試論石油企業設備維修成本

摘 要：企業發展不僅需要健全的企業管理制度，也離不開企業成本控制管理。隨著現代社會進程的發展，全球一體化在為企業帶來機遇的同時也帶來了極大的挑戰。企業設備維修作為企業成本的一項重要開支，其控制管理工作不可忽視。對此，本文將立足于石油企業設備維修實際情況，分析目前影響石油企業設備維修成本的主要因素，從而提出相關的加強石油企業設備成本控制策略。

關鍵詞：石油企業；設備維修；成本控制；

石油是當前現代社會重要的能量來源之一，但是作為不可再生能源，石油是經過長久的積淀和掩埋而在地下形成的，因此，與其他企業相比，石油企業的工作環境具有一定的特殊性，尤其是對工作設備的功能質量有著較高的要求。隨著科學技術與企業理念的改革，設備維修在企業成本中占據了越來越大的比例，為保證石油企業的可持續發展，必須實現對設備維修成本的有機控制。

一、制約石油企業設備維修成本的主要因素分析

（一）設備設計原因

顧名思義，設備維修是指當設備出現劣化或者故障后，采用計劃修理從而解決設備現有問題，恢復設備相關功能的操作，設備維修包含的基本內容有設備維護保養、設備檢查以及設備修理。進行設備維修的最終目的是保證設備的正常運行以及延長設備的使用壽命，眾所周知，決定設備生命周期的一項關鍵因素就是設備本身的設計構成。因此，石油企業的設備故障與設備的質量好壞有著直接的聯系。配置較高的設備不僅可以保證設備的工作質量，還能有效降低故障發生概率，方便維修人員檢測和保養。而配置較低的設備不僅無法達到令人滿意的工作效果，由其維修而引起的成本支出也會大幅度增加，甚至會超出設備為石油企業所帶來的經濟效益[1]。

（二）維修技術原因

石油設備維修并不是只單純的設備故障維修，還包括預防維修、生產維修、事后修理以及設備綜合管理。通常意義上也是成本支出較多的設備維修就是事后維修，事后維修一般是在設備出現故障之后進行的，在這一時期，決定設備維修費用的關鍵就是維修人員的綜合技術能力，其綜合技術能力就是指維修人員的工作態度、責任意識以及專業技能。設備的整個維修工作其實是相互關聯的，預防維修往往直接影響著事后維修的工作進度。在當前石油企業的設備維修中，往往只注重事后維修，缺乏預防準備，導致在故障發生后維修人員無法及時找到故障所在與故障原因，從而拉長整個工作進度。因此，不僅要注意培養維修人員的專業技能還要注意加強維修人員的工作意識[2]。

（三）設備維修成本預算原因

維修成本預算往往是確定維修進度與維修效果的重要依據，因此精準的維修成本預算對設備維修而言極其重要。錯誤的維修成本預算不僅會延遲設備維修的時間，還會嚴重影響設備維修的最終效果，加大企業整體設備維修成本。確定維修成本的預算應該充分考慮到設備生命周期、企業維修實力以及維修備件對成本的影響。

二、石油企業設備維修成本控制策略研究

（一）選擇合理的維修方式

對于石油企業而言，工作設備的作用極其重要，因此，在石油企業內部，往往都會設立專門的設備管理部門，負責設備的編制、管理以及維修等工作。因此，在設備維修之前，相關部門首先要對設備問題作出大致的了解和分析，以專業的角度制定基本的維修計劃和維修要求，以此作為依據選擇合理的設備維修方式。通常所說的設備維修成本主要是指直接維修成本與間接維修成本兩大類。設備直接維修成本就是由于維修設備而引起的必要開支，而間接維修成本則是由于設備停用而造成的工作進度延緩、工作質量下降。可以毫不夸張的說，石油企業的間接維修成本有時會高于直接維修成本。為了提高維修質量、減少維修時間，對于設備的一些常見問題可以實時同步維修，同步維修的實現需要大量的設備維修經驗以及過硬的設備維修技術。同步維修的合理應用可以有效降低企業的經濟損失，但是要注意的是，同步維修往往只適用于故障間隔期相同的設備[3]。

（二）加強維修費用管理控制

維修成本的直接決定因素是設備的損壞狀況及損壞原因，對于專業人員來說，在設備出現問題時基本就會對設備故障有一個大致的了解。基于這一因素，在石油企業設備維修之前，企業相關管理人員首先要進行成本預算。對此，企業需要制定系統合理的維修預算計劃，對與設備維修有關的成本支出進行定期的考察與詳細的記錄，對于不必要的開支及時刪減，此外，還要對設備維修的工作全程有一定的了解，注意對每個環節的控制監督，對設備的先進性與維修的經濟性進行定期檢測。對于設備的各項維修成本，要注意及時控制與準確核算。此外，石油企業還可以從設備維修人員入手，將維修人員的工作情況與其自身利益進行緊密相連，提高維修人員的專業能力與責任意識。對設備維修情況進行定期整合，利用現代科學技術，建立相關的維修信息儲備查詢系統，對設備的損壞狀況、更新頻率以及維修成本花費有一個明確的認知[4]。

（三）強化設備維修資源配置

設備維修資源是設備維修市場的重要組成，隨著石油企業設備的推陳出新，相關的維修工作也要根據設備的實際變化加以適當的調整。對現有的維修資源進行系統的整合，可以進一步實現設備維修的專業化，還可以逐漸培養工作人員加強對設備維修重要性的認知程度。在資源整合的基礎上，逐漸形成穩定的設備維修市場，并建立良好的工作環境與全面系統的管理制度。此外，還要注意加強設備配件的共享性，對設備相關配置的管理加強計劃管理與微觀調控[5]。

三、結語

石油企業的設備維修成本管理與企業發展息息相關，要實現石油企業的可持續發展，必須打破設備維修成本的限制因素。以石油行業的特殊性為宏觀掌控，結合石油企業自身實際情況，加強每個工作環節的管理控制，從根本上實現石油企業設備的成本控制，加強企業核心競爭力，提高石油企業的整體經濟效益。

參考文獻：

[1]謝作旺. 淺析石油企業設備維修成本控制[J]. 科技創新導報，2010，24：208.

[2]張柏偉. 關于石油企業設備維護保養與企業現場管理的問題探討[J]. 中國新技術新產品，2014，17：43.

[3]付維新. 新形勢下加強石油企業設備管理工作的幾點思考[J]. 才智，2009，11：269-270.

[4]王軍. 淺談對石油化工裝置檢修成本預算控制的探究[J]. 現代經濟信息，2015，02：371.

[5]王麗雯. 淺談石油企業設備管理問題[J]. 新疆化工，2010，02：63-65.