中國電科集團重點培育產業發展模式研究

摘要：衛星導航產業是國家的重要新興戰略型發展產業，也是集團公司重點培育產業。文章根據目前集團公司導航產業的產品特征及環境特征設計出李財主買酒的經營故事，從其三個經營模式的對比分析作為導航產業發展經營模式的說明，從時間、合作方法、價值鏈等角度出發，結合產業壯大的因素及方法，提出集團公司導航產業的發展壯大的建議。

關鍵詞：衛星導航產業；中國電科集團；經營模式；經營案例；發展策略 文獻標識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2015）15-0001-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.15.001

鑒于衛星導航產業巨大的經濟和社會效益及其在國防軍事中的重要作用，國家相關部委已明確提出將衛星導航產業列為國家高端裝備制造產業重點發展領域，在此背景下，集團公司也將衛星導航產業列為集團重點培育產業。但今后如何在眾多導航產業競爭對手中勝出則依然是集團公司面臨要解決的重要議題，本文試從導航產業發展機制的角度出發，設計出李財主經營案例來闡述導航發展壯大模式。

1 中國電子科技集團公司導航產業現狀

中國電子科技集團公司是我國最早從事北斗系統建設和用戶終端研制的單位之一。集團下屬的10所、14所、20所、30所、38所、54所等單位均為我國北斗衛星導航領域的骨干單位。經過多年來的工程積累，集團公司承擔了國家“北斗”和“伽利略（Galileo）”系統建設及多項衛星導航產品的研制任務，擁有領先的技術和準確的研發方向。在“北斗”系統信號體制、地面系統、用戶終端、通信導航專用集成電路、運營服務、檢測認證等方面均具有很強的競爭優勢，已經全面應用在各行各業中，并形成了規模化、產業化運作。……