淺析津堡企業的人力資源管理現狀以及對策

摘 要：隨著全球經濟一體化進程不斷發展，各個國家和地區經濟取得了進一步發展，企業之間的競爭日益激烈。眾所周知，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源管理在企業管理中的重要性不言而喻。然而，企業在人力資源管理過程中仍然存在一些不足之處，在很大程度上阻礙了企業參與市場競爭。本文以津堡企業的人力資源管理為例，分析其存在的問題，并提出完善津堡企業人力資源管理對策，從而為企業可持續、健康發展提供支持和幫助。

關鍵詞：津堡企業；人力資源管理；現狀；對策

在未來的發展過程中，企業想要在競爭中立穩腳跟、增強競爭實力，就必須充分認識到人力資源管理水平對企業的生產與發展所發揮的決定性作用，充分重視企業人力資源管理，從而實現企業的健康、持續發展。

1 津堡企業人力資源管理現狀

1.1 人力資源管理觀念較為落后

人力資源管理觀念較為落后主要表現在以下幾個方面：集權思想突出，企業管理者的管理滲透至生產經營的每一個環節中，分散精力，無瑕顧及企業未來發展戰略的制定，且人力資源潛能被閑置；企業管理者片面的認為員工的需求只是錢，將員工視為簡單的經紀人，忽視其內心感受，且對人才內涵及價值的理解存在一定偏差，將人才的范圍縮小化，與此同時，津堡企業一個突出問題就是仍停留在人事管理階段，缺少專門的人力資源部門，缺少動態，將“人”作為中心的人力資源管理模式。

1.2 人力資源投資較為缺乏

通過對津堡企業人力資源管理實際情況調查研究發現，企業在員工培訓及員工未來職業生涯規劃等方面重視度不夠，即便在參與培訓后，員工在實際工作中也存在無從下手的現象，培訓效果并不明顯，而根本原因主要是津堡企業資金實力較弱，使得人力資源管理缺少資金支持，且沒有與企業實際情況相結合，盲目進行培訓，導致培訓效果大大折扣。例如：課程選擇與方式方面，津堡企業規模小，培訓費用有限，一般培訓主要是為了應急，普遍是針對性培訓模式上，僅停留在眼前利益，管理者沒有認清自身情況，盲目跟風，選擇培訓課程，員工即便是接受培訓，但是，也不能夠有效應用于實際工作中。

1.3 人力資源管理制度不完善

制度化管理是現代企業管理的基礎，沒有制度，難以實現管理，但是，縱觀津堡企業人力資源相關制度，存在嚴重的弊端：企業在招聘員工之前，并沒有對企業需要的人才類型進行分析，且憑借管理者自身的經驗等主觀感覺，缺乏合理性，外部聘用與內部人才選拔等工作嚴重脫節，另外，津堡企業在內部人員配備、績效考核等方面表現也不盡人意，管理者對員工內心需求不夠了解，缺少對員工的關心和關注，使得企業員工對企業的認同感及向心力沒有被有效激發出來，在具體工作中，就會出現懶散、得過且過的現象，影響企業生產效率，對企業進一步發展十分不利。

1.4 人力資源管理結構不合理

就目前情況而言，津堡企業人力資源結構不合理，結構職能較差、人才短缺等情況嚴重，抑制了企業管理效能的發揮，人才短缺并非單純的數量，而是專業性、高素質人才的匱乏，且企業對自身擁有人才也沒有做到人盡其用，造成人才浪費。相比較而言，我國高素質人才十分稀缺，特別是管理人才、技術人才等高素質、專業性人才。

2 津堡企業人力資源管理完善對策

2.1 轉變人力資源的管理理念

對于津堡企業自身而言，應堅持以人為本，在人力資源管理過程中最為重要的內容便是人力，同時人力也是企業最為重要的戰略資源，對其開發與利用，要注重人的核心作用，因此，要保證對人的尊重，進而激發其潛能與創造能力等，在實現其自我價值的基礎上，同時也能夠利于企業的發展。津堡企業在人力資源管理的具體工作之際，要結合企業的實際情況，將以人為本貫穿于每個環節，從而保證人力資源管理的高效性。

2.2 增加人力資源的投資力度

人力資源管理過程中要保證其投資的充足性與全面性，主要內容有招聘、培訓與利用等，其中最為關鍵的內容是人力資源的利用與開發，為了發揮人力資源的最大作用，要對其開展動態管理，主要手段有制度的改革、考核的量化等。同時，在人力資源投資中基本的形式是培訓，通過培訓能夠實現人力資源的優化，競爭力的提升。對于津堡企業來說，人力資源投資力度較弱，致使人力資源的綜合素質較差，因此，要增加其投入的力度，不僅要注重人才的吸引，還要關注員工培訓。

2.3 完善人力資源的管理制度

現階段，企業競爭的核心為人才競爭，而管理制度對人才競爭有著決定性的作用，因此，企業要完善人力資源的管理制度，使該制度趨于人性化，進而實現人才的吸引。但津堡企業人才資源管理制度存在諸多的問題。因此，津堡企業要對自身的人力資源管理制度進行改革與創新，要營造良好的企業氛圍，即：注重知識與人才，并且要保證人力資源管理系統的全面性與科學性，通過招聘、選拔、利用與評估等，為企業吸引更多的人才，并通過激勵措施等，促進人才潛能的激發，實現人才積極性的調動，從而為津堡企業的人力資源管理制度建設提供可靠的保障，使其建設趨于現代化與國際化。

2.4 規劃人力資源的發展策略

人力資源發展規劃主要是對企業的內部與外部環境進行分析，進而采取相應的措施，目前人力資源聯合發展是企業人力資源發展的重要方向，因此，津堡企業也要重視聯合發展。人力資源發展規劃可以由調研工作做起，根據企業發展所處的內部與外部環境，分析其人力資源的需求和供給，對相應的數量、質量與結構等進行預測，再進行具體的計劃，最后通過評估與監督等，明確企業人力資源發展策略。

3 結論

根據上文所述，企業管理者要明確認識到人力資源管理的重要性，并將人力資源管理納入企業日常管理工作中，了解和掌握企業人力資源管理存在的問題及因素，并采取針對新措施，從企業整體及個體兩方面入手，樹立現代管理理念，適當調整資金分配，增加人力資源管理方面的投入力度，完善相關制度，加強企業文化建設，制定人力資源管理戰略方案，提高人力資源管理水平，從而促進津堡企業實現可持續發展目標。

參考文獻

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作者簡介

潘麗麗（1994-），女，漢族，甘肅省天水市，本科，學校：周口師范學院，院系：經濟與管理學院，專業：人力資源管理，年級：2012級。