社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究

趙晉頤

摘 要：當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異，全球化競(jìng)爭(zhēng)成為現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的主流。在這社會(huì)轉(zhuǎn)型的典型時(shí)刻，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得一席之地，并獲得較好的發(fā)展，除了要依賴于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展規(guī)模，企業(yè)的發(fā)展更要依賴于創(chuàng)新.創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。針對(duì)在社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下如何創(chuàng)新企業(yè)管理，本文進(jìn)行了概念模型的研究。

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理創(chuàng)新；模式研究

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想促進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高科技競(jìng)爭(zhēng)力，就必須依賴管理創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的大量實(shí)踐表明，企業(yè)中并不缺乏技術(shù)創(chuàng)新，可現(xiàn)實(shí)是很多技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。可見(jiàn)企業(yè)效益的提高關(guān)鍵不在于技術(shù)因素，而更多地源于很多非技術(shù)因素，即企業(yè)的制度、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、文化、人力資源管理。而究及這些因素深層次的原因，不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)就是企業(yè)的管理問(wèn)題。因此企業(yè)創(chuàng)新根本上就是管理創(chuàng)新。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的接軌，就必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，滿足企業(yè)更好的發(fā)展要求。可以說(shuō)，在當(dāng)今社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整以及管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。只有創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展。

管理創(chuàng)新即由管理主體對(duì)組織系統(tǒng)中的人們施加影響，并使組織系統(tǒng)中的人們能積極協(xié)調(diào)地工作，以實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)預(yù)定的目標(biāo)。概念模型的研究，是一項(xiàng)科學(xué)的管理研究。在企業(yè)管理創(chuàng)新的研究中，選擇建立管理創(chuàng)新的概念模型是其基礎(chǔ)。在這個(gè)研究中，管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)、手段、任務(wù)及目的組成了一個(gè)可供選擇的概念模型。

一、切準(zhǔn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

在社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，人們對(duì)于各種產(chǎn)品需求也發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)在工作中必須要以資源配置為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為核心進(jìn)行管理優(yōu)化。為了適應(yīng)人們對(duì)產(chǎn)品的這樣的需求，企業(yè)的產(chǎn)品理念要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展根據(jù)人們對(duì)產(chǎn)品需求的不斷變化不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定出合理、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。這樣的創(chuàng)新模式可被稱之為模式創(chuàng)新。相應(yīng)的，除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新還有一個(gè)類(lèi)型：非模式創(chuàng)新，即企業(yè)管理組織、企業(yè)文化、企業(yè)流程以及企業(yè)制度等多方面的創(chuàng)新。

在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)以及財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)環(huán)節(jié)是其基本職能部門(mén)，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，應(yīng)該就這些環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在實(shí)際應(yīng)用中從管理模式創(chuàng)新和非管理模式創(chuàng)新兩個(gè)方面入手，以雙核心理念雙管齊下進(jìn)行創(chuàng)新，滿足企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型期發(fā)展的要求。

二、依托社會(huì)背景，明確管理創(chuàng)新的任務(wù)

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，社會(huì)的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即社會(huì)體制和社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理創(chuàng)新自然也需要依托社會(huì)的這兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，結(jié)合本企業(yè)不同的發(fā)展背景，采取相應(yīng)的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)管理創(chuàng)新的跨越。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在進(jìn)行社會(huì)體制的轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，各大企業(yè)都承受著一定程度上的壓力。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則是“落后就要虧損，甚至倒閉”。在社會(huì)體制轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)要積極實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

相對(duì)于社會(huì)轉(zhuǎn)型而言，社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變指隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)國(guó)力不斷增強(qiáng)。如今的世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，中國(guó)與世界各國(guó)的交流在日漸加強(qiáng)和頻繁。在這樣的“地球村經(jīng)濟(jì)”背景下，中國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)變。與此相應(yīng)，我國(guó)的人文性質(zhì)也更加更加開(kāi)放。在社會(huì)形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下，企業(yè)的管理創(chuàng)新自然也得主動(dòng)、積極地去適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的管理創(chuàng)新需要充足的創(chuàng)新知識(shí)資源，也需要有效的創(chuàng)新方法。我國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中也要求管理創(chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新應(yīng)該包含多種形態(tài)管理思想的并存共榮，這樣才能適應(yīng)不同管理客體以及管理環(huán)境的需要。因此，在企業(yè)管理的創(chuàng)新中，要順應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型以及社會(huì)形態(tài)轉(zhuǎn)變的需要進(jìn)行管理創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新管理制度，提高創(chuàng)新管理的手段

對(duì)于企業(yè)管理而言，制度不規(guī)范，管理體系不完善，自然容易導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。無(wú)序管理導(dǎo)致的直接后果就是工作效率低，并發(fā)生財(cái)產(chǎn)的損失和嚴(yán)重的浪費(fèi)，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)效益的提高。所以，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，要深入認(rèn)識(shí)制度創(chuàng)新的重要性，強(qiáng)化管理制度的創(chuàng)新，要建立內(nèi)部管理的長(zhǎng)效機(jī)制，建立規(guī)范的制度和完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。

在制度的執(zhí)行中，要嚴(yán)肅處理那些違反制度的行為。一旦發(fā)現(xiàn)有章不循，違章不糾的情況，要堅(jiān)決抵制。要努力形成良好的相互制衡的管理體制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理監(jiān)督，從根本上保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

四、有揚(yáng)有棄，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目的

當(dāng)前的時(shí)代背景下，可以說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容實(shí)質(zhì)上包含了三個(gè)問(wèn)題，即企業(yè)為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新？企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？如何進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新？如果針對(duì)管理創(chuàng)新只作經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，只是把創(chuàng)新作為企業(yè)資源的一種新配置方式，就是脫離了具體的時(shí)空對(duì)創(chuàng)新的空談。管理創(chuàng)新的概念源于管理的概念，其基礎(chǔ)仍然是管理。它是一種現(xiàn)實(shí)的管理，是基于時(shí)空基礎(chǔ)的一種管理。所以，我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新既要尊重傳統(tǒng)的管理，又要做到積極地?fù)P棄，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下科學(xué)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

總之，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)的創(chuàng)新勢(shì)在必行，也迫在眉睫。做企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的一些研究，才有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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