淺談新形勢下的煤炭企業文化創新

劉安邦

摘 要：當前，煤炭企業所面臨的市場困局，要求企業必須通過創新來增強自身的抵抗能力。而企業文化作為企業的精神支柱和活的靈魂，必須主動轉變觀念，為提升企業創新能力提供堅強思想輿論保障。筆者對新時期煤炭企業文化創新的深度思考，著重分析了新時期煤炭企業文化創新的必要性，歸納了企業在文化創新方面存在的突出問題，并指出了企業文化創新的路徑和保障措施，以期為全面推進煤炭企業文化創新提供參考。

關鍵詞：煤炭企業；企業文化；創新

近年來，煤炭企業在企業文化建設上投入了大量人力、物力，使企業文化建設邁出了實質性步伐，但是從實際發揮作用看，還存在不少問題。如何解決這些問題，實現文化價值的提升，這就要求煤炭企業必須創新。

一、新形勢下煤炭企業文化創新的必要性

一方面，企業文化的重要作用要求一、新時期煤炭企業文化必須創新。企業文化在企業生產經營和長遠發展過程中，起著增強企業凝聚力和向心力、培育形成企業核心價值觀、營造良好和諧氛圍、提高員工隊伍素質等重要作用。可以說，一個企業如果沒有良好的企業文化，就不可能實現健康長遠發展。因此，從企業文化發揮的重要作用看，加強煤炭企業文化創新，首先能夠引導煤炭企業從領導層到普通員工，逐步擯棄固步自封的傳統思想觀念，逐漸形成創新的理念，為企業自身核心競爭力的提高奠定基礎；其次，企業文化創新能夠形成良好的創新環境，營造寬松和創新氛圍，促使煤炭企業廣大職工人人追求創新，人人主動創新，為全面提高企業創新能力、提升綜合實力提供強大的思想輿論聲勢；最后，企業文化創新能夠幫助煤炭企業形成以創新為主要內容的核心價值觀，為企業不斷適應市場經濟的激烈競爭，適應時代的不斷發展提供堅強保障。

企業文化充當著企業“靈魂”的角色，最根本的目的提升企業軟實力，為企業又好又快發展提供動力。但是，當前絕大多數煤炭企業在文化建設上，只是為了建設而建設，與企業的生產實際想脫離，與職工關心關切的熱點想脫離，沒有真正結合企業自身特點形成獨具特色的核心價值觀，沒有通過強化人文關懷將廣大職工凝聚起來，最終導致文化建設與企業發展形成“兩張皮”，企業文化的作用沒有得到有效的發揮。因此，必須從當前煤炭企業文化建設存在的突出問題入手，加快進行文化創新，切實發揮增強企業軟實力。

二、新時期煤炭企業文化創新的著力點

1.煤炭企業文化創新要著力形成企業核心價值觀

企業核心價值觀對于形成企業品牌、提高企業信譽、樹立企業形象、增強企業核心競爭力具有重要作用。因此，在新時期，煤炭企業文化創新的一項根本任務就是要形成具有企業自身特色的核心價值觀。這就要求煤炭企業在進行文化建設時，要以培育企業核心價值觀為切入點，緊密結合企業經營理念、發展歷程、品牌導向等，加強思想教育引導，廣泛開展時效性、針對性強的活動，使企業核心價值觀真正影響全體職工的行為，為企業長遠健康穩定發展提供精神支撐。

2.煤炭企業文化創新要著力服務企業生產經營

煤炭企業文化創新的最終目的是為了服務企業生產經營實踐。因此，企業文化創新就必須牢牢把握住這個最終目的，在思路方法上、工作機制上、在推進措施上，始終圍繞生產經營每個階段的中心任務。特別是要加強對企業生產經營實際情況的調查研究，及時發現物資采購、巷道掘進、煤炭儲存、運輸等各個生產環節存在的問題，根據這些問題，有針對性的明確企業文化創新的重點內容和方向，力求以文化創新促進方法創新、制度創新，堵塞管理漏洞，提升生產經營能力。

3.煤炭企業文化創新必須強調以人為本

企業職工既是企業服務的對象，也是企業不斷發展壯大的力量源泉。因此，煤炭企業進行文化創新，就必須樹立以人為本的理念，教育職工、關愛職工，真心實意為職工謀福利，真抓實干為企業排憂解難，增強煤炭企業整體的凝聚力、戰斗力。要強化人文關懷，定期開展談心談話活動，及時了解職工在思想上的困惑，強化思想教育，加強交流溝通，使得員工時刻保持愉快向上的良好情緒，全身心投入到工作中去。要強化激勵獎勵，制定合理有效的獎勵激勵機制，激發職工的工作積極性、主動性，不斷增強員工對企業的認同感和榮譽感。要加強排憂解難，及時發現職工在生活中、工作上遇到的困難，設身處地站在員工的角度來考慮問題，糾正損害職工利益的各種行為，采取及時有效的方法解決好難題，從內心深處提高員工的工作動力。煤炭企業文化創新必須強調以人為本，才能為企業健康穩定發展提供強有力的

保障。

三、煤炭企業文化創新的對策

1.強化組織領導。煤炭企業領導層要充分認識企業文化創新對于提升企業核心競爭力，實現企業長遠發展戰略的重要意義，切實加強對企業文化創新的組織領導。要明確責任，安排具體部門專門負責企業文化創新推進工作，權力支持他們開展工作。親自安排部署文化創新重要任務，親自督導檢查工作進展情況，親自解決工作中遇到的難點問題，為企業文化創新提供強有力的組織保障。

2.強化思想引導。緊密結合煤炭企業文化創新的主要目標、主要任務，有針對性的制定全年的教育培訓計劃，經常組織廣大職工開展形式新穎、內涵豐富、聯系實際的主題教育；積極培育企業核心價值觀，引導職工將思想統一到企業長遠發展上，將精力集中到生產經營上，增強職工的集體主義榮譽感和主人翁意識。

3.構建制度體系。有效管用的工作制度是確保煤炭企業文化創新的重要保障。在具體工作推進中，負責企業文化創新的部門要結合工作實踐，建立健全教育學習、開展活動、經費保障等各種制度，真正讓文化創新的理念和思路以制度的形式落到實處。加強制度的剛性約束，對違反制度規定的各種行為，嚴格按照企業紀律進行嚴肅處理.

4.創新活動載體。企業文化創新的本質就是以先進的文化理念影響人的思想，進而影響行為。而合適有效的載體是煤炭企業進行文化創新、影響職工思想和行為的有力抓手。因此，要真正將企業文化創新落到實處，就必須創新活動載體，開展特色明顯、效果顯著的各種活動。要通過活動開展，教育引導企業職工牢固樹立與生產經營相適應、與改革發展相適應的新觀念，進一步增強市場意識、效益意識，增強法制思維、科技思維，善于用企業文化創新的新成效去創新制度、樹立品牌、鑄造精神、塑造形象，真正使企業核心價值觀成為廣大員工評判是非標準、檢驗工作成效的標準和準則。此外，要注重將企業文化創新和群眾性文明創建相結合，根據企業實際情況，廣泛開展文明企業、文明部門、文明小組等內容豐富、形式新穎、職工便于參與的活動，形成講正氣、知榮辱、促和諧的良好風尚。

5.強化隊伍建設。建設一支思想解放、理念先進、作風優良的企業文化創新隊伍是確保煤炭企業文化創新效果的重要保障。要轉變選人用人的思想觀念，大膽引進政治堅定、思路開闊、能力突出的復合型文化人才；要引導企業文化隊伍經常深入基層，深入生產一線，了解情況、查找問題、找出對策，準確把握企業文化創新的著力點；要強化教育培訓，積極組織文化隊伍骨干到先進地區學習經驗，及時開闊思路，開闊眼界，提高自身做好企業文化創新的實際工作能力。

四、結束語

新形勢下，煤炭企業文化的創新具有必要性和重要性，對企業的實際發展與提高有積極作用。因此，煤炭企業都應當充分認識到新形勢下文化創新的重要意義，深入查找自身在文化建設方面存在的突出問題，準備把握好文化創新的著力點，強化領導、健全制度、創新載體，積極培育企業核心價值觀，營造良好的生產經營環境，為促進企業健康發展提供堅強保障。

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