企業黨建工作和戰略性人力資源管理探析

摘 要：現代企業發展中，企業的戰略性人力資源在企業管理中占據著至關重要的作用，對企業的生存發展有很大的影響，在對戰略性人力資源進行科學高效的管理過程中，企業的黨組織起著不容忽視的輔助作用，企業黨組織要發揮其政治核心作用，要積極的融入到人力資源戰略制定的全過程中，把黨建活動與人力資源管理相結合，塑造出高素質的人資隊伍。文章主要對當前我國企業的黨建工作和戰略性人力資源管理進行了分析。

關鍵詞：企業;黨建工作;戰略性;人力資源管理;分析

人力資源管理是企業管理活動中最為基礎的管理活動，戰略性人力資源管理是企業科學發展的有力保障。在新時期下，企業的黨建工作與戰略性人力資源管理相結合已逐漸成為一種趨勢，是企業經營發展的重點，對于企業有著十分重要的作用。從目前的企業發展建設現狀來看，在企業的戰略性人力資源管理中如何正確的融入黨的政治優勢，不斷的創新黨建工作是企業建設的重要環節。

1.戰略性人力資源在企業經營管理中的重要作用

戰略性人力資源在現代企業發展中具有十分重要的作用，首先，它是企業提高核心競爭力的關鍵，企業的核心競爭力是企業獨特的具有十分重要價值的資源，它是企業在競爭中取勝的優勢所在;其次，企業的人力資源在企業內部資源中處于戰略核心的地位，高效的使用與企業發展戰略相適應的高素質的人才，最大化的激發出技術才能，能夠積極的促進企業發展戰略的有效實施，推動企業跨越式的發展。從企業科學發展的角度來講，它的重要性可以從以下幾個方面來闡述：

第一，它對企業戰略目標的順利實現具有很好的輔助作用，它可以使人力資源活動的附加值都能夠得到充分利用，這樣可以促進企業經濟效益的提高。

第二，它可以對企業的優秀文化形成起到積極的培訓作用，并以此對員工的內在潛能起到最大化的發揮和釋放。

第三，在流程的開發和優化作用下，可以使員工的貢獻達到最大程度，它可以發現很多具有潛能的員工，并對其職業生涯有一個良好完整的規劃，從而及時的培育出企業發展所需要的

人才。

第四，在企業的整個經營范圍內，它可以使企業的每一位員工能夠把學習和發展作為其工作學習的主要內容。

第五，通過對各種系統的設計和執行管理，為員工和企業提供特殊的技能培訓，能夠保證員工獲得相關的經驗。

第六，通過對不同潛能的人才管理，可以根據其自身實際特點，設定與之相適應的多樣化的職業生涯模式，從而為企業塑造出更多的具有多方面技能的員工。

總之，企業戰略性人力資源管理對于企業發展來說是益大于弊的，可以極大的擴大企業的人力資本，形成穩定的長期的競爭優勢，進而實現企業經營效益的提高，基于此，對于企業黨組織來說，就必須要對戰略性人力資源管理進行全過程的覆蓋，以確保戰略方向的正確和實施的高效。

2.企業黨組織確保人力資源戰略方向的正確

戰略性人力資源管理實施的前提就是要有正確的人力資源戰略方案。人力資源戰略主要是由人力資源開發戰略、人才結構優化戰略、人才使用戰略等構成。它的制定是在對企業所處的經濟環境和自身優勢和劣勢的基礎上實現的，能夠對企業在未來發展中人力資源的供給與需求狀況合理的預測，使企業的各個崗位都有相應的人才需求，從而促進企業和員工個人的不斷發展。在企業戰略性人力資源發揮作用的過程中，企業黨組織要依據自身的政治核心地位，不斷的與領導決策層進行溝通交流，使最終的決策符合黨建工作的要求，實現人力資源戰略方向的正確。

第一，在戰略性人力資源的開發制定過程中，企業黨組織要根據人才素質來選取人才，擴大人才選取的范圍，減少不必要的限制，而這也是黨的性質和宗旨的體現。對于企業人才的引進，要一視同仁，只要是與崗位職責相符合的就都可以引進，而且在人才的發展規劃上也要依據企業的發展戰略來制定，確保貼近實際，具有長遠利益性。

第二，對于企業人才結構的優化，需要黨組織時刻堅持所有員工一律公正對待，對員工進行定期的素質和技能培訓，不斷提升綜合素質，與崗位要求相一致。另外，在員工的意識方面，企業黨組織也要及時對員工的思想進行疏導教育，全方位開展政治思想教育，提高員工的責任心和使命感，把自身利益與企業利益相結合，學會自主學習，這樣就可以實現企業多層次、多元化的人才結構構建。

第三，對于人才的使用戰略制定，企業黨組織要把最基本的道德素養作為選材的首要關注點，不能因為技術技能的優越而忽視對道德層面的考察。要根據企業的需要，選取具有良好職業道德、對企業忠誠的人才，對所有人才平等對待，不搞特殊化，這樣可以把員工的貢獻進行集中，減少了不公平現象的發生。

3.企業黨組織確保戰略性人力資源管理實施的措施

3.1充分發揮黨組織的政治核心作用

企業要在新形勢下，積極的把黨組織工作與日常經營活動密切結合，保證企業黨組織與員工群眾的緊密聯系，讓員工可以從意識上、心理上接受。在這一過程中，還要注意對員工進行能力和素質的考核，積極的發現德才兼備的綜合型人才，對優秀的人才可以選配到領導崗位上，滿足企業發展的需求。另外，還要在企業的生產經營管理中，不斷的融入黨員，并且對于優秀的黨務人員及時的向企業經營管理層推薦，形成黨建工作與生產經營管理良性互動發展的工作模式。

3.2重視領導層的黨建建設

黨組織在企業中的重要性顯而易見，因此，企業要在內部結構組織中加強領導班子建設，重點培育政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強以及凝聚保障力強的人才隊伍。對于黨委中心組學習的形式和內容進行創新，對于戰略性人力資源的規劃執行要嚴格落實，推進人力資源戰略實施的力度和深度，不斷的與市場先進性相結合，提高領導班子的市場意識、人本意識和戰略執行意識，提高執行能力。此外，在進行建設的過程中，還要重視作風建設，對存在的問題進行作風改造，塑造良好的領導

團隊。

3.3改進黨組織對群眾工作的領導

黨組織中的學習型隊伍在企業的其他部門結構中具有十分重要的應用參考價值，可以使員工隊伍素質不斷提高。青年隊伍使企業的后備資源，在這一時期的培訓指導是很有必要的，充分發揮青年主力軍的作用，在工作中開展多種多樣的教育實踐活動，提高青年隊伍的責任意識和風險意識，與此同時，也要注重對人文理念的培養，加強人文關懷力度，營造良好和諧的企業氛圍，充分發揮黨政工團群體合力的作用。

3.4提高黨建隊伍的整體素質

黨組織要根據企業的長遠發展目標和規劃，不斷的調整自身，保證與其發展要求相一致，及時提高自身技能水平，并根據專業化的工作要求和目標，找出自身存在的不足，并制定改進策略，形成學習競爭的氛圍，從而在人力資源的戰略性管理中起到很好的模范作用。另外，就是通過各種學習形式和學習活動，把學習和創新相結合，這樣可以在推動企業創新的同時完善了自身素質。

4.結語：

新時期下，企業的戰略性人力資源管理對企業的長遠發展是極為重要的，企業黨組織要在戰略方案的制定中積極的參與，確保人力資源戰略方案的正確性和合理性。在企業的日常經營過程中，要把黨建工作和人力資源管理相結合，不斷的提高黨員素質和員工素質，從而把企業人力資源隊伍的價值最大程度發揮，使企業的黨建工作得到了很好的落實，促進了企業的健康發展。

參考文獻：

[1]單亦輝.淺析企業黨建工作與戰略性人力資源管理[J].經營管理者，2011，（17）：310.

[2]王金艷.戰略性人力資源管理在現代企業的應用[J].現代商業，2012，（32）：173-175.

[3]勞黨芳.現代企業制度下企業黨建工作的對策探析[J].經營管理者，2013，（31）：316.