構建和諧文明企業之我見

建設和諧文明企業既是構建和諧社會的重要內容，也是企業做強做大做長、打造百年基業的現實需要，也是企業持續健康發展的內在需要。煤炭行業是國民經濟的根脈，是構建社會主義和諧社會的物質基礎，在建設和諧社會的過程中，煤炭企業將面臨一個新的課題，必須用和諧理念統領企業發展，以發展求和諧，以和諧促發展。

一、堅持以人為本，為構建和諧文明企業提供強大的人才保障。

“企”字無人則止，和諧文明企業貴在“和”。“以人為本”就是要把員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的需求，實現員工的全面發展。

對于企業來說，員工既是企業的主體、和諧的創造者、企業發展的動力源泉，同時也是生產要素中最為活躍的因素，如何啟動員工的興奮點，使員工的一切行為變被動為主動，是擺在所有企業管理者面前的一個重要課題。試想，如果企業所有的員工都能自發地將情緒調整到最佳狀態，每天以一種積極飽滿的熱情投身于企業的發展，對待工作和企業就像對待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設她的時候，我們企業將會呈現出怎樣一番繁榮昌盛的景象？俄國著名科學家巴甫洛夫曾說過：“在我領導的這個集體內，相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都為一個共同的事業而努力。并且每個人都按自己的力量和可能性來推進這共同事業。在我們這里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而這樣的做法，對我們共同的事業，就只有好處。”這些話所描述的正是我們的企業所期望并致力于實現的一種狀態。

西山煤電集團是一個具有雄厚實力的煤炭企業集團，各項工作都走在山西焦煤集團公司的前列。這些輝煌業績的取得與企業以堅持以人為本、重視人才價值是密不可分的。和諧需要“真情”，“真情”造就和諧。要使企業充滿真情，必須以人為本注重情感溝通。在這方面，西山煤電官地礦注重離退休員工及其家屬的生活，組織了各種形式的座談會，及時進行思想交流和心靈溝通，并且通過節日慰問，組織體檢等方式讓員工真正感到企業的關懷和溫暖。這無數親情化的語言和行為生動地告訴大家：一個優秀的企業管理者一定要在企業管理中注入情感的基因，以人為本，一切從員工的利益出發，讓員工感受到你時刻在關愛他們、需要他們、賞識他們，當所有的員工都感受到自己被需要和認可的時候，他們的潛能就會得到淋漓盡致的發揮出來，從而實現和諧文明企業之“人和”、實現現代企業全員參與、多元激勵與無縫隙交流的現代企業管理境界。

二、著眼發展，為構建和諧文明企業提供充足的物質

保障。

謀求發展是構建和諧文明企業的主線。企業失去了效益，員工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。一個和諧的企業不可能建立在貧窮落后的基礎上，歷史唯物主義的觀點表明：社會生產力發展不足，人的基本物質利益得不到滿足，生活水平得不到應有提高，是產生社會不和諧的基本根源。鄧小平的“發展才是硬道理”，高度地概括了經濟發展是社會和諧的根本保證。于是有了“讓一部分人先富起來”，有了改革開放，有了中國今天翻天覆地的變化。我們這棵參天大樹，多年來也正是植于發展的根基，今天才能枝繁葉茂、開花結果。讓我們再回味一下那沉甸甸的豐收果實吧！

近年來，我廠始終著眼于“做實”和“效益”這個基點，堅持在工作思路上求實，在工作方法上求新，在工作成果上求效，堅持抓安全、治設備、嚴管理、求效益、促發展，不斷強化管理，著力提高效益，企業的綜合實力明顯增強。企業先后落實了各項安全管理措施，狠抓安全生產，員工安全意識不斷增強，設備健康水平逐步提高;企業實力逐步壯大;通過主動出擊，積極爭取，隨著企業經濟效益的穩步提高，員工的收入福利也在逐年穩步持續提升，員工高層住宅樓已規劃，生活居住條件得到明顯改善，籃球燈光運動場、乒乓球館、健身房等一批員工文化娛樂場所相繼建成，員工業余文化生活進一步豐富充實。生產辦公條件逐步改善，栽培了藝術花圃，美化生活小區，實施了LED亮化工程，安裝現代化夜景燈具，企業面貌發生了深刻巨大的變化。在企業這個大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現著政通人和、融洽和睦、工作熱情高漲、安全形勢穩定、經濟效益良好的喜人局面。

發展是企業的第一要務，是構造和諧文明企業的關鍵。企業作為社會財富的創造者，應該按照科學發展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務，緊緊抓住戰略機遇，增強自主創新能力，轉變增長方式，提高運行質量，實現持續、快速、健康、協調的發展。只有聚精會神搞建設，一心一意謀發展，才能創造出最佳的經濟效益，才能為構造和諧文明企業奠定堅實的物質基礎。

三、注重教育，為構造和諧文明企業注入創新的內生

動力。

“科學技術是第一生產力”。那么通過“建設學習型企業，爭做知識型員工”來努力提高員工隊伍素質，就成為知識經濟時代的必然要求，成為提高企業綜合競爭力、促進企業和諧發展的內在動力。

近年來，隨著企業的發展壯大，產業鏈的延伸，西山煤電集團持久開展創建“學習型組織”，認真做好員工崗位教育培訓，不斷完善核心人才的培訓制度顯得尤為重要。以崗位練兵、技術比武為抓手，積極組織員工參加新業務、新知識、新技能的操作比賽，通過比賽強化員工崗位技能水平。以“爭做知識型員工”為載體，開展各類崗位學習、崗位成才活動，使員工成為“一崗多能、一專多能”的“多面手”。更重要的是通過請進來、送出去、調換工作輪崗交流等方式，從中發掘和培養高級人才，以更快適應煤炭企業自身發展的需要。

在實現企業的發展由適應型企業向學習型企業過渡的過程中，我們首先要因勢利導，采取自覺讀書和教育培訓相結合的形式，引導員工愛學習、增本領，更好應對市場競爭的挑戰;其次要逐步完善崗位成才激勵機制，積極引導員工鉆研實用技術和操作技能;最后還要積極創造條件，努力營造一個有利于學習的濃厚氛圍。

四、文化引領，為構筑和諧文明企業提供堅強的精神

支柱。

一個和諧的企業不僅是人的物質家園，更是人的精神家園，她在追求經濟利益最大的同時，同樣要追求公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。而“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業以“和諧管理”為指導思想，建設優秀的企業文化。這不但是企業實現與外部環境和諧的重要標志，也是構建和諧文明企業的基石和保障。優秀的企業文化一旦形成，就會為和諧文明企業的構建提供強有力的精神支持，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。

企業文化是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。優秀的企業文化能使企業的各種生產要素得到最佳組合，從而創造最佳效益，推動企業持續、健康、穩定發展，真正起到育企業之“本”、鑄企業之“魂”、謀企業之“道”、塑企業之“形”的作用。世界上那些成功的企業，無一例外的都具有自己獨特的企業文化，從ibm公司的“尊重個性、服務顧客、精益求精”到四川長虹集團的“長虹以產業報國、民族昌盛為己任”，所有這些引人注目的宣言，都成為這些知名企業獨樹一幟的標志。因此，我們要以文化為導向，建設獨具特色的企業文化，在企業內部形成良好的精神氛圍，樹立企業與員工的共同愿景，培養“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，為構造和諧文明企業提供精神支撐。

西山煤電在數十年的發展歷程中，經過不斷的打磨與實踐，經過不斷的探索與總結，形成了為全體員工所共享的企業精神和企業理念。“團結拼搏、求實進取”為核心的企業精神，體現了企業管理者的經營思想和文化內涵。西山煤電人也正是沿著這條生產和諧、發展和諧、隊伍和諧、環境和諧的新型企業文化模式，走向一個生產安全、生活穩定、環境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業。

由此所見，一個“和”字，上可以興國安邦，下可以相夫教子。而對于一個現代煤炭企業，通過人力資源、隊伍素質以及團隊精神等各個方面的精心培育形成一股強大的合力，構建社會主義“和諧文明企業”，是現代煤炭企業義不容辭的責任。