簡析供電企業綜合計劃管理模式構建要點

摘 要：對于當今我國的供電企業而言管理模式的構建有著非常重要的意義，供電企業綜合計劃管理模式構建需要遵循相應的原則和要點。本文從闡述供電企業綜合計劃管理模式構建原則入手，對供電企業綜合計劃管理模式構建要點進行了分析。

關鍵詞：供電企業；綜合管理；管理模式

對于我國供電企業而言計劃管理工作本身應當需要具有很強的綜合性，而綜合計劃管理模式需要對于其模式的構建進行細致的研究。所以將供電企業綜合計劃管理模式構建所必須的內容進行分析就能夠為供電企業的發展奠定堅實的基礎。

一、供電企業綜合計劃管理模式構建原則

供電企業綜合計劃管理模式構建首先要遵循相應的構建原則，例如圍繞目標原則、統籌協調原則、責任落實選擇等都是非常常見的構建原則。以下從幾個方面出發，對供電企業綜合計劃管理模式構建原則進行了分析。

（一）圍繞目標原則

供電企業綜合計劃管理模式的構建首先應當圍繞著構建目標來進行。在圍繞目標原則的執行過程中供電企業應當將制度構建、目標設置以及流程評價進行合理的平衡。其次，在圍繞目標原則的執行過程中供電企業需要對于企業的發展與企業的資源進行統籌優化與綜合平衡，然后以此為基礎形成企業年度的發展計劃于經營目標。與此同時，在圍繞目標原則的執行過程中供電企業必然需要對于電網規劃以及公司規劃進行有效的落實，，從而能夠進一步的確保管理模式設計的可靠性。

（二）統籌協調原則

供電企業綜合計劃管理模式的構建應當遵循著統籌協調的原則。供電企業在對于管理模式構建進行統籌協調時首先應當根據公司發展的內外部發展環境來對于企業能夠掌握的資源進行合理的優化、平衡與統籌配置，從而能夠以此為基礎實現企業整體績效的最優。其次，供電企業在對于管理模式構建進行統籌協調時應當堅持流程規范、統一管理的原則，從而能夠將企業所有的發展計劃進行協調與統籌，然后將這些計劃都納入到綜合計劃管理中，最后能夠有效的實現計劃的統一實施和統一管理。

（三）責任落實選擇

責任清晰、明確的落實也是供電企業綜合計劃管理模式的構建重要原則。供電企業為了能夠進一步對于管理責任進行落實則需要對于對各項計劃都進行相應的分解，并且還需要確保每一個計劃中的環節都能夠落實到到個人。其次，供電企業還需要對于計劃執行情況進行相應的考核與評價，進一步對于這些計劃的執行情況做到實時的監督檢查，從而能夠精確的實現計劃閉環管理。與此同時， 供電企業綜合計劃管理體系的構建需要更加科學的指標、更加強有力的調控、更加清晰明了的流程、，才能夠進一步建立更加優秀的綜合計劃管控體系。

二、供電企業綜合計劃管理模式構建要點

供電企業綜合計劃管理模式構建有著非常關鍵的部分，這些部分主要包括了組織管理機構構建、管理制度與措施、全過程常態管理機等要點。以下從幾個方面出發，對供電企業綜合計劃管理模式構建要點進行了分析。

（一）組織管理機構構建

電力企業在供電企業綜合計劃管理模式構建時首先需要進行組織管理機構構建。供電企業在組織管理機構構建首先需要注意對于發展建設部進行統籌協調管理。其次，供電企業在組織管理機構構建時應當設立一個專門的部門來對于不同的計劃進行協同配合，然后根據不同的職責來進行計劃詳細的分工，并且對于即將開展的項目進行可行性論證，最終能夠有效的加強了綜合計劃管理工作。與此同時，供電企業在組織管理機構構建應當確保管理機構能夠對于供電企業的計劃管理工作負責，并且對于基礎設施建設計劃、電網升級改造以及基礎設施建設項目都能夠進行細致的管理工作。

（二）管理制度與措施

供電企業綜合計劃管理模式構建時離不開明確的管理制度與措施支持。供電企業在建立相應的管理制度與管理措施時首先需要一個比較完善的管理制度的支持，這需要供電企業對于計劃實施的各個環節進行詳細而又具體的規定。其次，供電企業在建立相應的管理制度與管理措施時應當對于管理的職責進一步的加以明確，并且將計劃管理的基本流程理順，然后才能夠確保綜合計劃管理工作可以更加順利的按照相關的規范來進行。與此同時，供電企業在建立相應的管理制度與管理措施時可以以月份、季度為單位來進行跟蹤與考察，從而能夠進一步的對于綜合計劃的執行情況進行詳細的確認。

（三）全過程常態管理

電力企業在供電企業綜合計劃管理模式構建時應當堅持全過程常態管理。供電企業在全過程常態管理首先需要根據上級部門制定的年度要求來進行，然后在任務重新量化之后子在對于企業內部的各個部門傳達任務指標。其次，供電企業在全過程常態管理時應當明確對各個部門進行細致的分工，并且制定出管理與控制相關的數據報表，從而能夠對于時間節點進行更加細致的管理。與此同時，供電企業在全過程常態管理時需要做到對綜合計劃項目各個環節進行管理，例如供電企業可以建立一個全過程的常態管理機制，從而能夠能夠有效的加強供電企業對綜合計劃進行的管理，最終能夠期待獲得良好的管理效果。

三、結束語

供電企業管理人員需要對于供電企業綜合計劃管理模式構建所必須的原則和內容進行細致的了解，接下來以此為基礎合理的對這些原則和方法進行應用才能夠促進我國供電企業的各項工作井井有條，并且能夠在長時期內促進我國供電企業的全面發展。

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