企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

摘要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，如何增強(qiáng)企業(yè)自身管理的效率，成為了影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理就是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。擁有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，就意味著擁有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新思維和能力，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著重要的意義。本文著重針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 團(tuán)隊(duì)管理 機(jī)制建設(shè)

人力資源是企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理則是關(guān)系到人力資源管理成敗的重要因素。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理的水平直接影響其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。高效的團(tuán)隊(duì)管理，可以在企業(yè)中形成較強(qiáng)的凝聚力，有利于最大程度的發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，更深入的挖掘員工潛能，促進(jìn)企業(yè)整體管理效率的提升。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的重要意義

1、發(fā)揮員工最大的潛能

個(gè)人潛能的充分發(fā)揮可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效益的最大化，通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理可以使成員之間建立起互相幫助與信任的關(guān)系，而且可以通過(guò)有效的溝通實(shí)現(xiàn)成員之間的能力互補(bǔ)，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

2、提高企業(yè)組織的靈活性

通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍與文化氛圍，拓展企業(yè)組織活動(dòng)的思維，增強(qiáng)企業(yè)組織的靈活性，從而提高企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的應(yīng)變能力，可以顯著的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力的形成，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，可以激發(fā)員工在工作中發(fā)揮更大的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步提升。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們對(duì)于工作已經(jīng)不僅僅是一種謀生的手段，更多的人希望在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，所以他們渴望得到企業(yè)的認(rèn)可。而在團(tuán)隊(duì)管理活動(dòng)中，可以為員工創(chuàng)造更大的空間，并且獲得其他成員的認(rèn)可，這種管理模式可以極大的激發(fā)員工的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏科學(xué)的員工培養(yǎng)機(jī)制

培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建不僅僅是提升員工的技能，更重要的是促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。然而，當(dāng)前有很多管理者對(duì)于員工培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)都沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有充分考慮到員工的需求，所以在團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)方面缺乏科學(xué)的內(nèi)容和方式，在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)管理的效率。

2、缺乏完善的溝通機(jī)制

溝通能力不夠是影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的重要因素，個(gè)別團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，所以與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通往往是上級(jí)對(duì)下級(jí)的命令方式，而且不注重溝通的語(yǔ)言和技巧，所以很容易引起成員的不滿。同時(shí)，在溝通信息的傳遞和共享速度方面不夠暢通，很多信息不能及時(shí)在以團(tuán)隊(duì)中得到傳遞，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、激勵(lì)機(jī)制不健全

有的企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，在薪酬和福利制度的建設(shè)方面較為單一，沒(méi)有在不同層級(jí)的員工之間表現(xiàn)出不同的差異，容易使一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工感覺(jué)到不公平，認(rèn)為自己的付出沒(méi)有得到相應(yīng)的激勵(lì)，所以在工作積極性方面也會(huì)受到影響，不利于團(tuán)隊(duì)整體管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的建議

1、建立以人為本的培養(yǎng)理念

作為管理者，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)管理中的重要性，尊重員工的需求，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理效率的提升。所以，需要堅(jiān)持以人為本的根本理念，將其融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理活動(dòng)中，為員工創(chuàng)造更多參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在提高員工知識(shí)和技能水平的同時(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠(chéng)度，有利于促進(jìn)員工積極性的發(fā)揮。

2、建立有效的溝通機(jī)制

溝通機(jī)制的建立，可以在團(tuán)隊(duì)中形成暢通的信息渠道，使管理者和成員都可以暢所欲言，公開進(jìn)行問(wèn)題的討論與分析，只有保證管理者與成員處在平等的溝通平臺(tái)上，才能互相尊重，讓員工充分了解企業(yè)的具體情況，也讓員工可以明確表達(dá)自己的想法，才能為企業(yè)發(fā)展收集更多有益的信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策的確定提供必要的依據(jù)。

3、激勵(lì)機(jī)制的完善

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以充分激發(fā)員工的積極性，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的士氣。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于有激勵(lì)需求的團(tuán)隊(duì)給予一定的利益補(bǔ)償，同時(shí)也要輔以合理的精神激勵(lì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成果進(jìn)行必要的嘉獎(jiǎng)，使員工感受到來(lái)自企業(yè)的認(rèn)可以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制的完善以正確評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)需求為基礎(chǔ)和前提，要考慮到團(tuán)隊(duì)自身、團(tuán)隊(duì)之間的差異性，體現(xiàn)在激勵(lì)制度方面，可以使員工感覺(jué)自己的需求得到充分滿足，付出的勞動(dòng)與得到的報(bào)酬成正比。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是關(guān)系到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，在現(xiàn)代企業(yè)中，必須要重視團(tuán)隊(duì)管理的作用，客觀分析當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題，并且從激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制等方面采取有效的措施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理效率的提升，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。