踐行群眾路線，“三貼近”打造思想政治工作生命線

今年以來，張家港港務集團港埠分公司黨委以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把關心員工、服務員工、作為踐行群眾路線的主抓手，貼近員工所想、貼近員工所需、貼近員工所能，圍繞中心，準確定位，使思想政治工作更具時代性和生命力，全面推動集團向更有實力、更具魅力、更為幸福的方向發(fā)展。

一、貼近員工所想，以教育引導為主線，增強思想政治工作的凝聚力。

分公司黨委把強化形勢任務責任教育、強化日常動態(tài)溝通、強化宣傳輿論導向作為切入點，從員工易于接受、便于理解的角度出發(fā)，實施講、聽、導“三步曲”，強化了員工的責任感和使命感。

講清形勢任務責任，統(tǒng)一思想認識。堅持從貼近員工出發(fā)，根據(jù)不同階段的工作重心，按照“一年一個主題、一季一個專題”的思路，制訂形勢任務責任教育活動方案，通過召開年度會議、中心組學習會、交接班會、部門及班組會等形式，向員工講清形勢，講明目標和任務，講透努力方向和肩負責任，一層層傳導壓力，一步步提高認識。為增強學習效果，采取主要領導到各個班組講、黨員結對幫助學、青年員工領學談體會等方式，把形勢講清，把任務講細，把舉措講實，達到統(tǒng)一思想、提高認識的目的。

真聽員工意見建議，筑牢同心堤壩。分公司領導對口聯(lián)系基層部門，深入到前方一線，把聽真聲音、真聽聲音融入到與員工的日常聯(lián)系、交流和互動中，虛心聽取員工對分公司各項工作的意見和建議，也真誠接納員工的牢騷和抱怨。為確保員工意見和建議能真正落到實處、得到解決，在對意見建議匯總分類的基礎上，反饋給各部門進行完善，提出整改方案并著手予以解決。事實證明，只有通過到員工中去，傾聽他們的聲音，體驗他們的工作，感受他們的心態(tài)，才能真正地縮短與員工的距離，達到真誠溝通、同心共進的目的。

加強宣傳輿論導向，提振共進信心。利用內刊、內網(wǎng)、宣傳櫥窗等各種宣傳媒介和平臺，把無形的思想宣傳轉化為有形可視的信息導入，用正確的輿論引導員工、鼓舞員工，弘揚真善美、提升精氣神;開設了“港埠無聲電臺”， 每天播放公司工作簡報，傳達高層聲音，傳導工作動態(tài)，傳遞民生民情，達到上情下達、信息交流的目的;開辟了“員工年度榮譽墻”，展示優(yōu)秀員工的典型事跡，營造出比、學、趕、幫、超的積極氛圍。

二、貼近員工所需，以人文關愛為紐帶，增強思想政治工作的親和力

分公司堅持以文化人、以情動人、以誠感人，真正從細微處理解、關心、愛護員工，增強了企業(yè)與員工的情感關聯(lián)，提升了員工對企業(yè)的歸屬感和幸福感。

堅持企業(yè)文化與員工價值取向相結合。以建設興旺、幸福、美麗的港埠家園為切入點，開辟了企業(yè)文化宣傳長廊，開設了“道德講堂”，使之成為員工受教育、受觸動的“精神媒介”，開展了以“我們的節(jié)日”----三八系列、五四奉獻、中秋游藝、迎春匯演為主要內容的系列活動，并把活動現(xiàn)場搬到了基層部門，用員工喜聞樂見的形式參與其中，成立了籃球、乒乓球、臺球、攝影、文學寫作、電腦運用、健身操、花草種植等員工興趣小組，讓更多的員工融入到集體中，以文化的力量凝聚員工奮發(fā)進取、誠信友善、愛港愛崗的正能量。

堅持解決思想問題與解決實際問題相結合。做到員工生病住院必慰問、家庭遭遇變故必訪問、家庭生活困難必補助，通過日常家訪、金秋助學、年底困補、七一困難黨員互助等形式給予組織關愛。由黨員出資建立了“黨員借助基金”，對符合借助條件的員工，給予“緊急救助”，幫助他們解決燃眉之急，讓他們親身感受到企業(yè)的溫暖。對員工候工室、更衣室、吸煙室進行了裝修，進一步改善員工的工作環(huán)境。一系列的關愛舉措，讓員工的手與企業(yè)拉得更緊、心與企業(yè)貼得更緊。

堅持理順情緒與化解矛盾相結合。抓住“疏通”與“化解”兩大關鍵詞，提前介入、因勢利導、因人施教。堅持周末領導人員值班制度，開通熱線電話和領導郵箱，隨時接待員工的來電來訪。針對員工反映強烈的具體問題，認真聽取員工訴求并查找產(chǎn)生問題的真正原因，通過把不良的情緒釋放理順，把不穩(wěn)定的因素消除化解，做到影響限制在最小范圍，矛盾控制在初始階段，把人們的思想情緒保持在積極健康的情感上，最大程度地減少員工抵觸情緒的產(chǎn)生。

三、貼近員工所能，以載體推動為抓手，增強思想政治工作的創(chuàng)造力

分公司黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動為抓手，注重調動和運用各種工作載體，激發(fā)員工潛能，巧用激勵手段，著力素質提升，引導員工立足崗位，爭當創(chuàng)業(yè)的榜樣、創(chuàng)優(yōu)的能手、創(chuàng)先的標兵。

搭建平臺挖掘員工智能。探索合理化建議專題化征集，針對工作重點和員工關注，以節(jié)支降本增效、幸福港建設、貨運質量、安全生產(chǎn)為內容，廣泛征求員工意見和建議，使獻計獻策更具針對性和實效性。深入開展了小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小制作、小建議“五小”活動，如門機計時改造、鋼絲繩擰正、灑水車噴霧等小改小革小建議在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了很大的作用，不僅節(jié)約了成本，提高了效率，破解了難題，更為安全生產(chǎn)提供了支持和保障。

巧用激勵提升員工效能。在進行物質獎勵的同時，充分利用精神激勵的正向作用，給員工以成就感和自我價值的實現(xiàn)感。通過先進典型培樹，讓員工把身邊的優(yōu)秀人物評選出來，在員工中形成你追我趕、奮發(fā)向上的良好風氣。出臺了《以員工名字命名工作成果評選實施辦法》，以員工名字命名工作成果，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。推行了班組勛章積分體系，出臺了《班組建設勛章積分管理辦法》，集體榮譽感，鼓舞了員工積極性。

競賽比武提高員工技能。推行實戰(zhàn)式技能操作比賽，讓員工在相對復雜的作業(yè)條件下競技，提高了比賽的難度，促進了技能的提升，選拔優(yōu)秀選手參加市、省以及全國性的行業(yè)競技，通過比賽找差距提能力。結合生產(chǎn)過程中的難點和重點，分別開展了奧古曼木材、袋裝水泥、食鹽等重點大輪勞動競賽活動。采取多種形式的競賽，讓員工做到崗位技能的再學習、再吸收，在學習中進步，在競賽中成長，不斷適應新的工作任務和要求。