關于電力企業人力資源管理現狀探析

摘 要：本文就當前電力企業人力資源現狀進行了深入性分析，針對電力企業人力資源存在的人才素質水平偏低、數量偏少及人力資源結構不合理等問題提出了有效的管理措施，以期能夠對相關電力企業在人力資源管理工作方面提供參考。

關鍵詞：電力企業；人力資源現狀；管理；措施

新時期，隨著電力市場化改革的不斷推進和發展，電力企業都結合自身發展實際情況對企業結構進行了重組和優化調整，尤其是人力資源管理方面更是下足了功夫。以期通過人力資源作為電力企業市場競爭的殺手锏，突出重圍，獲得勝利。但從我國電力企業人力資源管理的整體情況看，仍舊存在一定的不足和問題，比如電力企業人才短缺和富余并存結構性矛盾突出，薪酬激勵與職業發展機制不合理，人才評價機制和成長機制不夠完善等，這些都成為了制約電力企業人力資源管理工作順利開展的主要因素。所以，如何改善電力企業人力資源管理現狀，構建管理規范、職工認同度高、勞動關系和諧的先進人力資源管理系統是當前電力企業亟待研究和現實課題。

一、電力企業人力資源現狀

就當前電力企業人力資源現狀來看，不管是在人才儲備總量還是人才結構都無法滿足電力企業發展實際需求。電力企業人力資源隊伍的素質水平同現代企業的“一強三優”要求差距甚遠。具體體現在以下幾方面：

（一）電力企業人才總量不足，素質偏低

當前，電力企業各類人才存在的普遍現象是：專業技能不高，專業化程度不高。知識結構比較單一，對新技術學習的熱忱度不高。電力人才的創新能力和實踐能力不夠強，素質偏低已經成為制約電氣企業發展的主要因素。

（二）電力企業人才布局缺乏合理性

電力企業中的各類人才布局現狀是：工程技術人才在企業人力資源中占據的比例較大，而經濟管理類人類偏少。電力專業人才比例失衡。此外，由于高學歷及高職稱的電力人員分散在電力企業機關部門或直屬單位，使得電力企業生產經營管理一線的高素質、高技能人才不足。這些人員對于生產經營管理過程中遇到的難點問題沒有能力解決。這對電力企業的有效生產經營發展將帶來極其不利的影響。

（三）電力企業人才儲備不足

在市場經濟形勢下，電力企業為了能夠增強自身市場競爭力，進而提升經濟效益，加強對企業的人力資源管理研究勢在必行。然而，基于當前電力企業人力資源管理機制不夠健全，出現復合型技術人才及管理人才斷層，后備人才不足，尤其是電力企業生產經營管理一線的技術人才和管理人才更是缺乏，使得電力企業的發展后勁不足，實現長效發展的難度增加。

（四）電力企業人力資源管理方法落后，缺乏創新意識

基于電力企業長期采用計劃經濟體制下的人力資源管理模式，使得電力企業人力資源管理方式比較僵化，落后，多數電力企業人力資源管理干部安于現狀，不能結合社會形勢發展及時更新觀念、改變思想，對現有的人力資源管理方法和模式進行改進和創新。對于當前的工作往往是處于被動應付狀態。此外，由于電力企業缺乏有效的激勵機制，也對人力資源管理人員和企業職工的工作積極性造成了一定影響，比如電力企業的人力資源流動性過大，這給電力企業各項工作的人員安排帶了極大難度。

二、加強電力企業人力資源管理的措施

（一）加強電力企業人力資源培訓投入和管理

加強對職工和干部的培訓是現代企業提高市場競爭能力的重要手段和方法。任何企業戰略目標的實現都和對職工干部的培訓有著密切的關系。培訓是一種開發活動，雖然培訓不能夠電力企業帶來直接的經濟效益，但是培訓是對企業干部職工知識更新、技能傳授的過程。是對現有勞動力進行再生產的過程。做好電力企業冉麗資源管理工作，關鍵就是要加強人力資源培訓投入和管理。第一，對于電力職工干部的培訓要建立在職務分析的基礎上來開展各種活動；第二，對于電力企業職工干部的培訓要堅持能力開發和人員合理流動相結合的原則；第三，對于電力職工干部的培訓要結合自身人力資源現狀和企業總體發展規劃，制定科學合理的培訓計劃和目標；第四，對于電力企業干部職工的培訓要做好培訓效果評估工作。

（二）建立完善的電力企業人力資源招聘體系

電力企業應堅持以人為本的管理思想，重視人力資源開發和管理工作，大力推行人才強企的戰略。電力企業在人力資源管理中，應建立健全人力資源招聘體系，做到合理招聘、認真選拔、優化配置人力資源。電力企業要努力為干部職工營造良好的工作環境，盡可能多地為職工干部提供展示他們才華的平臺和實現他們價值的機會。這樣可有效地激發廣大干部職工的工作干勁，保證干部職工個人利益、自我需求在企業發展中得到滿足。此外，電力企業還應建立注重績效，競爭擇優的用人理念，通過建立競爭上崗機制，績效考評機制及動態管理模式，將優秀人才引進到電力企業中。

（三）建立彈性的電力企業人力資源管理模式， 形成優勝劣汰的競爭機制

電力企業人力資源規劃過于剛性化，將對企業的人力資源管理工作帶來極其嚴重的影響。電力企業在計劃經濟體制下承擔了過多的社會功能和責任。隨著國家經濟體制的改革和發展，電力企業若想取得市場競爭優勢，那么必須要建立彈性的人力資源管理模式，通過對企業自身結構優化調整，減輕企業負擔。當前，國家加強對電力企業社會保障體系建設的力度，電力企業應抓住這個契機，通過精減職工或干部，使企業人力資源的規劃和恢復有一定的彈性。與此同時，電力企業還需建立完善的優勝劣汰人才競爭機制，通過讓職工或干部競爭上崗方式，選擇最優秀的職工或干部充實到企業中。

三、 結語

總之，就當前電力企業人力資源管理現狀而言，并不是很樂觀，存在的問題比較多，需要我們進一步加強對電力企業人力資源管理工作的研究，堅持以人為本理念，創新人力資源管理方法和模式。

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