淺談企業經營管理中財務風險管控的重要性

韓文斌

摘要：本文主要是就會計預算的內涵出發，探討了會計預算在企業經營管理之中的重要性。其本身的重要性主要表現在促成企業經營目標的實現；有利于企業各部門之間的協調；有利于績效考核，然后歸納了會計預算在企業經營管理之中實現的有效策略：建立較好的預警機制；加強責任控制，做好部門角色定位；制定科學的考核制度，優勝劣汰。

關鍵字：會計預算；經營管理；重要性；

正文：

財務預算的實質性作用是反映，被反映的主體是企業的未來財務狀況以及相關的財務成本，其中預算的內容包含企業的資金流轉以及企業的經營價值目標。具體要點包含：企業經營流動資金計劃、資金的激勵方案、企業資金流動協調、企業生產經營等一系列企業運行機制。

一、財務預算在企業之中的重要性探討

（一）促成企業經營目標的實現

企業的生存和發展的過程之中，企業的總目標（包含企業決策要求、發展防線和經營方針）起到了十分關鍵的作用，但是企業的總體目標并不能夠直接作用于企業的經營生產之中，需要將企業的總體目標進行相應的分解，符合整體的總目標，指導公司與企業內部日常生產的一系列工作，這便是財務預算進行的目標的確定。財務預算對于目標的分解以及確立可以通過針對企業經營活動的目標市場的調查和預測，然后根據企業的實際的以及預測的生產技術能力，確立企業的利潤目標。實現財務預算能夠對于企業的生產的各項經濟利潤、成本和目標作出估算，并且科學有效提升企業管理的策略，提高企業的經濟和社會效益。在實際的企業經營以及管理之中，與企業相關的生產目標和生產計劃并不是單一的，是多重而復雜的。所以，在企業之中相關的目標表現不得不依據預算進行門類、層次的分割和確立，實現有層次的表達企業目標的目的。所以，在企業的生產之中，依據企業的各個不同的行為，根據預算的類別，比如銷售、固定資產、生產費用、成本費用，從而把每個這些總目標分解到各個部門的具體目標之中。使得企業內部相關的人員能夠了解自身部門在整個的總體目標之中的地位，承擔相應的企業生產的責任，并且依據企業的財務預算來整理自身的活動，實現自身的小目標，最終促成企業的大目標的實現。

（二）有利于企業各部門之間的協調

因為企業的每個部門之間的發展有著獨特的特點，所承擔的工作有著明顯的差異，但是企業內部不同的部門對于企業的實現的經營管理有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業的部門之間經營與管理的矛盾與沖突。因為企業部門之間的矛盾以及差異的存在，所以將企業的部門進行不同的劃分，然后根據企業的之間按照預算整合企業的之間的工作與經營，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業之間的經營與管理出現混亂的情況。

（三）有利于績效考核

財務預算的目標的實現，其中的重要的一點便是需要實現財務預算相關的績效考核，財務預算相關的績效考核是企業內部的員工進行晉升以及發展的重要的目標。財務預算具有著能夠量化目標的功能，對企業的經營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產經營活動之中，企業的實施階段，可以保證預算的嚴格實施，并且預算能夠實現預算的預測情況和實施的情況實際情況進行對比。如若之間出現一定程度的偏差，經營者便可以將偏差控制在一定的范圍內部，從而分析出現偏差的所在之處，及時修正經營活動，從而實現經營活動控制的范圍。

二、會計預算在企業經營管理之中實現的有效策略

（一）建立較好的預警機制

企業的經營管理之中實現會計財務預算管理的重要性，其中的實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制進行相應的結果的分析和考證。企業在實際的經營與管理之中，按照月份的時間限制，進行一定的每月與上一個月的資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動和劇透的資金預算之間的一定程度上的差異。然后相關的經營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執行的效果。

（二）加強責任控制，做好部門角色定位

會計預算之中比較重要的目標以及管理實踐便是對于財務部門的相關的責任和部門的角色進行了定位和確立。財務部門為了能夠更好的實現財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現為財務部門實現財務部門的責任，業務部門實現業務部門的責任，加強彼此之間互相聯系，在企業之中的財務相關的預算資金進行分析和整合，隔日對資金進行準確的預算，實現兩個統一，確定資金流動和支付的準確性。企業的經營與管理者，應該對于企業內部的相關的本月和事情之中的資金的流動和管理進行比較嚴格的控制和控制，并且實現財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調整資金預算超過的部分。

（三）制定科學的考核制度，優勝劣汰

會計預算的管理其中重要的部分便是對于會計預算的相關的問題進行監控和管理，在企業的經營與管理之中，往往存在著比較大的程度上的松弛。在自身的企業的預算管理的編制桌子紅，執行預算的企業管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，從而造成企業經營管理之中的某個項目的使用資金數目往往超過預定的預算資金的范圍。因此，會計預算能夠對企業的經營與管理有著一定程度的控制作用，兩者相結合的控制作用，從而使得監控的部門能夠因為此為績效考核的表現，根據此種表現最后對于企業的員工進行相應的任命。

三、結語

總的來看，會計預算管理是企業經營管理之中比較傳統但是很重要的企業經營管理辦法。在具體的實踐之中存在著很多的會計的科學技術方面的難題。所以在實際之中需要明確企業會計預算管理在企業經營管理之中的作用，然后從企業的經營管理出發探討會計預算在企業的經營管理之中的實現途徑。會計預算本身有著很大的特征便是，具有著比較大的計劃特征。此種特征是能夠支撐企業的經營管理有序發展的持續動力。伴隨著企業的經濟發展的，會計預算在其中越來越占有著比較重要的作用。企業要在做好相關的全面預算管理的工作的情況下，從而降低企業的經營管理的效率，實現利潤最大化。

參考文獻：

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