燃氣企業(yè)人力資源管理體系建設

摘 要：建設人力資源管理體系，是燃氣企業(yè)發(fā)展的趨勢，因此，本文對于人力資源管理體系的建設進行了分析，希望能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展起到一定的積極作用。

關鍵詞：燃氣企業(yè)；人力資源管理；體系建設

一、人力資源管理體系建設的必要性

燃氣行業(yè)，其自身具有自然壟斷性的特點，因此在國內(nèi)，早期燃氣企業(yè)都是國有獨資企業(yè)。因為沒有建立一個較為良好的治理結(jié)構(gòu)，導致了出資人在企業(yè)管理過程中存在一定的缺失，造成燃氣企業(yè)普遍經(jīng)營效益不高的問題。而伴隨國家對于國有企業(yè)不斷深入的改革，不斷朝市場化方向改革，企業(yè)產(chǎn)權不斷明晰，企業(yè)的出資人對于企業(yè)經(jīng)濟效益有了更高的要求，導致燃氣企業(yè)內(nèi)部建設的要求也隨之變高。在企業(yè)所有資源中，人力資源屬于最為關鍵的資源，加強企業(yè)的人力資源管理體系建設，變得十分重要。人力資源管理體系，它是指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效的利用在生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，通過運用科學、系統(tǒng)的技術和方法進行各種相關的計劃、組織、領導和控制活動，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標的體系。換言之，人力資源管理體系也就是對企業(yè)內(nèi)部所有員工實現(xiàn)合理分配，使其能力能夠充分發(fā)揮，企業(yè)的資源能夠得以最大化的開發(fā)利用的制度和管理方法。

二、人力資源管理體系建設時機的選擇

制度建設應該按照方式進行，首先，需要建設質(zhì)量管理體系，對于企業(yè)事務進行管理，在這個基礎上，建設人力資源管理相關體系，有效解決對于員工的管理問題。在建設人力資源管理有關體系前，首先，企業(yè)領導者應該充分認識到人力資源管理的重要性，并且給予重視，只有這樣，企業(yè)領導人員才會大力建設人力資源管理體系，相關措施才能夠順利的實施。

三、咨詢機構(gòu)和企業(yè)項目負責人員的選擇

（一）聘請咨詢機構(gòu)的必要性

企業(yè)建設人力資源管理體系，通常都需要有第三方的專業(yè)機構(gòu)進行指導工作以及協(xié)助工作才能夠進行。一方面，主要因為企業(yè)在人力資源管理方面人員配備存在欠缺，需要借助外部機構(gòu)的幫助來進行，另一個方面是由于在企業(yè)進行人力資源管理的過程中，通常會涉及企業(yè)人員自身的利益，因此，只有通過借助第三方的力量來進行建設，才可以在一定程度上避免企業(yè)內(nèi)部既得利益人員的阻攔，成功建立人力資源管理體系。

（二）咨詢機構(gòu)的選擇

現(xiàn)今，在我國，咨詢市場還處在初期的發(fā)展階段，沒有建立一個完善的市場規(guī)范。在一方面，國內(nèi)企業(yè)因為市場經(jīng)濟的要求，對于咨詢服務有著比較大的需求，而另一方面，國內(nèi)的咨詢行業(yè)發(fā)展還不夠要求，咨詢公司還處于不斷成長的階段。導致國內(nèi)的咨詢市場咨詢企業(yè)沒有系統(tǒng)的規(guī)范，許多咨詢公司盲目地接項目，然而在接到項目之后，沒有認真落實，只是敷衍了事，沒有通過做好項目來提高自身咨詢水平，導致公司陷入惡性循環(huán)。因而，燃氣企業(yè)選擇咨詢公司的時候，需要慎重進行選擇工作，從咨詢公司的自身實力、相關經(jīng)驗及市場評價等方面進行綜合考慮，從而選擇一家適合企業(yè)自身發(fā)展的咨詢公司。

（三）企業(yè)項目負責人員的選擇

選擇好外部的咨詢機構(gòu)之后，就需要選擇企業(yè)的項目負責人員。一個好的咨詢案例，是咨詢機構(gòu)和企業(yè)方進行有效合作的結(jié)果。要想達到目的，企業(yè)方的項目負責人的選擇也十分關鍵。外部的咨詢機構(gòu)在工作能力以及工作經(jīng)驗方面有著較大的優(yōu)勢，但是欠缺對于企業(yè)內(nèi)部情況的掌握，這時就需要企業(yè)人員提供有效的技術支持，做好輔助工作。選擇企業(yè)人員，大致應該從能夠深入了解企業(yè)的業(yè)務活動以及有著良好的管理知識兩方面進行選擇。

四、人力資源管理體系建設的前提準備

人力資源管理體系建設前，企業(yè)需要有明確的目標，從而有一個準確的定位，對于企業(yè)的前景有一個正確的分析，企業(yè)應該根據(jù)自身的市場定位以及發(fā)展目標確立符合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。倘若目標還有待完善，那么首先企業(yè)應該對于所在的外部的環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境進行有效的分析，從而定位自身的使命、發(fā)展前景及發(fā)展目標，在最后，需要確立有效的組織架構(gòu)，對于企業(yè)進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

五、人力資源管理建設的流程

人力資源管理的體系大致可以分成六大模塊，工作分析的模塊、招聘管理的模塊、績效管理的模塊、薪酬管理的模塊、人力資源規(guī)劃的模塊、培訓管理的模塊。在企業(yè)進行人力資源管理體系建設的時候，首先，需要按照企業(yè)設定的組織架構(gòu)，系統(tǒng)的進行工作分析，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，從而設置相應的崗位體系，有效解決企業(yè)內(nèi)部人員的需求問題，然后在這個基礎上，建設招聘管理的有關體系，解決企業(yè)的招聘問題，在這個基礎上，再建設績效管理體系，使企業(yè)的用人問題得到解決，再建設薪酬管理體系，激勵企業(yè)員工，激發(fā)員工的積極性，然后進行相關的培訓管理體系的建設工作，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，最后，需要進行人力資源方面的規(guī)劃，做好人力資源的管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)束語

伴隨燃氣企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，人力屬于一項資本，是企業(yè)核心的資源。因此，燃氣企業(yè)應該對于人力資源管理給予重視，加快建立人力資源管理的體系，培養(yǎng)相關的專業(yè)的人員，促進企業(yè)順利的良好的發(fā)展。

參考文獻：

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