國有企業生產計劃管理系統優化研究

摘 要：企業生產計劃管理系統作為企業生產發展建設的重要一環，已經涉及科技、文化、商業多領域的協調工作成為管理體系優化中的又一專業一環。而作為控制國民經濟發展重要命脈的國有企業生產計劃更顯得有舉足輕重的地位。本文先以介紹國有企業、生產計劃管理系統以及某省國企的企業背景為基礎。再針對某省國企的生產計劃管理體系進行深度剖析，力求給國有企業經營者提供經營思路，優化研究頭緒。

關鍵詞：國有企業；生產計劃管理系統；管理體系優化

一、生產計劃管理系統

生產經營計劃模型分三層：第一，主生產計劃表明產品的生產時間以及生產數量，總的來看是相對比較高層次的生產經營計劃。經過對企業的能力權衡結合庫房的庫存情況，制定出主要生產計劃。在制定計劃時要將生產提前期、成品庫存、制造標準等因素考慮在內；第二，物料需求計劃是主生產計劃下計算訂單需求的的計劃表，也就是指產品開工、完工日期以及原材料的供應時間；第三，車間層控是由上級單位下達的月入庫計劃表，主要是用于生產調度，確定每一項產品的生產實踐、數量及順序等。

二、某省國企生產管理現狀及生產計劃管理優化措施

國有企業的生產管理體系要結合政府政策扶持與公司自我管理相結合。

（一）以產權多元化為核心，不斷深化省屬企業改革

（二）以打造雙千工程為抓手，培育大企業大集團

一定要堅持企業主體、市場主導，企業自愿、政府推動的原則，通過抓住把握省屬企業和國資監管體制改革的有利時機，并嚴格按照專業化分工協作、規模經濟和比較優勢的生產管理要求，以資本為紐帶，以打造雙千工程為跳板，加大整合力度，在做強、做大、做優上下狠功夫。通過資產重組、聯合和并購等市場化的商業手段，加快推進省屬企業管理缺陷完成戰略性改組，優勢互補，強強聯合，實現資本、技術、勞動力、原材料等資源的優化配置。加強主營業務板塊的投入和內部整合，在做精、做強、做優主業。遵循企業發展規律和市場經營規則，加強國際交流與合作，積極實施走出去和請進來兩種戰術戰略，善于利用兩個市場、兩種資源從而形成一個整體。

（三）以自主創新為動力，推進國有經濟增長方式轉變

省屬企業要積極貫徹并探索自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的指導思想，進一步完善企業主體、市場導向、政府推動、產學研緊密結合的科技創新生產體系，努力成為推進我省技術進步，提高我省科技創新能力并轉化為經濟實力的骨干力量。

要努力提升加強省屬企業的自主創新能力。省屬生產型集團公司要加大傳統產業的技術改造力度，采用高新技術和先進技術改造、從提升傳統產業，推動傳統產業優化升級做起。要從實際出發，有選擇地加快發展具有比較優勢和市場潛力的高新技術產業，加快推動科技成果迅速轉化為具有市場競爭力的新工藝、新技術、新產品。圍繞增加品種、改善質量、節能降耗、防治污染和提高勞動生產率，依托技術進步和科學管理，認真謀劃一批工業結構調整的標志性項目，加快資源節約型、環境友好型企業建設步伐，積極轉變經濟增長方式。

大力實施品牌經營戰略。與一流企業對標，做強做大自有品牌，以努力提升企業商譽。積極開展自主品牌經營，在通過不斷擴大市場份額，快速提升品牌知名度的同時。在突出主業、增強核心競爭力的同時，注重發揮名牌的輻射作用，延伸經營觸角，擴大名牌影響力和經營范圍。

大力培養企業創新人才，逐步建立起一支具有較強創新能力的高層次、高技能和復合型人才隊伍。將提高企業自主創新能力指標納入企業領導人員的考核體系，著力形成一支敢于創新、善于創新的企業家群體。

（四）以建立和完善法人治理結構為重點，加快現代企業制度建設

建立健全責權統一、運轉協調、有效制衡的公司法人管理結構。按照《公司法》要求，規范公司股東會、董事會、監事會和經營管理層的權責，建立健全權力機構、決策機構、執行機構和監督機構之間的制衡機制。

以資產為紐帶理順母子公司關系，增強母公司的控制力與管理方法。并開展全面預算管理，以建立母子公司責任制度和目標體系，加強子公司事前、事中資金支出的控制，逐步實行資金集中管理，以來保證整個集團資金的有序流動。做大做強企業內控機制建設，建立健全完善預算考核獎懲制度，確保預算的執行和全面實施。實行投資決策集中管理，合理劃分投資權限，提高母子公司戰略發展的協同性，實現集團公司的整體戰略思路和戰略目標。

通過強化集團公司對子企業財務監管，從而建立和完善內部監督機制。并探索財務負責人委派管理的途徑方法和方式，來實現會計政策和財務信息一體化管理。以財務管理為平臺，建立財務管理信息系統，以確保對下屬企業的實時監督、控制和管理，來提高財務信息質量和傳遞傳播速度。進一步加強內部審計監督，強化事前預防和事中監督，有效防范和化解經營風險。

完善管理和運作體系，提高管理效率和水平。在十一五期間，省屬企業要進一步結合調整管理體制，通過加大對三級以下企業的改革重組力度，壓縮管理鏈條，原則上將等級鏈控制在三級以內，實現管理活動的扁平化，從而提高管理績效。

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