試論柔性管理在企業經濟管理中的重要性

[摘要]現階段我國人才資源競爭激烈動蕩趨勢十分顯著，作為21世紀多元化企業如若想獲取長久矗立機遇，就必須想方設法構筑足夠嚴謹的經濟管理體系架構。其中，柔性管理作為一類極為鮮明的管制模式，全面釋放出民主、人性、科學化引導特征。而筆者主要強調論述柔性內涵特征，系統解析其在經濟管理環節中的特殊控制地位，希望借此為我國企業現代化可持續發展前景空間壯大提供堅實的支撐跳板。

[關鍵詞]企業多元化；經濟管理；柔性控制；銜接流程；價值意義

[DOI]1013939/jcnkizgsc201519064

1柔性管理基礎內涵原理論述

11衍生背景

目前我國各類企業實施經濟管理方案主要圍繞三個層次逐一延展，表現為經濟—剛性—柔性管理形態。透過長期調查經驗分析，剛性管理在企業內部始終占據主導地位，在某種層面上令得企業架構體系趨近完善，經濟效益開始產生大幅度提升變化。可現實中，內部機制沖突跡象確實百般叢生，相對地全面限制著員工適應積極性和思維創造潛質，經過長期消極意識形態影響，后期創新整改活動參與意識過于萎靡；加上工作過程中欠缺必需的自律能力，無法與公司活動協調性、靈活性規范要求有機銜接，最后便會使得廣大員工基本喪失原有的工作樂趣。

12內涵激勵

現代化企業目前基本趨向于柔性管制形態，其中各類機構維持相互監督特征，并為內部自動監管體系開拓保存實力。這部分管理活動中比較注重員工自我創造性能力開發，其中個體維持相互尊重關系，盡量發揮彈性靈敏回應機制功效，進而匹配無形文化價值單元穩定管理組織軟硬技術實力，最終為后期產業市場核心地位競爭奠定深刻適應基礎。

13時代特征

結合剛性管制方案對比發現，柔性管理內容保留一下技術特征。第一，管理決策方面，其強調保持與員工相互信任關系前提下，利用廣泛性技術交流活動樹立統一奮斗目標，確保管理權限穩定在基層內部；第二，企業結構組織顯露出扁平、網絡化特點，經過壓平層等級制度覆蓋過后，組織顳部成員開始充分獲取應對實際隱患問題的實力，尤其經過標準激勵機制開放過后，個體會將核心注意力適當投射在既有工作內容上。須知激勵手段包括物質和非物質兩類，企業今后時代變化適應流程中也要盡量迎合員工一切合理化需求條件，使得柔性管理存在價值得到優先凸顯回應，穩定組織內部自主管理能效。

2我國企業經濟管理活動中實施柔性控制方案的主要行為細節研究

21企業管理文化理念柔性化

透過我國傳統經濟規范結構觀察，其主要配合企業長期可持續發展方針進行經濟活動布置，而柔性化經濟管理指標在于合理跳躍既定階段發展困境，確保企業個體能夠避開不必要的限制困境。過往以債權關系作為支撐的企業架構，現階段也快速轉換成為保留合作雙方共同利益成果的形態模式，就連過往的激烈競爭對手也在彼此之間建設合作共贏交流體系。透過另一層面理解，企業開展經濟活動系統化組織和調試期間，已經發揮出牽引式管理功效的預設引導效能。

22企業經濟管理方式柔性化

過往我國企業剛性化經濟管制模式往往不隨人意，而現如今柔性管理主張將一切形式主義遏制，如技術研發成員實現企業內部場所空間自由流動，使得異質化機構不同階段文化素質創新活動接連上演。現階段，企業必須加大對自身產品經濟投入和科學改造力度，只有這樣才能逐漸迎合社會大眾多元化需求指標，穩定內部科技工作人員素質水準，避免內部總體成本數量過多積壓結果。

23企業經濟管理環境結構柔性化

判斷一類企業柔性經濟管理能否達到預設指標，主要透過其工作環境復雜程度，包括內外環境兩方面內容加以細致審視，如大部分企業主管工作態度不夠端正，相對地企業實現高度柔性化管理方案就會顯得困難一些。

24企業資產分配柔性化

企業進行內部資產分配主要借助工作環境實時變化規律加以系統調整。管理人員往往在界定不同影響因素前提下，想方設法穩固集體經濟利益，使得資本分配比例、數量結構、輔助政策、管控形式盡量完善；同時依照不同階段環境變化效應加以科學匹配銜接，確保特定階段分配政策的實用性、靈活性特征得以顯現。

3我國企業實施柔性化經濟管理的現實意義解析

31提升員工工作積極性和思維創新能效

結合國際經濟規劃背景觀察，我國企業如若想獲取標準競爭優勢空間，就不得不令內部員工實時開發自身創新思維結構。依照客觀層面審視，員工需要在企業內部處理的工作內容十分復雜，往往顯得心有余而力不足。企業領導最好能夠定期到基層單位獲取員工客觀反饋信息，能夠開放正當合理的激勵體制架構，令員工獲取心理安撫過后能夠持續奮斗，將自身無限潛能釋放出來，為企業多元化發展方案提供更多修繕經驗。

32穩固企業市場核心競爭力優勢成就水準

市場經濟機制目前已經獲得充分的自由權力，相對地為企業可持續發展前景綻放奠定深刻適應基礎。現如今企業內部工作人員必須抓緊市場信息調查活動，能夠時刻關注顧客心理需求，運用最新技術成果加以產品質量功能調試，發揮生產流程應有的多樣化、鮮明性特征。

4企業實施科學柔性化經濟管理的引導策略內容補充

41樹立和發展企業柔性系統觀，加強企業文化建設

企業柔性建設必須有民主科學的企業管理制度和學習創新型的企業文化作支撐。面對知識經濟時代的挑戰，企業應積極倡導人本管理的企業文化，并用學習型組織的理念改變企業員工的觀念，制定了系統觀構建企業柔性的戰略，即著眼于外部環境因素，從整合企業內部資源因素人手，尤其是重視組織的持續學習和開拓創新。使企業持續保持較高的柔性。

42提倡動態聯盟，構建虛擬企業

虛擬企業能大大增加企業的學習機會和范圍，提高企業的學習創新能力，使企業持續獲得柔性。因此，企業應用動態聯盟的方式通過虛擬企業的經營模式來提高組織的柔性。例如，企業可基于知識團隊合作的方式，與高科技公司組建技術聯盟合作創新中心，或者與高等院校或科研院所組成產、學、研動態聯盟開發中心。

另外，每一單獨零組件，均可依市場需求或發展時間，向上發展升級，再由共同接口組合連接。因此，可以促進產品的多樣化，減少轉換時間以及轉換成本。

5結論

綜上所述，企業實施柔性化經濟管理方案，必須事先經過內部工作環境系統化調整，包括員工技能控制水準和職業道德素質培訓，激勵機制影響空間拓展以及產品質量管理創新等途徑。只有確保上述細節得到標準控制，才能令企業經濟主管能夠全身心關注內部資金應用的合理性，進而為后期項目多元化開發布置提供廣泛支撐條件。

參考文獻：

王桂林柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].中國商貿，2012，26（25）：114-117