企業(yè)文藝團隊的組織與管理

摘 要：企業(yè)文藝團隊一直被認為是開展企業(yè)文化活動的基礎(chǔ)，對促進文化事業(yè)有著至關(guān)重要的作用。但是因為企業(yè)的人員、資金、管理等方面影響，導致企業(yè)文藝團隊整體水平有限。如何提高企業(yè)文藝團隊的組織和管理成為了現(xiàn)在企業(yè)文藝團隊面臨的險峻問題。

關(guān)鍵詞：文藝團隊;組織;管理;平衡思維

引言：從社會的發(fā)展來看，中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)團隊化方興未艾，企業(yè)文藝團隊作為企業(yè)組織中的一種，也需要提高團隊工作績效、促成團隊和諧發(fā)展良性互動，這就需要研究團隊管理的新思維新路徑等。本文從文藝團隊管理的角度，探討如何更好地組織與管理企業(yè)文藝團隊，從而豐富團隊管理的經(jīng)驗。

一、企業(yè)文藝團隊建設(shè)現(xiàn)狀

1.1部分團隊負責人能力不強，創(chuàng)新不夠

團隊的組織與管理都是需要人來進行管理的。而企業(yè)文藝團隊的成員大多是企業(yè)職工，并沒有受過正規(guī)的藝術(shù)教育，對于節(jié)目只能通過沿用前任或者換湯不換藥，導致節(jié)目觀賞性不夠，企業(yè)職工并無興趣進行互動。再加上企業(yè)文藝團隊大多由女性和文化水平較低的人組成，影響了團隊的水平也導致企業(yè)職工的參與度不高。

1.2缺乏將企業(yè)文化和精神與文藝表演有機統(tǒng)一的思維

通過海爾兼并紅星電器廠這個案例不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一個企業(yè)的重點，企業(yè)文化的傳播一是靠培訓，而是靠企業(yè)在潛移默化中影響，而企業(yè)文藝團隊就是傳播企業(yè)文化的主力軍。但是目前企業(yè)文藝團隊僅僅只是滿足職員對文化娛樂和健身的需求，并且具有單向性、臨時性的特點，并不能很好地弘揚企業(yè)文化。

1.3組織與管理的不協(xié)調(diào)性

企業(yè)文藝團隊由企業(yè)的專門人員進行組織與管理，作為一個文藝團隊的管理者，大多肩負著服務(wù)于管理的雙重職能，但是往往他們并不能將自己很好地擺在服務(wù)者的角度，從而造成組織與管理的不協(xié)調(diào)性，從而制約了企業(yè)文藝團隊的發(fā)展。

1.4資金問題

企業(yè)文藝團隊的資金一般來源于企業(yè)財務(wù)部，而作為一個企業(yè)是以盈利為終極目標，對于企業(yè)文藝團隊的建設(shè)并不是放在重點，因而企業(yè)文藝團隊的經(jīng)費普遍不足，從而導致設(shè)備、服裝、道具等外在條件較差，可見資金問題是嚴重制約企業(yè)文藝團隊的發(fā)展和日常活動的開展。

二、對組織與管理企業(yè)文藝團隊的幾點建議

2.1加強企業(yè)文藝團隊的活動和管理

企業(yè)文藝活動的開展也是需要在政府主導的大環(huán)境下進行的，在開展企業(yè)文藝活動的過程中要貫徹以人為本、政府主導、社會參與、服務(wù)至上的原則，同時也要注意企業(yè)團隊建設(shè)的性質(zhì)，將企業(yè)文化在企業(yè)文藝活動的開展過程中表現(xiàn)與傳遞;讓企業(yè)職工從單一的觀賞者往參與者轉(zhuǎn)變，同時企業(yè)文藝團隊之間可以互相交流，創(chuàng)造出一個“共建共享”的局面。

2.2聘請和培養(yǎng)高素質(zhì)的藝術(shù)人才

企業(yè)在招聘時要有目的性的招收一些藝術(shù)與才能兼?zhèn)涞娜瞬牛詈迷诼毠づc企業(yè)中建立起一個互惠互利的關(guān)系，或者與其他企業(yè)的文藝團隊進行交流，采用交換制度從而學習借鑒管理與組織方法。如果企業(yè)內(nèi)部確實缺少藝術(shù)團隊的組織與管理人才的，可以從周邊區(qū)域聘請相應(yīng)的藝術(shù)人才。

2.3進行人才的儲備

要發(fā)揮藝術(shù)人才的潛能，指導、輔導文藝團隊成員，特別是加強對企業(yè)文藝團隊的專業(yè)培訓和表演技能輔導，使得其能夠獨當一面，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)、活動組織能力與表演水平的增強，從而吸引企業(yè)職工的加入與交流。同時在進行人才的培養(yǎng)時要注意企業(yè)文化的滲透和企業(yè)活動的創(chuàng)新，將企業(yè)文藝活動與社會大方向進行結(jié)合并且床在除具有自己公司特色的活動，打造出真正的品牌活動。

2.4引進企業(yè)團隊平衡思維，達到團隊平衡。

2.4.1文藝團隊與成員之間達到平衡

成員之所以會在同一個團隊是因為大家擁有同一個愿景與目標，但是人都是有劣根性的，一旦出現(xiàn)個人利益與團隊利益的交叉一般選擇的都是個人利益，因而團隊需要包容這種情況的發(fā)生。文藝團隊也一樣，首先需要考慮的就是如何將個人利益與團隊利益協(xié)調(diào)一致，這就需要文藝團隊對成員具有持久的吸引力和凝聚力，只有這樣，成員才會愿意將自己的時間花在團隊的建設(shè)中。其次，在個人與團隊之間找到一個平衡點，也就是找到雙方利益的交叉點，這就需要企業(yè)文化的努力。

2.4.2文藝團隊成員之間的平衡

團隊總是由人組成的，有人的地方就有不同的聲音，一旦成員之間出現(xiàn)了矛盾，團隊的凝聚力自然會降低，要將這種情況扼殺在搖籃里，就需要構(gòu)筑團隊成員之間的信任，這是團隊合作的關(guān)鍵。只有信任，才能夠?qū)⒁粋€團隊擰成一股繩，在危急關(guān)頭也相信彼此，從而一直努力最后獲得轉(zhuǎn)機。企業(yè)的文藝團隊也需要這股信任，只有有了信任，在新想法出來之時才不會成為大家的嗤笑對象。信任還能夠?qū)崿F(xiàn)成員之間的優(yōu)勢互補。每個人都是獨立地個體，每個成員的個性、能力進行互補的時候能夠更有利的規(guī)范成員在團隊中的行為，也更有利于成員找到自己的在團隊中的位子，從而獲得“人盡其才，才盡其用”管理效果。最后一點，文藝團隊規(guī)模要適中，作為一個企業(yè)的文藝團隊，規(guī)模一旦過大，就容易造成資源的浪費，從而造成團隊成員的心理不平衡，不利于團隊的建設(shè)。

2.4.3文藝團隊成員心理的平衡

人是具有社會性特點的群居性動物，要確認自己的社會身份只有在社會活動中展現(xiàn)出來，但是成員往往會因為團隊與自己的期望不一樣而產(chǎn)生極強的失落感，從而影響個人在團隊中的表現(xiàn)。這就需要企業(yè)在培訓時幫助成員找到適合自己的位子，成員在活動中接受團隊的同化，提高自己的適應(yīng)能力。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文藝團隊的組織與建設(shè)是需要企業(yè)管理者與團隊成員之間的共同努力，企業(yè)管理者需要擺正自己的方向，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)職工的精神文化生活，讓企業(yè)職工更好地融入企業(yè)氛圍，為企業(yè)更上一層樓提供強大的助力。

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