企業轉型跨越發展與財會改革創新分析

摘要：市場經濟水平不斷提升，改革與創新成為企業提升核心競爭力的主要手段，財會工作是企業發展過程中的重要工作，也是新世紀市場經濟發展背景下的主要目標。良好的財會管理工作，可以使企業發展更加順利，也是企業轉型階段的核心改革方向。為了使企業實現轉型跨越發展，財會管理工作需要根據企業業務流程與發展目標，制定出新的財會管理模式，不斷進行優化、改革，使企業轉型跨越發展可以更加順利的進行。

關鍵詞：企業轉型；跨越發展；財會改革

企業轉型是保障企業跨越發展的基礎，而財會管理則是體現企業在轉型過程中運營與經濟變化情況的重要內容。隨著企業轉型發展逐漸成熟，財會工作技術得到了極大的提升與優化，更加接近成熟，但是在這個過程中仍然存在一些需要解決的問題，財會管理者必須加強改革創新，優化企業資金利用情況，為企業實現轉型跨越發展提供幫助。

一、發揮財會核心作用

作為企業的管理核心，財會工作必須采取有效的管理方案，通過合理的優化可以使企業管理水平得到有效提升，這也是實現跨越發展、改革創新、科學發展的核心因素。財會管理工作是維護企業運營的重要內容，在改革過程中，仍然需要對這一作用進行提倡與發揚，收集以往財會管理過程中總結的經驗，并且留下其中優質的經驗，組織財會人員進行學習，發揮財會工作在企業管理中的優點，舍棄在管理過程中出現的不足，為企業發展提供更加良好的環境。為了實現企業快速轉型發展，必須改進財會管理工作傳統模式，強化基礎管理工作，并且突出財會管理工作發揮的工作職能，提高企業財會管理的反應速度，使企業轉型更加平穩，為實現跨越發展提供支持。結合企業資金與資源的管理工作，并且加強業務與戰略兩方面的管理內容，使決策與控制更加統一。通過標準的財務管理流程，使投資、融資監管更加嚴格，通過有效的創新機制，為企業轉型實現跨越發展提供幫助。通過科學的管理手段，圍繞企業戰略發展目標，對現有管理制度進行改革，使其更加符合新時代發展方向，通過有效的管理模式，使集團公司加速完成轉型跨越發展。

二、深化財會創新

創新是發展的基礎，也是一切進步的源頭。在市場經濟水平不斷提升的過程中，加強財會創新是非常重要的舉措，為了合理發揮財會管理的作用，必須深化財會創新工作中，發掘出其中的優點。在財會改革創新過程中，必須堅持以提高管理價值為創新目標，而提高企業資本化進程，推動專業整合進程，則是創新價值的重要體現。目前，構建標準管理規范、加快財務預算反應、提升經濟運行效益，則是新時期財會改革創新的核心目標。企業在改革發展的過程中，應遵循“十二五”的發展方針，圍繞改革發展，制定出符合“十二五”的發展方案，在改革過程中必須加強以下工作：提高財會內部控制，落實基礎管理工作，企業需要建立健全的內部控制標準，并且嚴格按照標準執行，避免發生徇私舞弊現象，提高制度規范的有效性，加強財會管理工作的透明性，圍繞企業戰略發展目標，制定出符合發展規律的相關政策，保證年度經營目標順利達成；找尋新的管理理念、方法、模式，加強企業資金管理，加速財會管理轉型。例如，利用計算機網絡技術，通過財會軟件提高企業日常財會管理工作的效率，加強企業的成本控制能力，使財會管理工作更加精準，管理創新為企業發展提供了良好的保障。財會管理直接反應了企業的運營情況，也是投資者進行投資時的主要參考依據，強化運行、收益、資金等方面的管理力度，通過創新管理，可以有效提高企業經濟發展質量，使企業獲得更多的經濟效益。在進行財會管理改革的工作時，不能簡單的進行表面管理，必須深入財會管理改革內部，才能使企業轉型更加快速的進行。通過專業整合提高企業資本化運作水平，建立協同機制，使管理更加規范，落實財務預算執行內容。在“十二五”期間，企業必須優化基礎工作與內部控制，保證完成年度經營任務。積極學習新型管理概念，了解管理的方法、模式、理念，使財務管理實現快速轉型，為企業經濟發展提供支持。加強資金、收益、質量方面的管理，通過創新提高經濟效益與發展質量，以戰略目標為發展方向，為企業轉型提供堅強的后盾。

三、財會改革創新思路

財會改革創新是保證企業實現改革創新的基礎，其核心就是樹立正確的法制、市場、效益觀念。維持企業在激烈的市場競爭中生存的要素就是經濟效益，如果沒有良好的效益支撐，企業將無法生存在市場中。所以，財會工作的主要目標就是效益，找尋獲得經濟效益的方法，則是財會創新改革的重要內容。但是，企業需要市場作為獲取效益的基石，不斷加大的市場份額則代表了提高企業經濟效益的保障。所以，在效益目標外，還應樹立正確的市場觀念，為企業提供更加廣闊的效益空間。財會管理不能完全將目光放在企業內部，必須重視市場大局觀，根據需求決定投資理財方案。傳統財會工作的重點是核算工作，其它方面的工作較少，基本不會參與企業制定的經營決策，但是決定企業發展方向的重要工作恰恰是經營決策，其正確性直接影響了企業的發展空間。所以，財會管理必須逐漸參與到企業經濟決策之中，通過參與和了解，提高財會管理與企業發展的契合度。財會部門是重要的綜合部門，也是企業的經濟核心，在經營決策中，財會部門可以直接分析出企業決策的可行性。通過財會部門的參與，企業可以制定更加可靠的營銷決策，可以有效提高資金回籠率，加大企業的市場份額。財會部門在制定分配決策時，可以將職工、企業、國家關系的事后處理內容，轉變為事前預測，提前規避風險，這也是現代管理過程中的主要優點。建立完善的市場信息收集、處理機制，事前開展財務預算工作，合理制定財務預算報表，使企業開支得到優化。將財會管理從單純的管理內容轉變為全面管理內容，以市場發展為導向，發揮出財會管理的高滲透性，全面參與企業經營管理，實現企業的成功轉型，并且加快跨越發展速度。

四、財會改革與企業轉型跨越發展措施

通過集團資金管理等方法，構建出新型財會工作模式。企業資金管理通過網上銀行結算，在公司內部集中資金，統一進行劃撥、結算等業務，通過資金管理系統可以直接核算內部結算業務，提供準確的核算信息，使企業與銀行互聯。

（一）資金管理中心的優點

資金管理中心可以使企業監管下屬企業的資金運作情況，從而使企業更加安全、有效的發揮出企業資金作用。其次，管理中心可以調節企業內部與下屬企業出現的資金余缺問題，合理優化企業向銀行借款的范圍。在企業角度上進行分析，資金管理中心加強資金監管與提高資金使用效率的作用，是不容忽視的。

（二）資金管理中心的任務

企業設立的資金管理中心負責各個企業的內部資金結算，根據企業生產情況，預測出經營過程中需要周轉的資金，并且制定合理的資金使用額度。資金結算的任務就是為了實現資金集中管理，使資金利用率最大化，降低企業投資使用成本，加強資金收益。

（三）資金管理中心的職能

資金管理中心的首要任務就是增加存量資金的活躍度，使企業資金周轉速度不斷提升，避免資金沉淀，降低企業投資成本，優化融資結構，為企業經營發展提供更好的空間。資金管理中心負責統一管理企業的所有資金，并且制定出合理的資金使用計劃與運作方案，經批準后予以實施。通過管理中心的核算制度，為企業構建完整的會計核算體系，提供更加系統、高效的服務，加強資金管理的安全性。進行統一對外籌資，保證企業運營過程中出現的資金需求，并且需要肩負其它資金管理方面的工作。

（四）資金管理中心的規定

必須遵循國家發展標準，努力加強企業內部管理的嚴密性，建立科學、高效、規范的運行機制。管理日常的資金使用與調度，并且使其滿足公司財務授權規定。企業在決定資金管理存款利率時，必須遵循國家標準，如果企業向管理中心借款，需要根據借款金額計算實際支付利息。

（五）賬戶與資金管理

企業需要將下屬企業的銀行基本賬戶轉為支出專用賬戶，而其它賬戶則轉變為收入專用賬戶。下屬企業可以根據遠程賬戶登入資金管理系統，通過系統查詢、打印企業內部存款，并且填寫收付款申請。除公司允許開設的銀行賬戶外，所屬單位不能隨意開設其它銀行賬戶，各單位收入賬戶不能進行坐支操作。采取實施監控制度，收集企業內資金流程情況，加快發現資金流轉過程中出現的問題，并且需要向上層管理人員報告問題。管理中心需要在規定時間內，將下屬企業的收入賬戶資金統一轉到企業賬戶之中，根據通過審批的資金預算額度向下屬企業支出賬戶進行撥付。在各大單位辦理結算業務時，不能簽發不具有真實交易的結算憑證，資金管理中心不能壓票，不能拒絕下屬企業申請的正常業務。會計需要將每個月的對賬情況與資金管理中心核對，發現其中出現的未達款項、款項錯誤等問題，并且及時通知管理中心，使查找管理更加快捷，加快賬務處理速度。

（六）內部控制規范

資金管理中心可以操作網上銀行，在操作資金管理系統時，必須得到授權后才可操作，不能越權操作。資金管理中心需要預留銀行印鑒，并且使用管理中心的專用章進行確認。業務專用章負責內部結算與簽發憑證工作，而內部結算數據直接由網上銀行進行傳輸，紙質憑單則由財務部門進行傳遞，傳遞憑單必須準確、及時，在確認相關手續后記錄交接過程。資金管理中心結算必須遵守標準業務操作流程，并且根據需要進行劃分，但是不能出現一位工作人員同時負責業務記帳與復核，單證與印章必須分開保存。各項業務必須及時處理，結算業務必須進行復核確認，包括系統生成與下載的數據和憑證。數據錄入必須通過合法憑證進行辦理，保證數據的正確性。管理中心需要定期與銀行、企業進行對賬，不能辦理現金業務。結算憑證有原始和記帳兩種憑證，原始憑證有收款通知、付款通知、上劃通知、下撥通知、內部計息、內部轉賬等內容。記帳憑證則是有資金管理系統自動生成的記賬憑證。管理中心需要嚴格保管空白憑證，并且制定有效的領取、保管、使用制度，嚴禁預蓋空白憑證。資金管理包括計算貸款利息與收付，明確統計管理中心貸款利息種類，并且需要反復核實種類、利率、計算金額等數據，保證計算結果的準確性。對企業內部應收付的利息，需要使用網上銀行收付，打印計息通知單，利息則通過資金管理系統計算，收付時間遵循銀行規定。

（七）會計核算

資金管理中心需要設立內部存款、內部借款可不，并且根據存款類型核算企業內部明細。管理中心的存款是核算企業資金變化與結余情況的關鍵。為了使資金管理滿足企業發展需求，資金管理中心需要通過管理系統定時編制資金與會計報表。在收入上劃時，管理中心需要分錄銀行收款單，明確借款的所屬存款銀行，明確貸款時內部企業的所屬單位。內部核算需要根據付款單信息進行分錄工作，明確借款時的所屬管理中心，明確貸款時的存款銀行。管理中心在下撥資金時，需要根據付款單作為分錄依據，明確借款的所屬單位，明確貸款的所屬銀行。核算單位在受到下撥資金后，需要根據收款單進行分錄，明確借款時的存款銀行，明確貸款時的資金管理中心。在核算利息時，需要根據撥付利息進行分錄，明確借款時的利息支出，明確貸款時的銀行計息單與收款憑證。

五、結語

經濟發展速度不斷提升，會計行業的地位也隨之上升，各大企業已經逐漸認識到會計行業的作用，在企業發展時，財務人員可以提供精準的財務資料，通過資料可以反映出企業發展狀況，而企業發展情況則決定了投資者的投資意向。企業必須了解財會信息的作用，提高財會信息管理，不斷優化管理模式，通過科學的改革創新，并且配合計算機互聯網技術，使財會管理工作更加快捷、有效。通過財會管理軟件，實現財會信息管理，為企業轉型跨越發展提供保障。

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