淺談堅持黨管人才加強國企人才隊伍建設

摘 要：國有企業是我國經濟建設的主導力量，涉及國家各重要領域。隨著改革開放的不斷深入，市場化浪潮對國有企業生產經營形成強烈的沖擊，國有企業要生產發展，要提高競爭力，很大程度上依賴于人才隊伍的素質。堅持黨管人才原則，是我們黨適應全面建設小康社會的新任務，也是國有企業加強人才隊伍建設的總方針。

關鍵詞：黨管人才;國企;人才隊伍建設

一、堅持黨管人才原則在國有企業中的重要意義

堅持黨管人才原則，是我國人才工作沿著正確的方向前進的根本保證，是我們黨在新的歷史時期，著眼于改革和完善黨的領導方式和執政方式、提高執政能力作出的重大決策。習近平同志在對人才工作作出的重要指示中強調，“擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律”。國有企業作為共和國“長子”，其改革發展對我國社會主義現代化建設有著深遠的影響，在國有企業中堅持黨管人才原則，是國有企業的性質和使命決定的，也是同現代企業制度的要求相適應的。黨管人才原則在國企中的重要意義就在于充分發揮黨組織的引領凝聚保障作用，為企業選好用好留住管理人才、專業技術人才和高技能人才，為企業發展提供堅實人才支撐。

二、如何發揮企業黨組織作用做好人才工作

企業的競爭歸根結底是人才的競爭。國有企業能否順利“走出去”，人才的規模結構、整體水平是決定性因素。如何加快人才工作機制創新，激發人才創造活力，充分盤活人才資源已經成為各大企業人才隊伍建設工作中必須面對，必須圓滿解決的核心問題。中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司黨委圍繞黨管人才原則，通過發揮黨組織的“三個引領”作用，全面提升人才隊伍的創造活力和創新動力。

（一）堅持實踐引領，搭平臺練就深厚功力

公司黨委堅持以實踐鍛煉為重點，突出抓好“三個平臺”建設。一是“分流器”平臺。按照高校畢業生參加工作兩年、四年、六年三個組別，采取公開競爭的方式每年分別評選“新星獎”、 “勵志獎”和“才智獎”，分類制定培養目標，“新星獎”以基層副職或技術主管為培養方向，“勵志獎”以基層正職或技術專家為培養方向，“才智獎”以中層后備干部或高層次專家為培養方向。二是“交換器”平臺。針對有一定現場經驗的技術人才，采取掛職、輪崗、交流等措施，進行業務面拓寬型鍛煉，重點把在基層工作、有較大發展潛力的年輕技術干部選拔到技術部門掛職，在跟隨資深技術服務人員解決一線實際難題過程中，快速提升應對復雜問題的能力。三是“增壓器”平臺。在重點項目部和金牌基層隊建立實踐鍛煉基地，每年從拔尖人才、優秀青年知識分子、“金鑰匙”競賽獲獎人員和“才智獎”中選派相對成熟的技術人才赴基地經受鍛煉和考驗。

（二）堅持責任引領，明目標化壓力為動力

“有責任才有壓力，有壓力才有動力”。必須不斷完善激勵約束機制，才能做到人盡其才，才盡其用。一是方向指引。從見習期起，公司黨委即為畢業生建立起培養發展檔案，實施跟蹤管理與培養，及時分析記錄畢業生的思想品質、理想抱負、個人特長、興趣愛好、性格特點、工作態度、業績成果等個人發展信息，同時聘請專業機構進行人才能力測評，為每名畢業生確定中長期培養目標，引導畢業生為實現職業規劃而持續奮斗。二是目標牽引。把長期規劃細化分解成一個個“墊墊腳”、“跳一跳”就能實現的短期目標，是讓目標牽引和責任推動作用落到實處的關鍵環節。對每名高層次技術人才都要明確聘期時長和待遇標準，細化聘期任務和目標，包括承擔課題、獲獎成果的數量和級別，合理化建議數量，學術交流任務和帶徒任務，讓聘期目標更細致、更明確、更具操作性。三是考核驅動。堅持每季度對一線技術員進行業務知識考試與崗位能力考核，督促提升業務知識和崗位技能水平。在聘高層次技術職位聘期任務目標的完成情況和年度考核、聘期考核、津貼兌現緊密掛鉤。通過明責任、嚴考核、真獎懲化責任壓力為內在動力。

（三）堅持事業引領，調機制激發人才活力

“事業造就人才，人才成就事業”。公司黨委不斷完善選才用才機制，引導和鼓勵技術人才瞄準“三個前沿”，到企業發展最需要的地方去建功立業，實現價值。一是到生產前沿去。在職稱評聘、發展黨員、薪酬發放上向生產一線傾斜，建立完善來自基層一線領導干部培養選拔鏈，把“在基層選人”固化為公司黨委的用人“習慣”，把“去一線發展”打造成各類人才的“優先”選項。二是到創新前沿去。創新是不竭的動力，是提速提效的核心。公司黨委大力推進創新型人才團隊建設，把優秀青年技術人才吸引到人才團隊中、創新項目中，用青年人蓬勃的朝氣激活整個團隊的活力與創造力。邀請資深專家進行科技創新知識講座，拓寬廣大技術人員業務知識面，提升創新能力。每年召開優秀論文發布會，充分調動技術人員勤學習、多總結、求創新的積極性。三是到市場前沿去。市場是人才大展拳腳的舞臺，也是鉆井隊伍整體技術能力的試金石。公司黨委努力從企業內部培養并留住一批具備市場意識、通曉國際規則、具有跨文化溝通能力和較高石油鉆井專業水準的優秀技術人才，力爭用人才軟實力支撐公司在國內外市場上的新跨越。

三、取得的效果與結論

經過近五年的探索實踐，渤海鉆井總公司人才隊伍結構不斷優化、人才成長速度持續加快，人才總量穩步膨脹，為推動公司實現高端發展提供了寶貴的智力支持。實踐證明，國有企業黨組織通過堅持三個引領，充分激發人才隊伍活力，可有效提升人才隊伍整體素質能力，不斷增強創新意識，使在推動企業發展中貢獻智慧、建功立業成為人才的普遍追求和行為準則。