與目標。

二是營造學習氛圍，提升個人競爭力。面對油田發展的新要求，面對新技術、新設備的引進使用，無論新老員工只有不斷加強學習、提高自身技術水平，才能適應油田發展需要。基于這一認識，政工系統要完善學習平臺，營造學習氛圍，提升知識水平，增強核心競爭力。企業要積極鼓勵員工結合本職工作參加各種學歷教育，同時聘請一些專家和學者為員工授課，提高學識、業務和理論水平，打通技能工人到技術專家的道路。其次搭建“學習成材、崗位創新”平臺，通過以崗位技術培訓、技能比賽等形式創造“比學習、爭創新”的良好風氣，從政策上激勵優秀的學習創新型優秀員工，給予其更大的提升空間，從而體現其學習的價值，為企業的發展做出貢獻。

（三）搭建創新管理激勵平臺

企業管理應拋棄傳統意義上的管理手段，單純依靠嚴格管理往往達不到預期目的。構建科學有效管理激勵機制，有效調動員工的工作能動性，調動員工攻堅克難的積極性，一直是創新政工工作的重點。這要求以科學發展觀為指導，以培養員工創新管理意識、創新競爭能力為重點，通過構建科學有效的管理激勵機制，營造“崗位靠競爭、創效要激勵、收入憑貢獻”的主動工作氛圍，激發員工自主創新工作的激情，提升油田企業管理水平。

一是創建激勵平臺，就是突出效益，及時獎勵，不斷激發員工工作激情；多勞多得，公平合理，全面構建員工價值實現平臺；多元培訓，拓展思維，整體提升技術人員業務素質；開拓創新，挑戰禁區，拓展油田可持續發展空間。二是對業績突出人員適當時給以繼續教育的機會，公司可以與其簽訂服務協議，使他們與企業共同成長。三是優化崗位動態調整，對于工作積極創新的員工，結合單位長遠發展擇優提拔，甚至可以破格提拔，解除他們的后顧之憂。

三、結束語

當前時期，石油企業發展面臨成本、產量、效益等多重困難，為更好的為企業發展謀劃，石油政工管理就要在管理上創新、理念上創新、方法上創新，要有新舉措、新思路，結合當前時期企業特點，有針對性地開展工作，在保證員工利益的同時實現企業和諧發展的目標。

參考文獻：

[1]周祖貴.論石油企業的政工管理[J].管理觀察，2010（5上）.

[2]周祖貴.做好石油企業政工工作淺析[J].科技創新導報，2013（19）.