土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀分析

摘 要：土建工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理對(duì)于整個(gè)工程的影響是非常大的，所以要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給整個(gè)工程質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)。好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)城市的環(huán)境美化做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;現(xiàn)狀

要成為一個(gè)成功的工程管理人員，需要有綜合的專業(yè)知識(shí)、良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)以及百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，應(yīng)該敬業(yè)、進(jìn)取。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指土建項(xiàng)目部門按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動(dòng)，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。實(shí)踐證明：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于解放生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有很大的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升施工單位的管理水平。

2.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀

當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計(jì)劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。通過對(duì)建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險(xiǎn)性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對(duì)較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會(huì)損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的關(guān)鍵階段，是把設(shè)計(jì)圖紙付諸于實(shí)踐，把原材料、施工設(shè)備等良好結(jié)合，建造出合格建筑物的過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)管理，才能保證建筑質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略分析

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進(jìn)行，這不僅是施工中最基本的要求，也是工程管理人員應(yīng)該關(guān)注的問題。安全生產(chǎn)不僅保證了施工人員的人身與財(cái)產(chǎn)的安全，也確保了工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工的正常進(jìn)行。施工中的安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理，要隨著工程的進(jìn)行而管理，盡可能的減少施工中安全隱患的發(fā)生。要根據(jù)整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的施工安全管理，形成一套具有實(shí)際收效的管理措施;管理部門應(yīng)該成立專門的管理小組，每天進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，并把安全問題分配到每一個(gè)施工小組的身上，每個(gè)施工小組都要有一個(gè)專門負(fù)責(zé)安全的人員;施工工程要定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有技術(shù)操作人員和施工人員從心理認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，才能從真正意義上達(dá)到施工的安全，否則在多的督促都是表面工作。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案，施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案，可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來，最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而，一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素，因此，要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員，針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理，具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中，對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程，要及時(shí)指令施工單位處理。

3.3強(qiáng)化項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的實(shí)施

監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行工程管理的。監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，就是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設(shè)單位既然委托了監(jiān)理單位，就應(yīng)該積極支持監(jiān)理工作，把工作重點(diǎn)放在外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理上，積極支持監(jiān)理工作，盡量減少直接介入現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以避免因建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理人員同時(shí)管理而造成施工單位無所適從，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理陷入混亂。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的組織實(shí)施，雖然可以充分利用各種資源從事項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作，但同時(shí)也容易出現(xiàn)項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作職責(zé)劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn)，以及片面追求人員穩(wěn)定及節(jié)約成本，在不同的工作階段不及時(shí)對(duì)人員組成進(jìn)行調(diào)整，從而對(duì)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作造成一定的負(fù)面影響。

4.結(jié)束語

現(xiàn)場(chǎng)管理綜合反映了施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平。重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工。企業(yè)決策層要把重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)轉(zhuǎn)化成全過程、全員、全方位施工生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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