漫談工會管理中知識管理的創新應用

摘 要：伴隨著經濟全球化的發展，我國社會經濟發展迅速，未來的改變離不開知識的支持，知識管理工作愈發重要。通過總結一些實踐經驗得知，隱性知識是非常重要的知識資源，現在的人們越來越重視隱性知識轉變為可用知識的相關研究，經過科學研究表明，這一轉變過程能夠提升工會管理效率，促進工會管理工作的發展。下面該文首先闡述了知識管理以及工會管理現狀，在此基礎上淺析了知識管理對工會管理的創新應用，并提出了具體的應用措施，希望以此來提升工會管理的工作效率，供同行參考指正。

關鍵詞：知識管理；工會管理；創新型；隱性知識

一般情況下，知識管理理論可以分為兩種不同的類型，一種是隱性知識，一種是顯性知識。隨著全球經濟化的發展，人們生活水平以及社會經濟的飛速發展，我們意識到知識對人類發展的重要性，同理，知識管理在工會管理中也起到非常重要的作用。經過以往的實驗結果我們可以得知，隱性知識對人類發展、社會進步來說必不可少，但是怎樣才能把隱性知識轉化為可用的顯性知識才是重點，只有完成這一轉變才能充分發揮知識管理對工會管理的作用，促進工會管理的長遠發展。為了有效提升知識管理在工會管理中的創新型應用，進而實施本文的研究，以達到有效的研究成果，提升工會管理中的效率。

一、知識管理理論研究的現狀

上文已經說到，知識管理理論上可以分為兩大類，一類是隱性知識，另一類是顯性知識。在人們的日常生活學習過程中大多數接觸的是顯性知識，具體來講就是以文字、圖形、公式等形式出現的知識；而隱性知識，顧名思義，是指不容易被人們認識并理解掌握的，這種知識形式大多數存在于大腦以及組織文化當中，屬于比較難提煉文字的知識。在其理論研究中包括知識傳遞過程以及隱性知識如何進行顯性傳播。在前者中，可以通過隱性知識間的彼此傳遞，比如觀察與模仿；隱性與顯性之間的傳遞形式如概念、模型的表達等等；而在后者中的傳播途徑可以分為社會化形式與外在化形式兩種。社會化形式是依據隱性知識彼此傳遞的形式開展的，通過觀察、模仿以及親身實踐進行傳播。而外在化形式是從隱性知識向顯性知識的轉化，可以通過類比、隱喻以及假設的形式進行傳播。

二、工會管理模式現狀分析

在工會管理模式中存在一些問題，現將其進行一一呈現。首先，民主管理工作逐漸弱化，工會管理職能逐漸被邊緣化。大多數的單位將其工會管理工作作為可有可無的工作，在具體的管理體系中忽略了對其進行有效管理，導致在工作當中無法吸取下屬反饋意見，影響了工會管理工作的有序進行；其次，工會管理中的領導隊伍素質偏低。工會領導大多數由年長的即將退休的人員組成，受文化水平低的影響，在處理工作中缺乏工作熱情，不僅如此，在實施管理過程中由于領導管理逐漸弱化，無法在工會管理中增加年輕的新成員，不利于職工權益維護的實施；最后，管理體制不完善。在現階段的工會管理中，一直延續計劃經濟體制中傳統的管理模式，權利由黨政機關部門掌握，而工會卻成了一個擺設，無法實現自主定位、自主發展，限制了工會發展空間。

三、新時期管理思路中的現代管理

現代管理是新時期下管理理論的新興產物，是為了適應急劇變化的環境才出現的。現代管理可以促進創新管理的實現。如何在工會管理中實現現代管理方法？這就需要：第一，在改革和發展工會過程中，要把現代管理理論應用起其中。現代管理理論的運用可以激勵員工的積極性，充分發揮員工的角色影響，優勝劣汰，促進工會的發展。第二，績效評估工會管理中非常的重要，其體系的建立可以對工會進行科學性的管理，對一些問題和錯誤及時進行修改，對工會工作可以進行檢查監督，以免造成不可挽回的影響。績效評估的方向性和實效性更加說明了工會建立績效評估體系的必要性；對績效評估指標的把握，更有利于落實工會的工作，更有利于把握工會的動向，為決策者提供合理的決策方向等。

四、知識管理在工會管理應用中的創新型分析

在此方面的研究過程中，要依據工會管理工作實施知識管理的具體作用。首先，建立相關的知識共享網絡平臺。通過網絡平臺的建設，提高工會管理部門與其他部門之間的有效交流，將意見或建議發布到知識平臺當中，從而為工會管理工作提供保障；其次，要在工會管理部門開發有效的知識管理系統。依據現階段的構成模式在工會中開發出新的知識管理系統，可以有效的將知識無限的運用并實現交流；再次，在工會管理中建立信任機制

五、結束語

綜上所述，我們已經大致了解了知識管理以及工會管理的現狀，并大致熟悉了當前知識管理以及工會管理的運作模式，文章中還分析了存在的問題，為下文奠定了理論基礎。對知識管理在工會管理應用中的創新型進行了分析，分析當前的工會管理應用到哪些知識管理內容，從而提出知識管理在工會管理應用中的策略，解決其在工會管理過程中出現的問題，通過對于問題的有效解決，可以提升管理水平，以提高工會管理的效率，促進工會管理的有效實施。

參考文獻：

[1]程勇.試論工會管理的創新[J].東方企業文化，2014，2（4）：75.

[2]宋炳華.淺談現代管理理論下的工會管理[J].企業改革與管理，2014，6（12）：12.

[3]辛愛玲.對新時期工會管理思路探究[J].辦公室業務，2014，6（23）：203.