工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

摘 要：工程施工管理與工程的造價(jià)之間有著必然的關(guān)系，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位都會(huì)使工程造價(jià)發(fā)生變動(dòng)。所以項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，不僅要制定符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。通過(guò)加強(qiáng)工程施工管理有效的控制工程的造價(jià)，為建筑企業(yè)帶來(lái)可觀的效益。

關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場(chǎng)管理;工程造價(jià);影響

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂(lè)觀，建筑項(xiàng)目工程數(shù)量越來(lái)越多，從而帶動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目工程施工等各項(xiàng)工序中，項(xiàng)目工程造價(jià)很重要，而保證項(xiàng)目工程造價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)重要的原則。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，要注意施工材料的質(zhì)量，不能使用質(zhì)量低下的施工材料，本文就工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺談工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。分析了近些年工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)存在的影響，針對(duì)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、控制工程造價(jià)工作進(jìn)行分析，在分析的同時(shí)提出了一些控制工程造價(jià)的有效措施。

1.工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析

工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著一些施工問(wèn)題，有些施工單位為了施工進(jìn)度，不按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行施工，由于工程現(xiàn)場(chǎng)具有變化性，所以往往工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場(chǎng)，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問(wèn)題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問(wèn)題不能夠進(jìn)行模式化處理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減科、趕超進(jìn)度問(wèn)題要完全杜絕。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的偷工減料等問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。

2.工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

2.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理的影響

工程現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也涉及到設(shè)計(jì)圖紙的管理，而且施工圖紙的管理對(duì)工程造價(jià)的影響不可忽視。建設(shè)工程在施工前都應(yīng)有施工圖紙及詳細(xì)的施工方案，在設(shè)計(jì)施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細(xì)查看施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實(shí)際操作中，不重視設(shè)計(jì)資料的搜集會(huì)造成地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場(chǎng)不確切、設(shè)計(jì)目的不明確，引起實(shí)際工程量和費(fèi)用較高，大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，而且也增加了現(xiàn)場(chǎng)施工的難度。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理影響工程造價(jià)

現(xiàn)場(chǎng)簽證是在現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位共同簽署，用以正式施工活動(dòng)中對(duì)某些特殊情況進(jìn)行確認(rèn)的一種書面手續(xù)。它不包含在施工合同和圖紙中，也不像設(shè)計(jì)變更文件有一定的程序和正式手續(xù)。它是臨時(shí)發(fā)生，沒(méi)有規(guī)律性，但是施工階段投資控制的重點(diǎn)。由于現(xiàn)代工程規(guī)模和投資都較大，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備材料價(jià)格變化快，工程合同不可能對(duì)未來(lái)整個(gè)施工期可能出現(xiàn)的情況都作出預(yù)見和約定，工程預(yù)算也不可能對(duì)整個(gè)施工期發(fā)生的費(fèi)用作詳盡的預(yù)測(cè)，而且在實(shí)際施工中，主客觀條件的變化又會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)許多不確定的因素。

2.3預(yù)結(jié)算管理的影響

預(yù)結(jié)算是確定工程造價(jià)的第一步，也是對(duì)工程造價(jià)影響最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。依據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特性，就必須在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，加強(qiáng)全面、全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作。現(xiàn)在運(yùn)用的工程竣工后集中審計(jì)結(jié)算的辦法，往往由于對(duì)定額理解及補(bǔ)充定額，初審時(shí)基層的工程造價(jià)人員經(jīng)過(guò)艱難的工作，與施工方確定的結(jié)算內(nèi)容，終審時(shí)結(jié)算金額變動(dòng)，得不到施工方的理解。有些建設(shè)單位，采用變更工程設(shè)計(jì)的做法，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到增加投資的目的。各種因素的干擾，影響工程造價(jià)人員的工作積極性，也影響到報(bào)審結(jié)算的質(zhì)量。

3.控制工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理

在進(jìn)行工程預(yù)算前，必須全面而深入的了解整個(gè)工程。通過(guò)進(jìn)行基層的實(shí)際考察，獲取全面、專業(yè)的源信息資料，從宏觀上分析當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng);從微觀人手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行可靠、全面、定量化的綜合性分析，確保實(shí)際工程造價(jià)和預(yù)算的匹配性。此外，在施工中，必須不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理控制，加大對(duì)資金流動(dòng)的審核、監(jiān)管力度，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開支符合既定要求，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期收益。

3.2加強(qiáng)工程材料管理

工程材料費(fèi)用往往能占到工程總成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造價(jià)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)施工材料的管理要做好以下三點(diǎn)：第一，要嚴(yán)把材料的采購(gòu)關(guān)，保證材料質(zhì)量、規(guī)格過(guò)關(guān)，價(jià)格合理，保證材料生產(chǎn)廠家能夠持續(xù)保質(zhì)保量供貨，施工單位可在資金允許的情況下在淡季備料，以節(jié)約材料成本。第二，做好材料的儲(chǔ)存，分類存放，妥善保管，高水泥、各種石料等應(yīng)做好防潮工作，避免不同規(guī)格的集料混合堆放。第三，積極采用性能良好的新材料、新設(shè)備，通過(guò)運(yùn)用新材料來(lái)節(jié)約工程造價(jià)，提升工程的服務(wù)性能。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程變更管理

現(xiàn)場(chǎng)管理者在制定現(xiàn)場(chǎng)簽證單時(shí)，必須與施工單位技術(shù)人員實(shí)地協(xié)商一致，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)落實(shí)工程變更、簽證工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須尊重事實(shí)，以實(shí)際情況為依據(jù)，以實(shí)際發(fā)生的工程量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確判斷是否需要做出簽證、簽署釋放單，并實(shí)施簽證責(zé)任制，即誰(shuí)簽證誰(shuí)負(fù)責(zé)。借此避免因?yàn)殍b證責(zé)任不明確而導(dǎo)致的工程成本上升，對(duì)投資收益造成不利影響。

4.結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)單位工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工階段的工程造價(jià)的影響，不僅涉及到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，而且貫穿于工程管理階段的全過(guò)程。若能事先制定詳細(xì)的辦法和制度進(jìn)行預(yù)控，盡量減少工程變更，同時(shí)有關(guān)各方要嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，建設(shè)單位一定能按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行工程管理，達(dá)到最大限度降低工程造價(jià)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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