對企業財務管理中成本控制的探析

[摘要]隨著我國經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭就變得更為的激烈。企業想要得到提升，必然離不開企業內部運作成本的控制，只有企業內部運作成本得到有效控制，才能幫助企業財務管理以及企業內部其他環節得到平衡和協調。本文通過研究，分析了在企業財務管理中實現有效成本控制的重要性，提出了如果在企業財務管理中有效應用成本控制的措施。

[關鍵詞]企業；財務管理；成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201519165

在現代企業管理中，成本控制是一項系統管理過程，需要實現不同資源或者元素進行有效的組合，以實現企業項目目標，同時，有效的成本控制能夠使每一項成本價值都能發揮最大，以達到企業的有效贏利的目的。做好成本控制，需要進行有效的成本核算，需要利用財務分析的成果做出正確的經營投資決策，這對于有效提高企業償付債務的能力，提高各股東利潤的分配金額，具有極大的作用。企業財務管理成本控制是現代管理的重要組成部分，對于優化企業的財力、物力、人力資源，有效發揮各要素功用，實現各要素有效配合，發揮更大的整體效應具有積極的作用。

1成本控制的重要性

11成本控制能夠對股東的財富產生影響

在我國國內普遍存在著兩種性質的公司，一種是股份公司，另一種是有限責任公司。股東在這兩種公司中都是非常重要的角色，公司的發展也與股東的效益有著息息相關的聯系。股東的財富價值主要是由企業的經濟狀況所決定的，所以說企業進行成本控制關系著股東的財物價值。

12成本控制對企業實現整體利潤有重大促進意義

企業進行生產經營的主要目標就是為了追求利潤的最大化。而利潤就是總投入與收入的差額。所以，在市場份額固定的情況下，對成本進行科學的控制，能夠大幅度地提高企業的經濟利潤。現在，我國市場上很多商品都存在著相似性，如果某家企業能在價格上具有競爭力，那么就能增強本企業在市場中的競爭力。這不但增加了企業商品在市場中的份額，還提高了市場的占有率。

13成本控制影響著企業財務管理中其他工作的開展

企業的財務管理是一項系統的工作，成本控制只是這項工作中一個重要的環節。企業成本控制的工作能否順利開展，直接影響到了財務管理中其他工作的順利開展。成本控制工作不僅影響著財務管理目標的制定，還影響著企業績效的審核與企業利潤的分配。所以，我們要從更加全面的角度來看待成本控制的工作。

2企業成本控制環節的優化

在企業內部的發展過程當中，利用傳統的成本控制觀念，對于企業而言并沒有過多弊處，但是如果繼續采用傳統的成本控制觀念，不進行改革和控制，會因為企業缺乏必要性的戰略目標，導致企業不能真正意義上實現其內部成本環節的掌握和控制，不能夠保證企業效益得到進一步提升。因此，企業需要對于成本管理的理念進行有效深化。成本管理的核心內容是經過科學管理企業內部的成本，讓企業競爭力進一步提升，更好地滿足企業成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現為將企業運作的成本降低，而是能夠實現企業綜合運行效益的提升。通過對企業的沉淀成本進行科學合理的控制，有利于穩定企業資金環節的運行，從而降低該環節經濟損失的風險。而以上所述，均離不開企業成本的控制。因此，深化企業內部成本的控制，能夠確保企業在運行過程中，實現每個環節的成本管理優化。

為了滿足企業當中實際的工作需求，同時需要利用有效手段控制好企業交易的成本，幫助企業內部交易模式的深化應用，促進企業交易成本的有效控制，使得該環節的經濟效益得以穩步提高。通常情況下，經過采取有關于技術層面的有效措施和制度層面的有效措施，二者互相結合應用來實現這一目標。嚴格控制企業內部的各個環節，能夠促進企業看得見的成本控制。和企業看不見的成本控制相比較而言，對企業看得見的成本控制會顯得更為直接。在會計財務領域當中，對于企業看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業看得見的成本控制當中依然有值得注意的問題，即應當全面加強對企業人力以及物力之間替代關系的重視；企業應當按照所在環境的實際情況對機器設備的折舊以及勞動力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關系做出選擇。

3促進企業財務管理中成本控制的措施

31加強對成本控制觀念的更新

在傳統的觀念中，企業都認為成本控制是研發、采購、生產等部門自己的事情，他們應該自覺做好各自的成本控制工作，這種認識，導致各部門各自為政，財務部門只做簡單的統計、計算工作，缺乏對相關必要數據的匯總分析、計算和監控反饋，這不利于有效財務管理政策的制定，這不利于企業目標的實現，不能有效建立系統的成本控制體系，無法對企業成本進行有效控制，導致企業經營管理陷入混亂，這種對成本控制的認識是錯誤的。其實，成本控制是一項系統工程，成本核算涉及企業的各個部門，涉及企業生產經營的各個環節，需要企業全員參與，并做好企業經營全過程的控制。因此，現代企業管理要能夠加強自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業在綜合考慮企業整體利益的基礎上，有效兼顧員工個人的利益和責任，建立完善的成本控制系統，這樣，才能有效提高成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統，對企業財務進行有效的管理，才能真正提高企業的競爭優勢，實現企業的項目目標，實現企業的最大贏利。

32推進成本管理的信息化手段，加快企業的財務管理信息化建設

企業要想對財務資金進行集中的統一管理，就要起企業內部使用同一種的財務管理軟件，這樣不但能保證財務信息的真實準確，也有利于提高企業資金的利用效率。還使得企業資金的運作更加的透明化，大幅度地提高了企業的管理水平，加快了企業朝著現代化的國際大企業的方向發展。而且，我國已經步入了信息化的時代，企業的成本控制也必須順應時代的發展潮流。所以企業要加強成本控制工作的信息化建設，使成本控制的每一個環節都能通過數據進行完美展現。這不僅能使企業對成本控制工作更好的進行監督，也為企業管理層提高了科學準確的決策依據。

33建立完善的成本控制體系

企業要努力建立完善的成本管理體系，這是實現有效成本控制的重要舉措。企業要在研究內外部環境的基礎上，結合自身實際，分析企業自身發展狀況，建立起能夠有效應對財務風險，又能夠獨立循環的成本控制體系。要能夠制定合理的成本控制目標，并使企業內部大各個部門明確成本控制目標，能夠提高每個員工的成本意識，這是進行有效成本控制的重要保障。對于一個企業而言，成本目標只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實現，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。成本控制要重視預先控制和過程控制進行成本控制，不能等到項目實施之后進行，要及時對成本進行有效控制。成本控制要重視預先控制和過程控制，需要在項目成本開始之前，就對其進行研究，在項目成本發展的過程中，對其進行有效控制。要認真分析，這種項目成本是否合理，應該不應該發生，企業要有多大的項目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認真考慮的。另外，企業要對項目過程活動進行不斷的監督、檢測、分析，尋求最佳方案，在企業的經營過程中，要采用科學的合理的成本控制方法，不斷探索有效進行成本控制的方法，這對于實現企業成本目標，提高企業的經濟效益，促進企業發展具有積極的作用。

34提高成本控制的水平

在傳統的成本控制管理中，管理者更重視的是對產品制造成本的管理控制，而往往忽視對產品的設計、營銷、售后服務等環節所消耗的資源進行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。隨著社會的發展，現在買方市場已經形成，消費者不僅關注企業產品本身的質量，對于產品的售后服務也很關注，因此，僅僅對產品制造成本進行控制是不合理的，不能滿足消費者的需求。新形勢下，企業應該以戰略的眼光來看待成本控制，來控制企業的成本，實施戰略性成本控制方法。要能夠實施全面的成本管理，要創新成本管理思想，能實現產品成本的全面管理，只有這樣企業才能有效減少支出，減低成本，才能真實實現企業的價值的最大化。

4結論

財務管理是我國企業管理的核心內容，并且企業想要得到提升，必然離不開企業內部運作成本的控制，只有企業內部運作成本得到有效控制，才能幫助企業財務管理以及企業內部其他環節得到平衡和協調。企業要經常開展以降低成本為主題的財務管理活動，提高控制成本的意識，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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