勝利油田物資儲備管理模式創新與應用

楊廣智

【摘 要】勝利油田年支出采購資金170億元左右，涉及鋼材、化工產品等56個大類、近12萬項物資，56個二級供應部門，4000多個物資配送點，點多、線長、面廣，物資料性復雜、專用性強。面對這樣的實際情況和特點，既要保障油田生產的連續進行，又要科學合理地減少庫存占用，勝利油田物資儲備管理的難度不言而喻。

【關鍵詞】勝利油田；物資儲備；管理模式；創新應用

一、物資儲備管理模式分析

目前，勝利油田已建立了物資入庫配送、直達料現場交接、直達料授權二級監管、就廠（近）代儲等幾種物資儲備管理模式。

1、物資入庫配送：是指由勝利油田物資采購后，在物資供應處物資總庫及區域配送中心庫房存放，經倉儲、檢驗，再由配送中心送達生產現場消耗和使用的配送模式。2003年-2008年，以庫存物資配送為油田主要配送模式。

2、直達料現場交接：是指未在物資供應處物資總庫及區域配送中心存放，由供應商直接送達各單位或生產現場的配送模式。主要包括大型設備、專用物資、物流費用（含庫存費用、二次倒運費用）較高的大宗料等。為加強油田直達料配送管理，2008年物資供應處又將直達料配送細分成統一配送、現場交接配送和授權二級監管等配送模式。

3、直達料授權二級監管：根據油田物資配送目錄，經油田物資采購后，不在物資供應處存放，供應商將物資直接送達各單位或生產現場，由物資供應處授權二級單位與供應商雙方完成物資交接的一種配送模式?！?br>