煤炭企業職工思想政治工作與安全管理的有機融合

據國家統計局發布的數據顯示，第三季度國內GDP增長了6.9，同比下降，已經破7。采礦業實現利潤總額1901.5億元，同比下降57.3%。其中，煤炭開采和洗選業實現利潤總額256.3億元，同比下降64.9%。31家上市煤企上半年有14家虧損，虧損面45%。從目前的情況來看，煤炭企業虧損面和虧損額還在進一步擴大。目前，國內宏觀經濟下行壓力有增無減。國內能源需求依舊不旺，煤、電、油、化工品等終端產品均呈現供需失衡、量價齊跌的局面。國有煤炭企業面臨的形勢異常嚴峻。那么，煤炭企業的思想政治工作如何才能適應新形勢，解決面臨的新問題，如何才能把握好思想政治工作和核心價值作用，使其成為企業在困難時期安全發展的有效保障，是擺在我們面前的一個難題。

一、思想政治工作是企業生存發展的基本保障

思想政治工作的核心任務就是堅定地自覺地圍繞企業的安全生產經營這個中心開展工作。在企業管理中，人既是管理的客體，也是管理的主體。馬克思說過，人是生產力中最活躍的要素。企業的一系列安全生產經營活動都要通過職工來完成。在目前經營極其困難的情況下，如果職工思想出現問題，消極怠工，工作效率低下，企業的最終結果可想而知。生產企業不同于事業單位，企業經營管理的最終目標是效益最大化，實現這個目標的過程是由全體干部職工來完成的，廣大職工安全生產經營的積極性、主動性、創造性，為企業的安全生產發展創造著條件。職工的思想一旦存在問題，勢必影響著企業的生產經營，思想政治工作與企業經營管理的目標是統一的，因此，思想政治工作也是企業生存發展的基本保障。

二、思想政治工作與企業經營管理結合的條件

思想教育工作與企業安全生產、經營管理都要通過人來實現，二者主體一樣，且目標統一，那么如何實現二者的有機結合呢？前提條件是企業管理者必須是思想政治工作者，思想政治工作者必須參與企業安全生產管理工作。

一方面企業管理者必須是思想政治工作者，思想政治工作者必須參與企業安全生產管理工作。大海航行靠舵手，一個企業的企業管理者是企業的“舵手”，其思想政治素質的程度直接影響的企業的發展。如果一個管理者只是將企業的職責定位在組織生產上，而不懂得、不愿意做思想政治工作的話，那勢必導致管理者自身政治素質下降，只會片面地在追求眼前利益，使自身產生拜金主義、享樂主義、極端個人主義，最后誤入歧途，對工作產生負面影響，也會使職工的積極性受到挫傷；再者，領導干部輕視思想政治工作，起不到示范作用，這勢必也會影響到職工思想波動，在遇到矛盾后，有了思想問題時也就不會及時找思想政治工作者解決了，長期以往，若職工的思想問題得不到解決，總是帶著情緒上班，那么安全生產、工作效率、工作質量也就談不上有所保證了。所以說，一個優秀的企業管理者一定要是一個思想政治工作者，只有這樣，才能避免以上問題的發生。

另一方面思想政治工作者必須參與企業安全生產的管理。目前在很多煤炭企業中思政工作的開展都比較困難，因為煤炭企業廣大職工習慣了“黃金十年期”的高收入，面對當前市場持續下行、競爭異常慘烈、煤炭銷量銳減、庫存急劇攀升、售價跌跌不休等一系列突出問題還不適應。這也導致在企業中政工干部的地位都有了不同程度地下降。要從根本上改變這一狀況，就必須讓所有政工干部積極主動的參與到企業安全生產管理中。要求政工干部的自身政治素質必須過硬，需要掌握企業各方面的生產管理知識，參與到企業管理中去，積極了解企業安全生產情況，提升自身素質，使自己融入到企業管理中。

三、有機結合全力推進企業安全管理工作

有了前提條件支持，如何找準切入點，實現二者的最佳結合，我們認為主要從以下幾方面做起：

一是以人文本，關心職工。管理上要以人為本。職工是企業生存發展的第一資源，也是企業安全生產經營實踐的主體，思想政治工作只有尊重廣大職工的主體地位，堅持以人為本，一切從職工的實際利益和企業的發展出發，著力解決職工實際問題，采取不同形式調動職工積極性、主動性，為他們創造一個較好的工作環境，使職工成為企業經營的主體，主動想辦法出點子為企業著想，才能確保企業渡過難關。

二是文化引領，人才取勝。一個企業的文化是活的靈魂，是職工隊伍的精神支柱。企業的發展一年靠管理，三年靠制度，十年靠文化。通過開展企業文化建設及落實企業文化，實現文化與管理的和諧統一，優秀文化與科學管理有機融合，以把企業文化落實到安全生產、現場管理為重要依托，推進企業文化落地生根，使之融入到企業生產經營全過程，落實到職工工作崗位實踐中，成為打造優質產品和培育高素質人才的巨大力量。通過文化建設用感情因素協調企業職工之間和職工與企業之間的關系，創造融洽的環境及和諧的氛圍，使職工自覺服從管理，認真履行職責，有效地激發職工的積極性和創造性，使勞動生產力得到充分釋放，管理效能增強，企業經濟效益提高。

三是一崗雙責，創新管理。通過不斷提高管理干部隊伍素質，建立一崗雙責制，實現管人管事管思想的結合。煤炭企業黨組織應嚴把管理干部素質關，崗位設置寧缺毋濫。企業黨務工作者應具備過硬的思想政治素養、扎實全面的專業知識、較高的業務能力素養和優秀的職業道德素養。建立健全思想政治工作職責制，在思想政治工作領導的人員組成，制度規范方面進行探索和創新，就是要實現企業管理者既是企業經營管理又是企業思想教育者，做到黨建思想政治工作與安全生產、經營管理同安排、同檢查、同落實，在思想上、政治上、物資基礎上確保思想政治工作任務的完成。

四是精細管理，目標明確。在思想政治工作中融入精細化管理。精細化管理是相對于常規管理的一個更高的層次的理念，結合思想政治工作發展的新形勢和新要求，充分運用精細化管理“重細節、重過程、重效果，講究專注地做好每件事，在每一細節上精益求精，力爭最佳”的這些特征。企業思想政治工作引進標準化工作作為參照，全面推進黨建質量標準化，建立制度體系，使工作制度化、規范化；建立目標體系，使工作方向化；建立運行管理體系，是工作流程化。

春風化雨，潤物無聲。面對企業不斷變化的內外部環境，將思想政治工作與企業安全生產、經營管理有機結合，將會發揮出意想不到的效應，它將以一種無形而無所不在的力量，凝聚起煤炭企業職工的精神，實現企業渡危求進，逆勢發展的目標。