職工素質建設在電力人資管理中的應用分析

摘 要：隨著社會的發展及教育水平的提高，相關企業及部門對人才的需求也越來越多。進入21世紀，我國的電力企業不斷發展，由于電力企業發展速度快，電力市場環境相對比較復雜，造成了高素質人才的缺失。相關電力企業應該重視人才培養，加強電力企業的人力資源管理，培養出高素質的人才，以保證在市場競爭中居于優勢地位。

關鍵詞：職工素質；電力；人資管理

由于我國人口眾多，經濟發展迅速，電力資源已經成為我國經濟發展的重心。電力企業是以專業性和技術性為主的企業，對專業型人才的需求相對較大。因此，電力部門應該重視人才培養，加大對電力企業職工的培訓力度，建立高素質的職工隊伍。并通過科學的管理和培訓來提高電力企業的核心競爭力，促進我國電力企業又好又快發展。筆者通過對電力企業人力資源管理中存在的問題進行分析，對電力企業職工素質建設提出意見和建議。

一、電力人資管理現狀及常見問題

隨著電網的普及和電力資源在人們日常生活中的應用，電力企業也更加意識到電力企業職工素質建設的重要性。但是由于各方面因素的制約，電力人力資源管理中仍然存在各種各樣的問題。

（一）激勵機制不完善

電力企業應該重視人力資源的培訓和管理。相關負責人應該根據企業的具體情況，建立起健全的培訓管理機制。在對電力企業職工素質培訓中，激勵機制的構建起著至關重要的作用。它直接影響到企業職工的工作熱情。完善合理的激勵機制有利于充分調動職工的積極性，激發他們的工作熱情，提高工作效率。但是，目前由于相關電力企業對職工素質建設的不重視，及薪酬制度的不合理等，導致激勵機制不完善，影響了職工的工作積極性，使職工素質很難得到提升。

（二）職工整體素質不高，專業型人才缺乏

職工整體素質不高，缺乏環境壓力和競爭意識，存在求穩心態，缺乏學習的動力和壓力，競爭意識和創新能力較差。初中及以下人員還占有一定比例，部分職工既沒有專業技術資格，也未進行職業技能鑒定。專業結構不盡合理，專業理論知識深度不夠，崗位適應能力較差，不利于電力企業的長期快速發展[1]。

（三）培訓管理模式與人力資源集約化管理要求不相適應

人力資源集約化管理是充分利用企業現有所有人力資源，運用人力資源管理相關知識與技巧，優化組織形式和人力資源配置，將人資規劃、招聘錄用、培訓開發、績效考核、薪酬分配、勞動關系融會貫通于一體，為企業發展提供組織保障和人才支撐。目前的培訓管理模式與人力資源管理其他模塊缺乏聯系，偏重人才當量密度指標的提升，輕視職工素質與崗位要求的匹配。

二、加強電力企業職工素質建設的措施

（一）完善電力企業職工薪酬制度

電力企業應該完善職工薪酬制度，制定合理的獎懲措施，來激發員工的工作積極性。并通過合理的薪酬制度加強企業內部的競爭，采取優勝劣汰的方式充分挖掘企業職工的潛力，建立高素質人才團隊。相關部門應該根據職工的實際工作情況制定獎懲措施，讓企業職工的勞動得到最大程度的回報，并通過薪資激勵或懲罰，激發企業職工的工作積極性[2]。

（二）加大對電力企業職工的培訓力度

針對目前電力企業人力資源管理中存在的問題，相關部門應該制定出合理科學的方案對企業職工進行培訓和管理。電力企業應該重視對企業職工的培訓，根據實際情況，建立合理科學的培訓機制，對企業職工進行定期或者不定期的培訓。于此同時，電力企業也應該重視對企業職工的專業知識和職業技能的培養，提高電力企業職工的專業素質和應變能力，促進我國電力企業快速發展。

（三）堅持以人為本，進行定期考核

電力企業在日常的人力資源管理中，要樹立“以人為本”的理念，充分的尊重企業職工。相關負責人也應該加大實地考察力度，充分了解職工工作生活中面臨的問題，并進行合理有效的解決，增加員工對企業的忠誠度，加強員工的歸屬感，從而激發他們的工作積極性。同時電力企業相關負責人也應該根據企業的具體情況，制定合理的考核制度，通過考核來檢驗員工的工作成果，充分挖掘他們的優勢，并發現不足，進行改進和再培訓，促使電力企業的健康快速發展。

（四）重視企業職工的職業規劃

電力企業在日常的人力資源管理中應該從全局出發，結合具體情況，為企業職工制定出合理的職業規劃。企業在對員工制定職業規劃的同時要充分考慮企業的發展戰略要求，及員工的自身特點，制定出符合實際的職業目標。并激勵員工不斷向著目標努力。同時電力企業也應該重視職工綜合素質培養在職業規劃中的作用，加強對企業職工的培訓，從根本上實現電力企業的發展戰略要求[3]。

三、結語

電力企業與人民群眾的日常生活息息相關，直接關系到人們的日常用電情況。電力企業的發展和創新離不開對人才的需求。電力企業要重視職工素質建設在電力人力資源管理中的重要性。在日常的人力資源管理中重視對企業職工的綜合素質培養，并對目前電力企業人力資源中存在的問題進行分析和改進，以保證電力企業得到健康的發展。相關部門也應該對電力企業人力資源管理進行不斷的優化和創新，為電力企業培養一批高素質的人才，使我國電力行業在市場競爭中更具優勢，提高我國的綜合國力和市場競爭力。

參考文獻：

[1]鐘德全.電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設研究[J].中國電力教育，2012（30）：12-13.

[2]張幸福.思考電力企業人力資源管理問題及對策[J].中華民居，2013（04）：180-181.

[3]孟莉，趙威.淺談電力行業的人力資源管理[J].淮海工學院學報，2012（24）：26-28.