淺談核算型會計向管理型會計的轉化

崔建威

摘 要：隨著經濟全球化進展的加快、我國經濟水平的提升，核算型會計已無法全面滿足企業經濟發展需求，新的管理型會計模式出現。在此背景下，核算型會計向管理型會計轉化成為必然，如何結合當前企業經濟的實際情況，立足管理型會計職能，實現完美轉化成為一大研究課題。本文主要對管理型會計進行概述，在此基礎上，分析核算型會計向管理型會計轉化需要注意的問題，并提出轉化措施。

關鍵詞：管理型會計；核算型會計；轉化

在傳統會計模式中，會計核算、會計監督是財務會計人員的主要工作內容，工作基本上屬于核算型會計，缺少對會計信息的深入分析。隨著科技信息技術的進步，企業會計辦公逐漸信息化，財務工作效率提高，信息反饋及時、準確。同時，現代管理科學是建立在管理型會計的基礎上，對企業生產經營活動進行控制、規劃，幫助企業領導做決策，提高企業效率。因此，管理型會計可更好的為企業服務，其轉化具有重要意義。

一、管理型會計概述

在財務工作中，核算型會計、管理型會計兩者相互作用，其中核算會計為管理會計提供數據基礎，依據數據的真實性、準確性，管理型會計進行財務預測、決策。對于管理型會計而言，其指的是根據現代管理學，利用一系措施方式規劃、控制企業生產經營活動，以此提高企業經濟效益，實現經濟發展。同時，在辦公室信息化背景下，管理型會計工作更加多元化，工作并不單單是提供真實、定時、準確的會計信息，更需提供更具時效性、多元性的管理信息，更專注于對企業為未來生產經營的策動。

因此，在新時期，企業財務工作需要管理型會計，會計模式轉變成為必然。例如，核算型會計模式的核算對象是整個企業，評估企業整體發展成果與財務狀況。但是，在新時期，企業發展多樣化，經濟全球化，企業評估受多種市場因素影響，需要用戰略眼光管理企業，搜索相關信息，進行大數據分析，做出科學決策。

二、核算型會計轉化為管理型會計的注意事項

1.打破核算型會計工作局限，明確會計職能

在我國市場經濟快速發展，信息技術不斷進步環境中，會計模式轉變應注意的核心問題是會計職能。新時期，企業、財務人員應全面了解管理型會計的工作職能，進而從工作職能入手開展財務工作。隨著會計模式的不斷發展，管理型會計的主要功能是處理、應用企業財務信息，依據財務信息評估、預測企業發展。同時，在履行職能過程中，需要財務人員利用計算機等設備，提高信息處理能力；要規范、統一信息格式，從而使信息更好的為企業發展服務。例如，在具體管理型會計工作中，依據核算型會計，充分利用核算型會計提供的數據，突破該模式重視賬目記錄、核算，忽視信息分析、市場競爭的弊端，發揮自身優勢，提高會計管理水平。

2.解決核算成本問題，把握管理會計成本

目前，在核算型會計向管理型會計發展過程中，一些問題隨之產生，需要企業各工作環節的調整、優化，充分認識會計對象，了解管理成本。管理成本主要包括控制成本、決策成本、責任成本等方面，其中，控制成本指的是在企業發展中，根據預算情況，工作人員按照考核制度分配各指標，做好考核、跟蹤工作，調整評估情況。而決策成本即是在企業運行決策過程中，綜合考慮企業融資、銷售、經營等各因素，考慮決策成本，明確收益、風險配比關系，全面衡量后制定最佳決策方案。這樣，在此決策時，就需要會計人員高效整合各部門信息，為決策提高準確的參考信息。

三、核算型會計轉化為管理型會計的措施

1.更新管理會計觀念，創新管理內容

隨著信息時代的到來，發展，我國經濟環境發展巨大變化，產品壽命周期縮短，市場需求呈現多品類、小批量、易變化特點，企業觀念更新，企業生產經營活動變化。同時，隨著計算機技術的廣泛應用，企業信息處理能力提高，企業各部門信息傳輸暢通，其可及時根據市場變化調整策略。在此背景下，管理型會計作為決策規劃、支持系統，發揮重要作用，需要樹立管理觀念，創新管理內容。例如，管理制度創新方面，在制度規范性基礎上制定創新體制，對上市公司設立審計委員會，明確審計委員會職責、權限，加強會計監督。此外，企業還應調整、拓展成本管理、人力資源管理、風險管理等內容，如以并購、資產組合、投資組合等方式分散風險；重視人員業績考核，確定人力資源成本、價值。

2.圍繞會計核算環節，加強各環節管理

會計核算是管理型會計的基礎，在提高管理型會計工作效率過程中，需要財務人員依據核算數據，全面開展工作，并加強核算各環節的管理。例如，在事前環節管理方面，應及時落實相關財政政策，根據各項會計核算業務特點，制定規范的核算業務要求，為會計業務辦理提供保障。同時，財務會計人員應加強與各個業務環節人員的溝通，掌握生產經營動態，讓數據更加鮮活、更加具有說服力。在事中環節管理方面，工作的核心是做好風險預警、控制，確保財務安全。例如，對于銷售會計而言，要注意防范資金風險，加強信用管理，嚴格控制賒銷，實時監督貨款回籠情況，對逾期應收款賬戶要給業務部門及時發出欠款催收提醒等。而在事后環節管理方面，會計人員應及時記錄財務賬目，會計主管對每一筆業務的準確性、真實性進行核查，實時監控業務處理過程，確保當天發現、解決當天的財務問題。此外，完成會計賬務處理后，還應派業務豐富的財務人員審核系統日志、會計報表，規范會計工作，確保核算數據真實，為數據分析、應用提供保障。

3.加強會計預算管理，利用信息數據

分析相關數據信息，預測企業未來發展是管理型會計的重要職能，為企業經濟決策、發展提供科學依據。因此，在實現管理型會計過程中，企業應加強會計預算管理，充分利用會計信息預測企業發展。在預算管理過程中，會計部門需要首先建立規范的預算制度，組建專門的預算小組，利用信息化手段收集會計信息，審核會計信息，在此基礎上全面分析會計數據特點，及近一個月、一季度的變化，結合具體財務政策、市場變化、企業狀況預測未來的經濟發展方向，為企業發展做好預算控制。同時，科學的會計預算可有效控制成本浪費，節約企業資源。例如，在企業制定、開展重大項目活動時，應先收集市場信息、活動信息，制定預算方案，以此指導活動開展，控制運營成本。在此過程中，企業各部門還應及時上報財務預算計劃，由相關部門審核，確保預算合理性，提高企業資金利用率。

四、結束語

在新時期下，我國市場經濟快速發展，市場環境更加多樣，企業發展面臨新的機遇與挑戰，傳統的核算型會計模式已不能滿足企業需求，管理型會計模式應用成為必然。在利用管理型會計模式過程中，需要企業會計人員認清管理會計職能、管理對象，采取合理措施彌補核算型會計的不足，強化會計預算管理，并在此基礎上培養管理型會計人才，為其后續發展提供保障。

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