想做 去做 做好

摘 要：執(zhí)行力是企業(yè)的生存之本發(fā)展之道。沒(méi)有高效的執(zhí)行力，再好的企業(yè)宏偉藍(lán)圖也只是海市蜃樓；沒(méi)有高效的執(zhí)行力，再科學(xué)完備的制度也只是一紙空文。提高員工執(zhí)行力，要認(rèn)真解決好“想做”、“去做”、“做好”的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：管理；執(zhí)行力；提高

什么是執(zhí)行力？我的理解執(zhí)行力就是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)的能力。對(duì)待本職工作，在任何條件下，要時(shí)時(shí)、事事、處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。作為一名企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為要提高基層人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想做”、“去做”和“做好”的問(wèn)題，把執(zhí)行力變?yōu)橐环N自覺(jué)的行為習(xí)慣。下面，就此淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

一、提高執(zhí)行力就要做到“想做”

作為企業(yè)的一名員工，要樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，應(yīng)該具備高尚的道德情操、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。在崗期間要時(shí)刻把心思和精力用在工作上，做到“在崗一分鐘，盡責(zé)60秒”，“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”不應(yīng)該只是一句口號(hào)，應(yīng)該實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在平凡的崗位上，即便是每天重復(fù)同樣的工作，也要始終保持高度的工作熱情，不能因?yàn)閸徫黄椒玻头艞夁M(jìn)取心。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，持之以恒，最終會(huì)成為本行業(yè)的行家里手。每一個(gè)員工心里要始終想著如何把工作做好，在管理崗位上，要想著如何餞行“服務(wù)職工、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，把“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”作為做人的準(zhǔn)則，提高政治理論素養(yǎng)，刻苦學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，以提高企業(yè)整體管理水平。在一線崗位上的員工，要想著遵守國(guó)家、集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“三老四嚴(yán)四個(gè)一樣”，按照體系要求工作，做到清楚工作任務(wù)，做到各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良，清楚操作規(guī)范，做到生產(chǎn)操作無(wú)違章，清楚設(shè)備狀況，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備完好，清楚隱患和預(yù)案，做到安全環(huán)保無(wú)事故，按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)公司的安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。

二、提高執(zhí)行力就要做到“去做”

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，古人的話說(shuō)得非常有道理，再近的距離，不走肯定不能到達(dá)目的地，事情再小，不去做也不能成功。延伸到我們?nèi)粘９ぷ髦校档妹恳粋€(gè)人去遵循。上至國(guó)家下止企業(yè)，制定了各類法規(guī)和各項(xiàng)制度，但是制度制定的再嚴(yán)謹(jǐn)而不去執(zhí)行，也等于一紙空文；企業(yè)描繪的遠(yuǎn)景規(guī)劃再好而不去實(shí)施，等同于空中樓閣。因此，“現(xiàn)在去做”、“馬上去做”是提高基層員工執(zhí)行力的行為標(biāo)準(zhǔn)，然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人容易犯眼高手低的毛病，對(duì)日常瑣碎的工作不屑一顧，自認(rèn)為是干大事的人。孰不知“不積跬步無(wú)以成千里，不積小流無(wú)以成江海”，任何事情都有一個(gè)積累的過(guò)程，都需要從基層工作做起，“千里之臺(tái)，起于壘土”，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能成就大事。只有把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果、企業(yè)的利益，我們的工作才算是做到了位、做到了家。作為企業(yè)員工，對(duì)待日常瑣碎的工作，要做到不推諉扯皮，不找借口，從自身出發(fā)，改變思想觀念，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，勿以事小而不為，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。車務(wù)管理中心的“一日三檢”、“三交一停”、“回廠檢驗(yàn)”等制度制定的非常科學(xué)，也具有很強(qiáng)的可操作性，如果每個(gè)駕駛員、回廠檢驗(yàn)員只是簡(jiǎn)單的在記錄本上簽個(gè)字走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事，結(jié)果會(huì)是：安全隱患越積越多，積聚到一定程度，惡性事故將會(huì)不可避免的發(fā)生。如果每個(gè)駕駛員真正從內(nèi)心里意識(shí)到認(rèn)真執(zhí)行的必要性，身體力行的不折不扣的去執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)制度，不必說(shuō)中心各級(jí)安全管理人員、中心領(lǐng)導(dǎo)可以高枕無(wú)憂，起碼不用再去充當(dāng)“救火隊(duì)員”了。其實(shí)“去做”就在每個(gè)員工的一念之中，職工本人、家庭、同事、單位、國(guó)家多方受益，又何必貪圖一時(shí)的清閑而忽視安全帶給大家的益處。安全和諧的環(huán)境需要我們每一個(gè)人去創(chuàng)造、去維護(hù)，把念頭化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，只有行動(dòng)起來(lái)，才會(huì)看到效果。

三、提高執(zhí)行力就要“做好”

“想做”是提高執(zhí)行力的前提，“去做”是執(zhí)行過(guò)程，“做好”是執(zhí)行結(jié)果。有了工作的積極性，也認(rèn)真地去執(zhí)行，如果標(biāo)準(zhǔn)定得太低，滿足于做過(guò)了，執(zhí)行的結(jié)果卻不盡如人意。所以，要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，用“做好”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)效果，惟有如此，企業(yè)投入大量的人力、財(cái)力、物力才不會(huì)付之東流，才能見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的結(jié)果。回想客運(yùn)公司成立以來(lái)經(jīng)歷了多次改革，在極端困難的條件下，負(fù)重爬坡，平穩(wěn)地渡過(guò)了難關(guān)，到2006年全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，職工收入跟得上集團(tuán)公司節(jié)拍的大好局勢(shì)，無(wú)不是客運(yùn)公司全體干部職工，俯下身子，咬緊牙關(guān)，一步一個(gè)腳印，艱苦創(chuàng)業(yè)得來(lái)的。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，今天，在當(dāng)前安全形勢(shì)極為嚴(yán)峻的情況下，干部職工克服車少人多、任務(wù)量大、成本持續(xù)上漲的諸多不利因素，加班加點(diǎn)，巧打時(shí)間差，開(kāi)發(fā)出套班制度，堅(jiān)持保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩诜浅５臈l件下去完成這些看似平常的事情，充分體現(xiàn)了干部職工高度的責(zé)任感和大局意識(shí)，體現(xiàn)了企業(yè)員工卓越的執(zhí)行力和高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求。

執(zhí)行力是企業(yè)的生存之本，面對(duì)當(dāng)前開(kāi)發(fā)大油田、建設(shè)大油田的大好機(jī)遇，各單位都鉚足了勁抓住機(jī)會(huì)提速發(fā)展，車務(wù)管理中心要想取得更加輝煌的成就，在油田擁有一席之地，就必須提高基層執(zhí)行力，提高每一名員工的執(zhí)行力，依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，鍛造一支面對(duì)強(qiáng)敵明知不敵也敢于亮劍的氣勢(shì)磅礴的隊(duì)伍，構(gòu)筑安全、和諧、人心所向、有發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)代化的品牌企業(yè)。