如何發揮黨支部的戰斗堡壘作用

做好黨建工作和生產經營工作的有機結合，是新形勢下加強和改進黨的建設的重要任務。堅持“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促發展”，積極開展公司黨建與生產經營“雙目標”管理活動，才能使黨建工作與生產經營融為一體，相互促進，相得益彰，有力地推動公司班子建設和職工隊伍建設，推動公司改革、管理、技術的全面創新，實現公司持續快速發展。把“加強班子建設，發揮核心作用”作為黨建工作的重點，不斷努力探索黨建工作和生產經營工作的有機結合，發揮支部集體領導的核心作用，促進公司生產快速、健康發展。

一、抓好學習，加強教育，努力提高基層骨干的思想政治素質

學習是基礎，是提高領導班子和骨干思想政治素質和理論業務水平的主要途徑。黨支部通過集中學習，個人自學和參加培訓等方式，保證學習的經常化，做到常抓不懈，學有所獲，學有所用。在學習內容上，把學習黨的路線方針政策放在首位，加強公司黨委下發的各項制度和文件的學習，加大宣傳力度，使職工明白公司未來的發展方向和管理要求。加強法律法規知識的學習。做到政治理論學習與政策制度宣傳一起抓，既提高政策理論水平，又培養工作能力，增強法律意識。

二、發揚民主、強化核心、切實加強領導班子建設

當前公司黨建工作由于受到諸多因素的影響，公司黨組織政治核心地位有所弱化，發揮保證監督作用乏力，黨員教育管理流于形式，黨建工作與生產經營工作不同程度的存在“兩張皮”現象。針對上述問題，黨支部要堅持黨對公司的領導，領導班子是公司生產經營的領導核心。只有在領導班子團結協作，相互信任，相互支持，有凝聚力、向心力，才能保證黨的領導，發揮核心作用，促進公司生產經營快速發展。

一是黨支部首先加強領導班子的團結，大家心往一處想，勁往一處使，工作就沒有干不成的;支部成員之間大事一起商量，小事共同討論，不搞一言堂，凡事都由共同商議拿決定，充分發揚民主，同時也增加大家參與支部管理的勁頭，針對一些不良現象也敢大膽管理，勇于管理，廣大職工也從支委們的言行中感受到黨支部是團結協作，勇于進取的戰斗集體。

二是分工協作，明確工作職責權限。完善崗位職責，明確職責權限，細化目標任務，相互之間既有分工，又有協作，做到盡職而不越位。明確圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展的工作思路，督促班子成員重視黨建，在黨建和公司生產經營的結合點上制定合理的管理辦法，促進公司生產經營上臺階。

三是嚴格考核，切實增強班子成員的工作責任感。把黨建工作與生產經營各項指標共同制定，簽訂目標業績合同，與年終效益工資掛勾，做到黨建與生產經營同安排、同檢查、同考核;把生產經營指標、安全生產和服務質量指標的落實情況作為檢查考核黨建工作好壞的重要標準，實行量化管理，獎優罰劣，一票否決。支部根據公司的目標責任書又將生產任務層層分解，具體落實到班組，做到班班有黨員，在班組建立黨員責任區，由黨員協助班長完成好本班組的工作任務、服務質量、安全生產等經營

指標。

三、參與決策，規范程序，建立民主科學的管理機制

參與決策是充分發揚黨員民主政治，發揮基層黨組織作用的重要體現。只有充分發揮基層黨組織的政治核心和管理監督作用，才能保證公司正確的發展方向，只有建立科學民主的工作決策機制，才能很好地發揮出基層黨組織的政治核心作用。

一是規范決策程序。規范決策程序是保證決策正確的前提條件。在規范決策程序上，首先在做出每一項決策前，支部成員先深入班組了解民意，廣泛征求黨員職工意見，再召開支委會，統一認識，共同決策;其次在關系到職工利益的重大問題決策上，先提交支委會商議，再召開黨政工和職工代表聯席會議通過決定，形成了由上到下、自下而上的決策程序，使每項重大決策都能達到共識，取得職工的支持，同時得到很好的落實。

二是明確決策重點。黨支部要始終堅持“抓安全、保生產，顧大局、促落實”的工作方針，凡是公司發展、安全、穩定和職工利益的重大問題，都是支部工作的重點。重點做好職工的安全生產教育，制定好公司的各項管理制度和考核辦法，做好職工的思想穩定工作，確實關心職工的切身利益，做好政策的執行和解釋工作，把黨建工作滲透到公司生產經營與發展的各個方面，使黨的政治核心作用得到有效發揮。

三是堅持民主集中制原則，黨支部在研究和決策重大問題時，始終堅持“集體領導、民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，在做出事關全體職工利益的重大決策上，首先要求每位班子成員，先下班組征求職工意見，再通過支委會發表個人意見，最后上聯席會議共同決定，形成了即有集中又有民主，既有紀律又有自由，既有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的政治

局面。

四、嚴格管理，加強監督，切實推進制度建設

有了良好的領導班子和科學的決策機制，還必須有嚴格的管理制度做保證。通過制度的建立和完善，加強支部領導班子的核心作用，而整個管理由過去的以人管理為主，向制度管理邁進。在重視以人為本的前提下，更要加強制度的建設，在公司內部形成了人人以制度對照自己的行為，而不是過去以行政命令為主要管理手段。在建立、健全制度的同時要保證制度落實的監督制約機制。在制度的落實中，定期召開支委會討論制度在執行中出現的問題，做好記錄作為第二年制度修訂的依據，提高制度的合理性和公正、公平;而在制度執行中，支委們更要以身作則，在職工的監督下，行使自己的職責。