論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用及運(yùn)用

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，然而，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，對(duì)于企業(yè)的高素質(zhì)人力資源而言，對(duì)人才的激勵(lì)又是提高企業(yè)人力資源水平的重大舉措。因此，研究激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用及運(yùn)用具有非常重大的意義。

關(guān)鍵詞：激勵(lì);現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;作用;運(yùn)用

前言：目前，現(xiàn)代企業(yè)都在想方設(shè)法地提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，然而企業(yè)為了提高其效率，首先應(yīng)該重視激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要性。因此，如何激勵(lì)員工，從而發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用就顯得至關(guān)重要。

一、激勵(lì)的含義和內(nèi)容

目前，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，薪酬并不是激勵(lì)企業(yè)員工工作積極性的唯一方式，但是，通過(guò)薪酬等方式激勵(lì)員工的工作積極性是非常重要的激勵(lì)方法。因此，認(rèn)識(shí)激勵(lì)的含義和內(nèi)容對(duì)于提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源的作用顯得非常關(guān)鍵。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)人才不重視，人力資源管理思想腐舊

目前，有的企業(yè)還存在不重視人才的觀念，尤其是對(duì)于一些小型企業(yè)而言，由于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理思想落后或者認(rèn)為激勵(lì)人力資源的成本較高而不重視對(duì)企業(yè)人力資源的激勵(lì)。在這些企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理的不到位，直接導(dǎo)致企業(yè)工作人員的積極性較低，進(jìn)而影響企業(yè)的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2有些企業(yè)采取的激勵(lì)措施不合理

當(dāng)然，我國(guó)很多的大型企業(yè)基本都認(rèn)識(shí)到了對(duì)人力資源激勵(lì)的重要性。但是，很多企業(yè)并不能采取適合其企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)措施，一般只是盲目地模仿其他企業(yè)的激勵(lì)方法。這種盲目地借鑒一般不符合企業(yè)自身的發(fā)展需要，反而還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。但是，企業(yè)的人力資源管理人員一定要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的目的必須要滿足企業(yè)員工的需要，由于只有立足于滿足員工需要的激勵(lì)才具有積極意義。

2.3對(duì)于不同的員工采取激勵(lì)手段相同

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)，員工的種類及其等級(jí)是有很多種類的，至少也分為核心員工和普通員工兩種類型。由于員工的職位和學(xué)歷等不同，這些員工的生活需要也不一樣。

2.4激勵(lì)過(guò)程缺乏溝通，導(dǎo)致過(guò)度激勵(lì)

在現(xiàn)代企業(yè)對(duì)其員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中還需要重視溝通的重要性，由于激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通，就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致激勵(lì)過(guò)度而起到相反的作用。由于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工的激勵(lì)過(guò)度，使得上級(jí)下達(dá)的工作指令不能被落實(shí)到位，也去不到有效的反饋效果。

三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)策略的建議

3.1更新企業(yè)人力資源管理的觀點(diǎn)

由于我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理觀點(diǎn)的落后，使得這些企業(yè)的人力資源管理中的激勵(lì)措施不健全。

3.2加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)的重視

目前，培訓(xùn)是提高企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)的有效方法之一。當(dāng)然，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)也是激勵(lì)員工的一種有效方法，主要是由于企業(yè)的員工對(duì)自身的提高也有一定的要求，培訓(xùn)不僅是提高企業(yè)員工能力的一種手段，也是通過(guò)提高員工的工作能力以提高企業(yè)效益的有效方法。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是激勵(lì)員工的重要方法。

3.3制定激勵(lì)制度時(shí)考慮員工之間的差異

對(duì)于我國(guó)的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的員工之間也存在很大的差異，尤其是一些高學(xué)歷的員工，他們更加重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也更加注重精神層面的滿足與實(shí)現(xiàn)。

3.4建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存與發(fā)展，一定要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，當(dāng)然，人力資源管理制度是企業(yè)管理制度中的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理就離不開(kāi)對(duì)員工的激勵(lì)這一主要方面，因此，建立完善的企業(yè)管理制度也是加強(qiáng)激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用的重要方面。

四、激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制也不斷發(fā)展和完善起來(lái)。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)方法的應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)的正常發(fā)展。

4.1調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)水平

目前，激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用顯得越來(lái)越重要和明顯。由于現(xiàn)代企業(yè)中，員工才是企業(yè)的主體，員工的工作積極性和主動(dòng)性才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要元素。

4.2激發(fā)員工的潛力，提高人力資源水平

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，為了提高其有限人力資源的水平，通過(guò)激勵(lì)以提高員工的能力就顯得非常重要，進(jìn)而才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該更加重視對(duì)核心員工的激勵(lì)，從而提高企業(yè)中員工的創(chuàng)新性。因此，企業(yè)為了創(chuàng)造更大的價(jià)值，就離不開(kāi)對(duì)員工的激勵(lì)以提高員工的潛能。

4.3吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

目前，我國(guó)企業(yè)為了吸引更加優(yōu)秀的人才，就應(yīng)該形成以人為本的管理思想，重視人力資源在企業(yè)中重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠促進(jìn)企業(yè)吸引優(yōu)秀的人力資源，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、總結(jié)

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)中，完善的激勵(lì)機(jī)制顯得很有必要，重視對(duì)人力資源的管理就一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，從而提高企業(yè)員工的工作積極性和工作能力。然而，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，有必要采取有效的激勵(lì)措施。因此，現(xiàn)階段研究激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用及運(yùn)用具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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