建筑施工企業人員流失原因分析及對策探討

摘 要：企業員工一向是一個企業最重要的靈魂，是企業發展的基礎，是企業的靈魂。員工是一筆巨大的財富，一名好的員工可以為企業帶來不可想象的物質財富和利益。而建筑施工企業作為一個勞動密集型的企業，對員工的需求量是非常大的。但近些年來，我國的建筑施工企業的員工流失狀況不斷加重，對企業帶來的挑戰也是非常大的，這一現象必須引起相關部門的注意。本文通過對建筑施工企業人員流失的現狀，深入分析其企業人員流失的原因，并對相關對策進行探討。

關鍵詞：建筑施工企業;人員流失;原因;對策

通常所指的員工流失是一種功能紊亂性流失。是指當高績效工作者和難以替代技能的擁有者的退出，或者員工離職導致了較高的重置成本，即該類員工的離職對企業的正常運營和其他產生了消極影響。這種流失是企業不愿看到或者說是不愿同意的員工方面的主動辭職。

一、建筑施工企業人員流失的影響

員工流失將會對公司的成本產生直接影響，這個成本包括直接成本和間接成本。直接成本即直接損失的財務成本，如員工的薪酬管理和服務管理，為尋找臨時替代其工作的人員而付出的應急成本及自然增長的帶薪休假等。間接成本里包括了人員重置成本、人員培訓成本及其他隱性損失。龐大的重置成本體現在企業對新人的招募、選拔、錄用、安置及培訓等工作中付出的比較大的費用和人力物力。

而對于建筑施工行業，人員的流失帶來的最直接的影響就是造成已經承建的項目不能給順利完成，這個后果是非常嚴重的。它不僅影響了這個建筑施工企業的經濟效益，而且會損壞企業的形象，對以后承建項目也會造成不良的影響，不利于實現企業的可持續發展。

二、分析建筑施工企業人員流失的原因

1.外界因素

建筑施工的工作其本身的條件是十分艱苦的，而且工作地點不固定，人員的流動性也非常大。面對著來自全國各地的工程需要，建筑施工人員不得不隨著承建地四處奔波。另外，建筑施工是一個具有危險性的工作，其工作的緊張感和單一性讓很多員工不堪重負，不得不選擇離開。雖然目前我國從事建筑施工工作的人員工資水平并不低，但與其實際的工作量相較，這樣的工資水平是不能夠讓人滿意的。綜合對建筑施工這個工作的總體考量，目前社會上的年輕人往往不愿意從事或者在建筑施工的工作中半途而廢。

2.企業內部因素

企業內部對員工在思想上并沒有特別重視，很多管理者認為建筑施工人員是做機械性的、沒有技術含量的勞動者，這使很多員工感到被冷落、被忽略了，對企業的信任感也會相應減少。

我國目前的建筑施工企業所采用的人才機制仍是比較落后的。針對優質的具有才華的人才，并不能做到很好的吸引。而對一些資質比較普通的員工，又不注重通過培訓、學習等手段提高其整體素質。使不管是人才、還是普通員工，都會造成人員的

浪費。

企業缺乏有效的獎懲機制，對于普通的建筑工人來說，如何判斷自身的價值，最直接的方法就是通過自己的薪資水平來判斷。一些出色的員工認為自己為企業付出了很多的心血，但拿到的工資和普通的員工是一樣的，這樣必定會造成員工在工作時缺乏積極性和創造性，最后釀成了人才流失的后果。

三、探討建筑施工企業人員流失的對策

1.樹立正確的用人觀念

用“以人為本，量才適用”的原則對待人才。首先，建筑施工企業對待員工和人才應當用尊重和信任的態度來明確兩者之間的合作關系。盡力改變原有的“唯親近者是用”和“唯家族成員是用”的觀念。其次，樹立全面的人才觀也是非常必要的。在建筑行業，很容易認為只有掌握絕佳的建筑手藝的員工才是最珍貴的人才。在這種情況下，很多員工會喪失工作積極性，自我價值也得不到體現。因此，建筑施工企業應盡力發掘員工的潛力，做到人盡其才。最后，一個建筑施工企業如果想讓員工成為自己企業的一個閃光點，還需要時刻具備強烈的人才安全意識，要居安思危。

2.建立健全用人制度

首先，在建筑施工企業內，一套內部的晉升路徑（包括若干條晉升路線）和規范的內部流動制度是不能缺少的。其次，根據建筑者工作的實際情況和企業發展的現階段要求，定期適當的為員工提供培訓機會，鼓勵員工在工作的同時，學習和增長有關建筑施工的知識和技能。需要注意的是，人一旦長時間從事同樣的工作，就易產生疲勞和厭煩的情緒。企業可以在員工熟練掌握自己范圍內的建筑施工內容并有所發揮后，通過內部的輪崗制度讓其在允許范圍內進行崗位的輪換，不斷接受不同的工作任務的挑戰，增加員工對不同工作的興趣，充分調動員工的工作積極性。

3.注重員工內部的激勵機制

激勵機制應當科學化多樣化，對在建筑工作中參與積極，表現突出，做出卓越貢獻的員工要給予獎勵。管理者在日常工作中也應該注意多給員工鼓勵和對工作的肯定。對于建筑施工企業中的技術骨干人才，要講究以能定薪，拉大薪酬差距，充分調動員工的積極性，吸引住核心人才。在制定激勵機制的過程中，員工不僅關心其結果的公正，更要求其制定和同構過程的公正。這樣注重每個環節員工的情感變化，就可以避免適得其反的情況發生，讓激勵制度真正鼓勵到員工。

結束語：

總之，面對建筑施工企業中人員流失的現象，建筑施工企業必須把發展員工和留住員工的任務作為當前工作的重中之重。要制定好適合自己企業發展需要的人才發展策略，加大對人才挖掘和培訓力度，完善對員工的福利制度。相關企業的人員管理的相關負責人應當實行“以人為本”的管理模式，明白“留人必先留心，留人必先知心”的道理。通過留住人才、發展人才、使人才發揮出自己的價值的方式，提高企業的整體凝聚力，用人才實力打造自己企業的優勢和發光點，實現建筑施工企業和員工的

雙贏。

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