淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

王丹 陳斯聰

摘 要：財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重，管理者只有加強對企業(yè)的財務(wù)管理，才能在有效控制經(jīng)營成本的前提下，提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。雖然，我國許多企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下，對財務(wù)管理工作采取了相應(yīng)的重視，但是在財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理手段上還有所欠缺，本文對我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀加以分析，并提出針對措施，對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題加以解決。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)管理環(huán)境

一、我國企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境

我國企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，在我國經(jīng)濟發(fā)展的各個時期都有所不同，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及世界金融環(huán)境的不斷發(fā)展和變更，使我國企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加，如今機遇與挑戰(zhàn)并存的市場經(jīng)濟體制，為企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要明確財務(wù)管理工作的環(huán)境。

1.經(jīng)濟環(huán)境

近年來，我國經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在不斷發(fā)展和變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟體制中，企業(yè)財務(wù)管理的方向是使企業(yè)收益最大化，對于財務(wù)的管理也只停留在對賬目、收入及財務(wù)分配等方面的管理。而如今市場經(jīng)濟條件下，國家給予了企業(yè)更多的政策支持，但是由于市場內(nèi)部企業(yè)數(shù)量和種類增加，導(dǎo)致企業(yè)之間競爭的日益激烈，致使企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)轉(zhuǎn)變成提升企業(yè)資本的增值性，和提升企業(yè)的風(fēng)險承受能力。因此，在當(dāng)今經(jīng)濟大環(huán)境下，給企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。

2.金融環(huán)境

金融環(huán)境的變化對企業(yè)來說影響巨大，金融市場資金的流動性，不但影響企業(yè)投融資活動的發(fā)展，更對企業(yè)的債券和股票價格的跌漲起到?jīng)Q定性的作用。改革開放以來，我國與世界各國的經(jīng)濟往來變得更加頻繁，西方的金融環(huán)境和金融法律管理觀念一直深入影響我國金融價值體系和制度的形成。而金融環(huán)境的法律管理對企業(yè)財務(wù)管理做出了明確規(guī)定，對于企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)遵守的法律制度和稅收中的法規(guī)制度以及其他財務(wù)工作都做了細(xì)致的規(guī)定，讓企業(yè)在財務(wù)管理是有理可依，有理可循。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理者財務(wù)管理意識淡薄

我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作無法有效展開，其根本原因在于企業(yè)管理者對財務(wù)管理意識的淡薄。我國許多企業(yè)還停留在家族式管理的模式上，對外聘的財務(wù)管理人員不能充分的信任和重視，所以在財務(wù)管理工作上，感情因素占據(jù)主導(dǎo)地位，在對財務(wù)進行分析和管理時，由于財務(wù)管理分析方法不專業(yè)，不能夠客觀理性地進行分析和管理，導(dǎo)致企業(yè)在進行投融資等財務(wù)決策時很容易造成失誤，企業(yè)財務(wù)管理上的漏洞不斷擴大，影響企業(yè)的正常運行。

2.企業(yè)財務(wù)控制機制缺乏

我國許多企業(yè)財務(wù)控制機制的缺乏，造成企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，對財務(wù)管理的目的和所應(yīng)采取的方法都不明確，因此，許多企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在很大的漏洞，財務(wù)管理工作無法有效開展。我國大部分企業(yè)在建立財務(wù)控制機制時，對財務(wù)管理制定規(guī)范掌握不全面，導(dǎo)致所制定的規(guī)范內(nèi)容片面，缺乏章法，并且可實施性和針對性不強，因此，該機制在應(yīng)用中也不會起到良好的效果。再者，不完善的企業(yè)財務(wù)控制機制，還會導(dǎo)致會計人員在工作中，沒有良好的規(guī)范作指導(dǎo)，對資料的核對和賬目的處理產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行，因而財務(wù)管理在企業(yè)中的作用也得不到相應(yīng)的發(fā)揮。

3.企業(yè)財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理軟件系統(tǒng)平臺對企業(yè)財務(wù)管理具有重大意義，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)需要相應(yīng)的硬件和軟件系統(tǒng)做支撐，而我國企業(yè)軟件系統(tǒng)平臺的建設(shè)卻不盡完善，因此，這一問題需要引起企業(yè)管理人員的高度重視，加強企業(yè)財務(wù)管理軟件平臺的建設(shè)和完善。許多企業(yè)雖然具備了建立該平臺的硬件基礎(chǔ)，但是在軟件管理的開發(fā)和創(chuàng)新方面卻十分缺乏，無法達到硬軟件有效結(jié)合的財務(wù)管理目標(biāo)。由于我國專業(yè)財務(wù)管理軟件開發(fā)和應(yīng)用型人才的嚴(yán)重不足，致使我國企業(yè)大部分財務(wù)軟件都是從國外引進，相比之下雖然在功能上更為強大，但是由于金額過高的限制，以及應(yīng)用軟件時語言不通的限制，導(dǎo)致國外的財務(wù)管理軟件很難在我國得到廣泛應(yīng)用，從而阻礙了我國財務(wù)管理軟件平臺建設(shè)的進程。

4.企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

我國企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致我國很多企業(yè)的財務(wù)部門形同虛設(shè)，起不到財務(wù)管理的作用，無法滿足當(dāng)今高速發(fā)展的信息社會對企業(yè)財務(wù)管理的需求。企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量及企業(yè)的綜合實力，而現(xiàn)代企業(yè)中大部分財務(wù)管理人員自身素質(zhì)普遍不高，他們對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不夠熟悉，對于新知識的理解和吸收能力較弱，因此，無法適應(yīng)企業(yè)信息現(xiàn)代化對人才的需求，導(dǎo)致許多高科技財務(wù)管理手段無法得到有效運用，不但無法對企業(yè)財務(wù)狀況進行有效管理，更容易造成信息資源的浪費，以及財務(wù)管理中漏洞及損失的產(chǎn)生。

三、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

針對以上對企業(yè)財務(wù)管理中存在各項問題的分析，針對具體問題加以分析，并提出相應(yīng)對策，以期有效加強企業(yè)管理人員的財務(wù)管理意識，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進財務(wù)管理工作的有效進行，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的有效展開。

1.加強企業(yè)管理者財務(wù)管理意識

提高企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識是解決企業(yè)財務(wù)問題的前提，只有企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作做到足夠的重視，才能有效摒除企業(yè)管理中的弊端，聘請專業(yè)的財務(wù)人員和理財機構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)情況進行有效管理。對于企業(yè)自身來說，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)無法滿足企業(yè)財務(wù)管理要求時，可以聘請相關(guān)會計機構(gòu)或者會計顧問團，對企業(yè)的財務(wù)管理加以輔助，從而避免企業(yè)財務(wù)管理的盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，降低企業(yè)在財務(wù)管理中的風(fēng)險。

2.完善企業(yè)財務(wù)控制機制

完善的企業(yè)財務(wù)控制機制是企業(yè)財務(wù)管理的重要保障，也是加強企業(yè)管理的重要手段，因此，完善企業(yè)財務(wù)控制機制的建立對提高企業(yè)財務(wù)管理效率起到了至關(guān)重要的作用。建立健全的財務(wù)控制機制，首先要建立有序的財務(wù)管理機制，并實行集權(quán)型財務(wù)管理方式，從而有效控制資金動向，明確資金管理職責(zé)，防止資金的流失；其次，要對財務(wù)決策的具體程序加以規(guī)范，在規(guī)范的決策體制下，財務(wù)管理者可以明確財務(wù)工作的方向及實施手段，并且可以有效規(guī)范財務(wù)管理者的管理行為，避免資金管理違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，即是對財務(wù)管理預(yù)算管理機制的建立，財務(wù)的預(yù)算可以加強企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的余地，避免企業(yè)運行中資金的浪費和流失，從而有效保障企業(yè)及員工的根本利益。

3.加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

解決企業(yè)財務(wù)管理問題應(yīng)從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，應(yīng)著重于推行計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的突破口。加大力度普及財務(wù)管理信息化的相關(guān)知識，將財務(wù)信息建設(shè)作為重點，全面提高企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立集團化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，輔助支持決策系統(tǒng)。以財務(wù)管理為中心進行信息系統(tǒng)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變觀念，樹立以財務(wù)信息化管理為核心的管理思想和理念。

4.加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

良好的資源需要優(yōu)秀的人才加以利用，才能發(fā)揮完美的效果，因此，企業(yè)在對財務(wù)管理系統(tǒng)平臺加以建設(shè)的同時，還應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理人員進行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理人員對先進的設(shè)備和資源進行良好的運用。對于企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不應(yīng)該是單方面技能的培訓(xùn)，更要提高企業(yè)管理者的思想素質(zhì)及管理意識，進而培養(yǎng)出綜合素質(zhì)過硬的企業(yè)財務(wù)管理人才，加強企業(yè)資金管理制度和內(nèi)容的完善，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的有效展開。

四、結(jié)束語

我國企業(yè)在發(fā)展中，在市場經(jīng)濟體制和金融體制的不斷轉(zhuǎn)變下，許多企業(yè)在時代進步的同時，仍然保持陳舊的經(jīng)營理念，無法適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，造成企業(yè)財務(wù)管理狀況堪憂。企業(yè)管理者需要從自身做起，結(jié)合企業(yè)出現(xiàn)的問題，如企業(yè)管理者在財務(wù)管理意識淡薄方面，需加強企業(yè)管理者財務(wù)管理意識。及時提出解決對策，調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理制度。從企業(yè)缺乏財務(wù)控制機制方面考慮，應(yīng)及時完善企業(yè)財務(wù)控制機制，從而有效保障企業(yè)及員工的根本利益。從企業(yè)財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后方面考慮，應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。從企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高角度考慮，應(yīng)著重加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進財務(wù)管理工作合理有序進行，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平，從而適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力。

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作者簡介：王丹（1978- ），講師，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，碩士研究生，研究方向：財務(wù)管理；陳斯聰（1993- ），學(xué)生，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院