工會在公路管理工作中的重要性

摘 要：工會在公路管理工作中并不是屬于專門的主體業(yè)務(wù)，其發(fā)揮的作用和影響沒辦法直接反映到實(shí)際的生產(chǎn)和職工利益上，以至于不少企業(yè)對于工會的建設(shè)和管理力度比較小，這就決定了工會務(wù)必要經(jīng)歷從不被重視到被重視的過程。工會的工作人員經(jīng)常陷于想干工作，但又擔(dān)心工作效果和作用不明顯的矛盾中，因此如何對待工會在公路管理工作的地位和作用是非常重要的。本篇文章就是從公路管理工作的實(shí)際出發(fā)，探索單位工作中工會所能發(fā)揮的位置，從而最大程度地發(fā)揮工會的效用，使得公路管理工作更加高效。

關(guān)鍵詞：工會；公路管理工作；重要性；作用

實(shí)際上公路管理工作最重要的內(nèi)容就是保障公路的正常使用和順暢，因此務(wù)必要講工會的工作放在有利于推動單位工作目標(biāo)和任務(wù)完成的需求上，為了實(shí)現(xiàn)這個目的，工會一方面需要承擔(dān)辦事機(jī)構(gòu)的全部職責(zé)，促進(jìn)民主管理和職代會各項(xiàng)工作的順利開展，另一方面則要組織和開展活動，確保職工隊伍的穩(wěn)定性。

一、民主管理工作更加高效

（一）有利于職工代表大會制度建設(shè)

我們知道職工代表大會是職工行使自身權(quán)利，有效參與和落實(shí)民主管理的重要途徑，通過職代會制度的建設(shè)，能夠更好地吸收員工的各種建議和意見，從而使公路管理工作能夠更加順利地進(jìn)行。但是在實(shí)際操作中，職代會一般只是一年開一次，想要充分了解職工的意見和建議是很有難度的，因此工會便成為了職工發(fā)言的重要渠道。在職代會閉會期間，工會便承擔(dān)起職代會的日常工作；在職代會召開期間，工會則要發(fā)揮傳達(dá)、貫徹落實(shí)會議決定的作用，通過提醒、督促黨政組織的工作，來實(shí)現(xiàn)公路單位內(nèi)部的民主管理，從而更好地促進(jìn)職工代表大會的制度建設(shè)工作。

（二）搭起黨與職工群眾聯(lián)系的“橋梁”

工會能夠?qū)⒙毠さ囊庖姾拖敕衅饋恚沟妹裰鞴芾砀涌茖W(xué)有效。具體來說，工會在公路管理工作中，需要主動地、積極地與員工相互溝通和交流，將企業(yè)黨組織的方針、決策甚至是意圖傳達(dá)給職工群體，發(fā)揮自身“流動意見箱”的作用，使得員工的愿望和訴求得到充分地表達(dá)，為職工群眾提供了參與決策、參與管理的機(jī)會。不過工會的作用不僅僅是接收職工的意見和建議，而且要將這些意見進(jìn)行匯總和分析，從而形成一條條體現(xiàn)職工群體意愿的提案，將更多有效的信息反饋到公路單位的黨政組織中，成為黨和職工群眾相互聯(lián)系的重要橋梁。

（三）發(fā)揮了職工代表的作用

工會在實(shí)際的工作中會使用更多的精力去培養(yǎng)和幫助具有服務(wù)精神的普通職工代表，讓職工代表能夠充分發(fā)揮“分支橋梁”的作用，使得工會工作能夠進(jìn)一步地落實(shí)和貫徹，強(qiáng)化基層工會在公路管理工作中的活力。

二、職工隊伍的穩(wěn)定性得到保障

要知道工會是維護(hù)職工合法權(quán)益的重要載體，同時也能維護(hù)公路單位的重點(diǎn)工作，使得單位能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展的變化和生產(chǎn)管理的具體要求。工會需要穩(wěn)定職工隊伍，為職工群眾爭取更多的參與民主的權(quán)利與機(jī)會，從而提高公路管理工作的效率。

（一）調(diào)動廣大職工積極性

工會是職工合法權(quán)益得到保障的重要途徑之一，在工會的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工群體能夠更好地團(tuán)結(jié)和凝聚在黨政組織的周圍，從而為公路單位的可持續(xù)發(fā)展提供動力。具體來說，公路單位的工會務(wù)必要帶著感情深入基層，走到基層職工群眾中去，盡可能地為職工排憂解難，了解不同職工的心理狀況以及內(nèi)在需求，讀懂職工群體的心聲，使得職工群體能夠真正地重視工會，并且依靠工會。

（二）加快發(fā)展，保障權(quán)益

員工權(quán)益獲得的前提是組織的快速發(fā)展，只要企業(yè)獲得了理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才談得上保障職工群眾的自身權(quán)益。而這種權(quán)益的保障務(wù)必要具有針對性，準(zhǔn)確抓住維權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)，舉個例子，針對職工自身的崗位和工資待遇的多樣化，就需要抓住職工勞動權(quán)益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益這兩個關(guān)鍵點(diǎn)。明確不同崗位職工的具體情況，合理地使用勞動政策，為職工拓寬維權(quán)的道路，增強(qiáng)職工群眾高的維權(quán)能力，確保維權(quán)的效果，從而在公路企業(yè)中建立起和諧的勞動氛圍。

（三）武裝職工隊伍

首先工會在實(shí)際的工作要提升職工的專業(yè)技能與素質(zhì)，引導(dǎo)廣大職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)工作技能，掌握工作本領(lǐng)，將個人的理想與公路單位的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，從而在無形中增強(qiáng)員工的歸屬感；其次不僅需要全面地進(jìn)行培訓(xùn)，也需要針對性地對生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中較為薄弱的部分進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工工作內(nèi)容的實(shí)效性。另外工會也要將公路單位的發(fā)展特點(diǎn)和工會自身的內(nèi)在要求結(jié)合起來，組織和開展一些娛樂性的活動，讓員工能夠在緊張的工作中獲得樂趣，從而使整個團(tuán)隊更加穩(wěn)定。

（四）建設(shè)“職工小家”

工會能夠?yàn)槁毠と罕妱?chuàng)設(shè)一個舒適、健康的工作環(huán)境，使得職工在工作中能夠體驗(yàn)樂趣，從而提高職工的工作效率和工作效果。具體來說，工會務(wù)必要立足于科學(xué)發(fā)展觀，將“職工小家”的建設(shè)作為工作的重中之重。其次。要改變“職工小家”的建設(shè)就是完善各種設(shè)備設(shè)施的觀念，需要更多的從員工的責(zé)任感、主人翁精神培養(yǎng)方面入手。第三，工會在條件允許的情況下，盡可能地對公路班站的衛(wèi)生條件、伙食水平、器材用具等方面進(jìn)行完善，讓職工能夠真正地將單位當(dāng)作自己的“家”，留住優(yōu)秀職工，進(jìn)一步樹立職工“以養(yǎng)路為業(yè)，以道班為家”的理念，促使職工將更多的工作熱情投入到實(shí)際的生產(chǎn)活動中，從而體現(xiàn)工會在公路管理工作中的作用和地位。

三、結(jié)束語

總的來說，工會在公路管理工作中并不屬于大部分人研究的專門主體業(yè)務(wù)，它所產(chǎn)生的作用并不能直接作用到實(shí)際的生產(chǎn)活動中，正是因?yàn)楣倪@種特點(diǎn)，在開展公路管理工作時，務(wù)必要立足于工會所發(fā)揮的效用，采取多種有效的措施，使得整個企業(yè)的職工群眾能夠真正地服務(wù)于單位。

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