建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法

摘 要：建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度是相互聯(lián)系的，如何有效處理二者的關(guān)系是建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。為了將施工各階段、各環(huán)節(jié)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，將最終的結(jié)果有序地控制在預(yù)期的目標(biāo)值范圍內(nèi)，提高建筑工程進(jìn)度管理水平。本文將對(duì)建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;進(jìn)度管理;方法

建筑工程進(jìn)度管理直接影響著工程整體質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)度管理方法的研究，制定科學(xué)有效的措施，按照合同規(guī)定的工期，完成施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量。

1.質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)

第一，如果合理協(xié)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)是解決二者矛盾的關(guān)鍵。適當(dāng)提升施工進(jìn)度，在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，加快施工進(jìn)度。對(duì)于建筑工程而言，在規(guī)定的施工期內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，在預(yù)定期限內(nèi)盡快收回投資。提高施工質(zhì)量，能減少工程的返工。減少施工單位的維修，能有效地延長(zhǎng)工程使用壽命，保證工程處于穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

第二，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制是相輔相成的。進(jìn)度控制主要是合理規(guī)劃工程建設(shè)期間的持續(xù)時(shí)間以及工作程序。工程的進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作，也是工程建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)進(jìn)度控制，能改善工程管理，提高工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。施工階段是形成工程實(shí)體的階段，也是形成產(chǎn)品的階段。因此，單位需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。建設(shè)單位嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)政策、規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目決策、施工、設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等，進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，充分滿足工程質(zhì)量要求，完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

第三，質(zhì)量控制任務(wù)和進(jìn)度控制任務(wù)對(duì)施工產(chǎn)生的作用。進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)工程的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)計(jì)算工期，按照工程的建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度以及工程量，對(duì)資金到位情況、施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、投資時(shí)間要求、建設(shè)地區(qū)氣候條件、工程地質(zhì)條件等因素，進(jìn)行科學(xué)分析，確定最佳的工期。簽訂合同后，主要是按照進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定進(jìn)度控制任務(wù)，在施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

2.質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性分析

第一，周密計(jì)劃，做好事前控制。在施工之前，應(yīng)該積極做好施工組織工作。準(zhǔn)備好技術(shù)材料，嚴(yán)格檢查設(shè)備、材料和零配件的質(zhì)量，對(duì)新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量鑒定。對(duì)材料供應(yīng)、人員組織以及機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題制定預(yù)見性措施，合理規(guī)劃施工過(guò)程，做好事前控制，提高施工質(zhì)量。

第二，認(rèn)真對(duì)外每道工序，做好事中控制，避免質(zhì)量問(wèn)題的擴(kuò)大，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，合理控制工序，能提高施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該將影響工序質(zhì)量的因素歸入到管理狀態(tài)中，建立完善的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)審查質(zhì)量控制圖表。

嚴(yán)格檢查工序間的交接狀況，對(duì)重要專業(yè)工程或者工程部位，工程師需要親自審查，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)工程的施工特征和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工程和隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

認(rèn)真評(píng)估施工圖紙修改后對(duì)工程質(zhì)量的影響，及時(shí)向有關(guān)部門反映。定期召開質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，找出其中的問(wèn)題，合理分析問(wèn)題，向上級(jí)上報(bào)工程質(zhì)量狀況，制定有效的預(yù)防措施，檢查處理結(jié)果，積極做好事中控制。

第三，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后才能交給相關(guān)單位驗(yàn)收，對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行合理控制。整理好質(zhì)量評(píng)定報(bào)告、技術(shù)文件以及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，向建設(shè)單位提供竣工圖，竣工圖是建設(shè)單位以后維修的重要參考。在保證工程質(zhì)量的前提下，凸顯進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)。進(jìn)度控制、事前控制、事中控制以及事后控制是落實(shí)工程進(jìn)度管理的重要舉措。

3.工程進(jìn)度管理方法

第一，運(yùn)用計(jì)劃管理受到實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該制定一個(gè)總體控制計(jì)劃，合理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目管理上應(yīng)該確定一條從規(guī)劃、調(diào)整、再執(zhí)行和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理可以圍繞這一主線展開。建設(shè)程序表明了工程項(xiàng)目形成、發(fā)展的規(guī)律過(guò)程，在施工階段也有規(guī)律性。

第二，分級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)度管理。在既定的目標(biāo)下，統(tǒng)一每位參與者的思想意識(shí)，明確職責(zé)，制定規(guī)范性文件。工程過(guò)程控制和進(jìn)度控制需要全體職工的共同參與，與單位各員工的自身利益密切相關(guān)。調(diào)動(dòng)群眾，開展管理層操作、作業(yè)層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的綜合進(jìn)度管理。執(zhí)行完項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃后，逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃，展開各種管理控制業(yè)務(wù)。將項(xiàng)目的總體規(guī)劃變?yōu)閷?shí)際行為，對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層、組織和控制。

第三，進(jìn)度控制和管理控制采取嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備工作的重視，選擇合適的施工方案，合理安排施工空間和時(shí)間。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備以及物資準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照合同工期要求，編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，認(rèn)真履行合同。將與施工相關(guān)的工作納入到進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)施工進(jìn)度做出計(jì)劃安排。站在內(nèi)容的角度上，可以將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分為支持性計(jì)劃和目標(biāo)性計(jì)劃兩種類型。目標(biāo)計(jì)劃是確定項(xiàng)目施工工期目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要制定一系列計(jì)劃，如周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、半成品使用計(jì)劃以及材料使用計(jì)劃等。站在時(shí)間控制長(zhǎng)度的角度上，可以將進(jìn)度計(jì)劃分為階段性計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃。

4.總結(jié)

綜上所述，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到各種復(fù)雜關(guān)系，具有不確定性和多變性特征。因此，應(yīng)該在總體控制下，進(jìn)行分專業(yè)、分層次進(jìn)度控制。構(gòu)建科學(xué)完善的信息系統(tǒng)，合理調(diào)整控制系統(tǒng)，將工程進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成預(yù)定進(jìn)度控制目標(biāo)。處理好進(jìn)度和質(zhì)量間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

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