企業如何構建起優秀的人才隊伍分析

摘 要：自從改革開放以來，我國的經濟迅猛發展，眾多企業如同雨后春筍般出現在中國市場當中。企業的數量的增加，導致了各個企業之間的競爭變的更加的激烈。而企業競爭的成敗，最關鍵的問題在于企業人才隊伍的建設。如何能夠建立起一個優秀的人才隊伍，是各個企業最應該考慮的戰略性問題。

關鍵詞：企業;構建;人才;隊伍

前言：隨著我國經濟的迅猛發展，各個企業之間的競爭變得更為激烈。而企業發展壯大的基礎就在于有著優秀的人才隊伍。如何建立起優秀的人才隊伍，是每個企業應該思考的問題。各個企業應當梳理研究我國目前企業在人才隊伍建設當中存在的問題，然后針對具體問題，采取措施，盡快提高自己企業的人才隊伍水平。

一、企業人才隊伍的現狀分析

自從78年改革開放以來，我國的人才培養機制就開始完善，然而就目前為止，我國的人才培養機制與世界上的發達國家還有非常大的差距。當中存在著不少現實問題，有待企業管理者去研究解決。分析我國的人才隊伍現狀，主要存在以下幾個特點。

1、人才流失問題嚴重

我國的大部分企業都存在著人才流失的問題。分析其主要原因在于，我國的眾多企業對職工的福利體系還不夠完善，不能夠完全給予職工應當得到的利益。另外一個主要原因是，我國有著一句老話，就是人往高處走，水往地處流。許多的人才在初期能力不強時，虛心的留在企業積累經驗，然而當自己的能力得到提高，公司對其的培養應該達到優秀人才的標準時，他們往往會去選擇更為優秀的公司去工作。這也是企業非常矛盾的一個問題。

2、人才比例不夠科學

我國社會上的人才比例也存在一定的結構問題。文科類、理科類、工科類的高技能人才比例嚴重失調。從事建筑行業的人才較多，而從事高新科技，第三產業的人才少。這一問題一方面使得某些行業的人才爆棚，供過于求，而另一方面又有某些企業人才匱乏。這不僅僅使得我國的產業發展不平衡，更加造成了我國人才資源的極大浪費。

3、領導不能重視人才

許多的企業因為懼怕人才的流失問題，往往不太重視新人才的培養問題。這雖然是防止人才流失的一個方法，但是這樣的做法往往會使企業人才供應不足，造成青黃不接的現象。容易阻礙企業的發展。另外也有一部分的企業管理者，眼光不能放的長遠，沒有發現人才培養的重要性，往往會導致企業在激烈競爭當中的失敗局面。

4、部分企業的基層人才素質不高

我國眾多企業還在發展階段，基礎人才素質普遍較低。許多的企業往往只重視企業的經濟效益，忽略了對基礎人才素質的提高問題。這一情況容易使得在為培養優秀人才隊伍選取合格人才時候，缺少選擇對象，降低了人才隊伍培養的整體水平，影響人才隊伍的質量。

二、如何搞好企業的人才隊伍建設

如何搞好人才隊伍的建設，是近幾年非常火熱的話題。分析了我國人才隊伍培養的現狀，我們應該清楚的了解到在建設人才隊伍的過程當中，我們究竟應該采取怎樣的對策來解決這幾個問題，筆者認為最主要的有以下幾個應對措施。

1、采取激勵手段

首先是在經濟利益方面的激勵。企業管理者應當完善獎勵機制，針對業務優秀的人員進行一定的經濟獎勵，一方面是對業務優秀者的肯定，另一方面也是激勵其他業務職員的手段。其次管理者也要積極的去表彰那些有著優秀能力的人才，引導其他的在職人員向他看齊，整體提高公司職員的素質。企業高層的管理人員通過這一系列的激勵手段，引導了職員提高自身能力，如此一來，就培養了自身的人才隊伍。

2、開發培養機制

提高專業人才的能力。我國的人才能力平均水平偏低，而企業的進一步發展需要高精尖的人才來突破瓶頸，進入一個新的企業等級。尤其對于大型國有企業來說，優秀的人才就是企業的未來。所以，必須強化企業的培養機制，選撥專業的人才，提高他們的專業技能。企業一方面要加大對人才培養的投入，一方面也要注意優秀人才的重點培養，為自身的企業選擇高精尖的人才，使自己在業界拔得頭籌。

3、加強用人機制建設

公司管理者為建設優秀的人才隊伍，就要加強對人才的重視問題。只有重視起用人機制的建設問題，員工才能在領導的呵護下更加茁長的成長。企業的領導應當聯合相關的公司部門，為要培養的人才建立起一套完善的福利機制，保證人才沒有后顧之憂，以免優秀人才由于某些客觀原因造成了流失。

4、給予新人更多的鍛煉機會

許多的企業為保證公司的正常運營，往往不會將重要的工作交給新人來做。然而，如果不能夠給予他們機會，他們沒有足夠的視野，就不能夠提高自身能力，成為企業所需要的人才。只有大膽任用新人，給予他們足夠的鍛煉能力，企業才能夠更快更好的獲得新的優秀人才。

結語：我國的人才隊伍建設方法還需要更加深入的研究。我國的經濟在發展，綜合實力在不斷的壯大當中，然而這一切都需要優秀人才的支撐才行。企業如此，國家依舊如此。我們建立一套完善的人才隊伍建設機制，不僅能夠提高企業的競爭能力，同時也能夠提高各企業的綜合實力。所以，企業管理者要重視建設人才隊伍，以提高企業的人才素質作為自己在未來商業競爭中的王牌。

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