從企業(yè)車行業(yè)內看企業(yè)內部控制與風險應對

摘 要：汽車行業(yè)是有著自己特點的企業(yè)，對這一企業(yè)如何實行相應的舉措，才能降低企業(yè)在運營過程面對風險，在這個基礎上制定相關范式對汽車行業(yè)實現(xiàn)核心控管。本文先闡述企業(yè)內部控制相關含義以及包含內容，研究企業(yè)內部控制的核心意義以及與面對行業(yè)內部風險之間的關系，再此基礎上如何實現(xiàn)企業(yè)內部控制來符合企業(yè)抵御風險的要求。

關鍵詞：企業(yè)抵御；內部控制

一、企業(yè)內部控制意義

汽車行業(yè)內部控制理論是由美國全國舞弊性財務報告委員會所提出的最新理論成果。這份理論成果把企業(yè)內部控制研究范圍劃分成五個部分：創(chuàng)造設計、風險防御、控制運動、企業(yè)行業(yè)程序管理以及信息監(jiān)督。這個五個部分互相聯(lián)系包含內容：汽車企業(yè)不斷走向新的發(fā)展階段，企業(yè)必須要自行創(chuàng)造設計出一種與眾不同的內部控制環(huán)境，用來為企業(yè)發(fā)展前提，對企業(yè)需要經營管理范圍內的任何活動中包含任何風險節(jié)點進行歸納，在這個基礎上針對不同風險節(jié)點確定各種內部控制條款，并進一步控制基礎上，對以上的活動的實現(xiàn)的實際效率和活動效率性進行監(jiān)督和評價。這份理論成果重新歸納了行業(yè)內部控制的時效性、財務性，報告的真實性以及對各種銷售活動運行的規(guī)范性，同時由于過去發(fā)展內部控制相比，這份理論能夠靈活、通辯、操作性強。難能可貴的是把企業(yè)如何抵御風險以及對風險管理的內容納入企業(yè)內部控制里。[1]

運用到企業(yè)內部控制理論來看，就是企業(yè)內部控制理論具有體系寬泛、內容龐雜，具有更好適應汽車行業(yè)發(fā)展，確保經營管理各種現(xiàn)實中靈活運用，銷售財務得出數(shù)據(jù)具有真實性以及符合相應法律條款實施性，不斷加強汽車行業(yè)內部自我反省，約束行業(yè)發(fā)展，調控汽車行業(yè)內部控制活動。完善汽車行業(yè)內部包含有創(chuàng)設汽車發(fā)展內部環(huán)境、汽車抵御風險評估、完善企業(yè)行業(yè)內部活動、完善企業(yè)行業(yè)內部各個部門溝通、完善企業(yè)內部監(jiān)管等五大部分。

二、汽車行業(yè)內部控制相應規(guī)范與風險管理之間聯(lián)系

當代企業(yè)行業(yè)內部控制影響了相應規(guī)范制度改變，因此汽車行業(yè)內部控制當走到進一步發(fā)展到管理這一階級，因此行業(yè)內部控制與企業(yè)風險管理之間有著密切聯(lián)系：

（一）行業(yè)內部控制以及風險管理有相似有相似的地方

從汽車內部控制設計定位角色來看，汽車企業(yè)內部設計的角色定位，汽車行業(yè)內部控制的核心是為了防御企業(yè)在運行過程遇到各種風險。從控制實現(xiàn)的目標來看，二者可以輔助企業(yè)內部發(fā)展，借此獲得高額利潤以及提高企業(yè)運營效率。

（二）汽車行業(yè)內部控制以及抵御風險二者往不同方向發(fā)展由內在含義決定

現(xiàn)在學術圈子一些學術人認為風險管理是對內部控制外在延伸一個定義。汽車行業(yè)管理目的只要包含有策略目的，運營目的，數(shù)據(jù)報告目的等。其中經營目的包含有汽車企業(yè)內部控制目的符合一樣，企業(yè)數(shù)據(jù)報告目的內部控制范圍。

（三）企業(yè)風險管理以及內部控制二者相互聯(lián)系

內部控制一種借助控制來將企業(yè)的風險降低到最低。風險管理目標就是判斷以及控制管理企業(yè)下屬小企業(yè)存在風險，還有企業(yè)一些沒有察覺各種風險。內部控制是對風險逐步慢慢消除、轉換、逐漸降低。從這個方面來看，汽車內部行業(yè)各種控制的關鍵，是對現(xiàn)實組織機構實現(xiàn)的關鍵部位。

三、完備內部控制以及抵御企業(yè)風險的措施

（一）讓大眾加深對企業(yè)內部控制風險管理的認識，提高企業(yè)應對風險整體能力

在當今汽車市場快速發(fā)展環(huán)境下，汽車行業(yè)面對各種各樣風險隱藏于從事各項經營活動每一個階段。其中包含范圍廣、風險度大、影響大。在從整個企業(yè)來看上到領導層，下到企業(yè)基層的工人，都需要形成風險管理防御意識，同時要轉變成主動去防范，要不同的部門都要互相溝通、團結一致，切實做好全面密切聯(lián)系配合、全面推動，做好企業(yè)業(yè)務流程通暢行業(yè)風險管理工作中各項需求，從整體上推動風險管理各項工作的措施。[2]

（二）對汽車行業(yè)業(yè)務流程需要改革

這樣做的是為了更好促進汽車行業(yè)內部控制和抵御風險管理控制更加適應汽車行業(yè)業(yè)務流程管理，這些都屬于內部控制體系一個重要組成部分。對汽車行業(yè)來說，因為有自身發(fā)展的特點，強化行業(yè)業(yè)務的整體控制管理具有長遠發(fā)展可以讓每一個企業(yè)隨著經濟大潮發(fā)展緊跟時代而快速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展運營過程中會出現(xiàn)各種問題，每一個問題都會有獨特的特點。我們要充分運用企業(yè)自身建立的防線防控體制，把企業(yè)各種風險降低到最低點，這樣可以提高內部控制效率性，從而達到最終發(fā)展目標。

（三）汽車行業(yè)內部控制管理需要進入更高深層次的發(fā)展，增強應對企業(yè)風險的能力

內部控制管理體系完善與其他部門工作要區(qū)別開來，因為它不但要求有相關規(guī)章制度來規(guī)范，同時還對實際操作中有著具體的要求，在工作流程中必須按照程序實施，嚴格對每一個階段和每一個環(huán)節(jié)嚴格把關，要留下相關證據(jù)在事后可查。在企業(yè)內部控制實施過程之中，不能急于一時，還需要對各個部門的員工加強學習。因為對汽車行業(yè)實行內部控制是各個員工，我們要對員工即使開展內部控制體系相關的內容進行分小組學習。增強每個員工自身業(yè)務素質，這是是能提高汽車行業(yè)內企業(yè)競爭優(yōu)勢關鍵之一。

我們還要總結企業(yè)發(fā)展中經驗教訓，彌補不足，降低企業(yè)運行中各種風險，推動汽車行業(yè)整體往科學合理方向發(fā)展。

四、結語

總而言之，隨著我國當市場不斷的發(fā)展，提高企業(yè)內部控制以及把握相應內部控制制度落實汽車行業(yè)發(fā)展實處，這對于提高相應行業(yè)經濟管理，提升企業(yè)應對風險的能力，確保汽車行業(yè)內部各企業(yè)走向科學合理、快速穩(wěn)定之路。

參考文獻：

[1]干雄.企業(yè)內部控制存在的問題及其解決方法——基于公司治理結構下[J].企業(yè)導報，2011.（3）.

[2]王青松. 公司內部控制與全面風險管理[J]. 山西財經大學學報，2008（4）.