基層工會做好職工文化建設的途徑與方向

摘 要：企業文化是一個企業的精髓。它是一種以凝聚人心、實現自我價值、提升企業核心競爭力為目的的無形力量和資本。工會作為企業的一部分，是員工群眾自己的組織，具有得天獨厚的群眾基礎和優勢，在企業文化建設中具有舉足輕重的位置。工會最貼近員工群眾，最了解員工的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想，也對員工具有很強的號召力和凝聚力。因此，如何建立和諧企業，帶領員工為企業發展出力，不斷豐富企業文化建設得內涵，是建立現代企業發展的必由之路。

關鍵詞：企業文化;途徑方向;內涵建設

優秀的企業鑄就優秀的企業文化，優秀的企業文化，促進企業的健康和諧發展，優秀的企業文化是企業持續發展的靈魂，是基業常青的根基。先進文化的引領，是企業始終充滿凝聚力、戰斗力的重要保證。工會工作必須緊緊圍繞鑄造和諧融洽的企業文化來展開。

一、企業文化是企業根基

1.什么是企業文化？

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

職工文化，也稱企業職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

2.現代的企業文化與傳統不同

現代的企業文化與傳統不同，未來必須由新的文化來引導，這個新的文化就是“科學”，尊重科學、發展科學，必須尊重人才，新時代的人才培養靠文化、靠制度、靠機制，所以工會組織要不斷造濃現代企業文化的氛圍，增強企業文化的底蘊，創新企業文化理念，必須堅持科學發展方略，企業才會永葆生機，立于不敗之地。

生生不息的企業文化實質上就是企業的一種精神，傳統企業文化需要基層工會組織全體員工不斷的提升、再造，必將使企業的活力倍增。以精神文化凝聚人，把涵蓋企業目標、宗旨、企業價值觀、企業理念的企業精神，打造、整合、提煉，植根于全體員工的心中，讓全體員工為之奮斗。以制度文化激勵人，企業在制訂各項規章制度的過程中必須本著科學務實的精神，始終把尊重人、理解人、關心人貫穿于建設和企業發展的全過程，以最大限度地調動全體員工的積極性作為企業制度建設的落腳點和歸宿。以廉潔的文化教育人，使全體員工成為遵紀守法和促進發展的表率，不斷提升企業的整體現象，增強企業的綜合競爭能力。以知識文化提高人，積極開展“四統籌一創爭”活動，打造學習型團隊，培養學習型員工，鼓勵員工立足本職崗位學習成才為載體，要制訂明確的崗位培訓計劃和目標。以活動文化陶冶人，文體活動不是企業文化建設的唯一內容，但它是企業文化建設不可或缺的重要組成部分，與時俱進的開展寓教于樂的文體活動，既陶冶了員工的情操，又營造了健康、文明、向上的企業氛圍。

二、企業文化建設的途徑與方向

建設具有中國特色的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我國企業文化建設應注意以下幾點：

1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容?？梢哉f企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。

2.企業文化建設需要企業各部門全方位的協調與配合

只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。必須要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。所以，企業領導要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競

爭力。

3.建立以人為本的企業文化

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。企業要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。

三、如何做好職工文化的宣傳和教育

應該說，企業文化的建立是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業文化建立的一部分。當然，企業文化建立固有其共同點。但對于具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：

1.企業文化建立，更該注重實際

不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業”。相反，更應該是企業內部文化的整合。這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。

2.企業文化建設要有高度

要把企業文化的建立放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中。

企業文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業文化的建立不應該放在“自然進化”的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，并且要把這種觀念滲透到企業的一切日?；顒又?。

在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞。

企業文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養自己成為“一個什么樣的企業”，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業”。當然，這兩個過程并不是絕對獨立進行的。但戰略上應該有所側重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應”，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態度是積極的。

總結：綜上，我們可以說企業文化建設是一個漫長的工作，極其富有挑戰性，但我覺得它又是企業前行過程中不可或缺的一部分。它決定了企業的方向以及命運，是企業長期發展的源

動力。

參考文獻：

[1]王志美.管理學原理討[M].北京市：中國物資出版社，2004.

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